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實(shí)干開新局“搶跑”再發(fā)力
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今年以來，邵武煤業(yè)公司堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司決策部署，緊扣“干”字，全面推進(jìn)“三大攻堅(jiān)”任務(wù)。一季度，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，營(yíng)收同比增長(zhǎng)7%，利潤(rùn)較去年同期增加400萬元，圓滿完成一季度“開門紅”目標(biāo)，展現(xiàn)了新年開局“搶跑”的態(tài)勢(shì)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓質(zhì)效為本，經(jīng)營(yíng)提效顯著
邵武煤業(yè)公司聚焦提質(zhì)增效、提量增收，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。通過加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，提高生產(chǎn)工效，確保產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，合理調(diào)整井下生產(chǎn)布局，優(yōu)化配采策略，有效提升礦石品位。在效益提升上，公司深入推進(jìn)創(chuàng)效培優(yōu)工作，圍繞全年“四大目標(biāo)”，精準(zhǔn)制定了“成本控制”“品位提升”“產(chǎn)量保障”等專項(xiàng)考核管理辦法，逐步解決生產(chǎn)中的“痛點(diǎn)”問題，充分激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。
在節(jié)支降本方面，公司積極開展對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)的“再提升”活動(dòng)，全面深化預(yù)算管理，嚴(yán)格把控成本支出。一季度，公司各項(xiàng)費(fèi)用支出更加合理，成本管控更加科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。與此同時(shí)，邵武煤業(yè)公司注重依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)完善合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控一體化的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
育創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)發(fā)展升級(jí)
公司今年進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，加速推進(jìn)“數(shù)智礦山”建設(shè)，安裝了井下智能運(yùn)輸系統(tǒng)、優(yōu)化了井下應(yīng)急撤人廣播系統(tǒng)，提升了安全監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的精準(zhǔn)度，并引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備如鑿巖臺(tái)車和反井鉆機(jī)。這些智能化設(shè)備和系統(tǒng)的應(yīng)用，推動(dòng)了生產(chǎn)方式的革新，有效提高了生產(chǎn)效率。
數(shù)字化創(chuàng)新不僅在邵武煤業(yè)公司取得成果，還在權(quán)屬企業(yè)浦城礦業(yè)公司廣泛推廣。自去年以來，浦城礦業(yè)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不斷升級(jí)，為公司帶來了顯著效益。在參股企業(yè)氟佑新材公司，數(shù)字化改造項(xiàng)目如“氟氮?dú)馍a(chǎn)及配氣全自動(dòng)化改造”“無人機(jī)防御系統(tǒng)建設(shè)”等10項(xiàng)技改項(xiàng)目也按計(jì)劃推進(jìn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積蓄了動(dòng)能。
為持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，公司大力加強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)骨干通過“傳、幫、帶”模式，幫助新員工快速成長(zhǎng)，全面提升了員工的技術(shù)和管理水平，為創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
強(qiáng)安全之基，保障平穩(wěn)生產(chǎn)
安全生產(chǎn)始終是邵武煤業(yè)公司的重中之重。公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)要求和國(guó)家礦山安全監(jiān)察局2025年一號(hào)文精神，提前謀劃，系統(tǒng)布局，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
年初，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定并實(shí)施了《QHSE績(jī)效考核辦法》，全面提升安全治理能力，堅(jiān)決守住安全底線，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。浦城礦業(yè)則把安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“三清單三考評(píng)”示范工程，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建工作。
在安全管理方面，公司依托“數(shù)字賦能”，不斷升級(jí)井下人員定位系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)及重大隱患在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全流程監(jiān)督和可視化管理，構(gòu)建了技術(shù)防范與管理防范相結(jié)合的雙重安全屏障。一季度以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序，為全年高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。 （趙芯）
抓質(zhì)效為本，經(jīng)營(yíng)提效顯著
邵武煤業(yè)公司聚焦提質(zhì)增效、提量增收，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。通過加強(qiáng)采掘隊(duì)伍建設(shè)，提高生產(chǎn)工效，確保產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，合理調(diào)整井下生產(chǎn)布局，優(yōu)化配采策略，有效提升礦石品位。在效益提升上，公司深入推進(jìn)創(chuàng)效培優(yōu)工作，圍繞全年“四大目標(biāo)”，精準(zhǔn)制定了“成本控制”“品位提升”“產(chǎn)量保障”等專項(xiàng)考核管理辦法，逐步解決生產(chǎn)中的“痛點(diǎn)”問題，充分激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力。
在節(jié)支降本方面，公司積極開展對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)的“再提升”活動(dòng)，全面深化預(yù)算管理，嚴(yán)格把控成本支出。一季度，公司各項(xiàng)費(fèi)用支出更加合理，成本管控更加科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。與此同時(shí)，邵武煤業(yè)公司注重依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)完善合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控一體化的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
育創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)發(fā)展升級(jí)
公司今年進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，加速推進(jìn)“數(shù)智礦山”建設(shè)，安裝了井下智能運(yùn)輸系統(tǒng)、優(yōu)化了井下應(yīng)急撤人廣播系統(tǒng)，提升了安全監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的精準(zhǔn)度，并引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備如鑿巖臺(tái)車和反井鉆機(jī)。這些智能化設(shè)備和系統(tǒng)的應(yīng)用，推動(dòng)了生產(chǎn)方式的革新，有效提高了生產(chǎn)效率。
數(shù)字化創(chuàng)新不僅在邵武煤業(yè)公司取得成果，還在權(quán)屬企業(yè)浦城礦業(yè)公司廣泛推廣。自去年以來，浦城礦業(yè)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不斷升級(jí)，為公司帶來了顯著效益。在參股企業(yè)氟佑新材公司，數(shù)字化改造項(xiàng)目如“氟氮?dú)馍a(chǎn)及配氣全自動(dòng)化改造”“無人機(jī)防御系統(tǒng)建設(shè)”等10項(xiàng)技改項(xiàng)目也按計(jì)劃推進(jìn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積蓄了動(dòng)能。
為持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，公司大力加強(qiáng)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)骨干通過“傳、幫、帶”模式，幫助新員工快速成長(zhǎng)，全面提升了員工的技術(shù)和管理水平，為創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
強(qiáng)安全之基，保障平穩(wěn)生產(chǎn)
安全生產(chǎn)始終是邵武煤業(yè)公司的重中之重。公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)要求和國(guó)家礦山安全監(jiān)察局2025年一號(hào)文精神，提前謀劃，系統(tǒng)布局，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
年初，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定并實(shí)施了《QHSE績(jī)效考核辦法》，全面提升安全治理能力，堅(jiān)決守住安全底線，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。浦城礦業(yè)則把安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)“三清單三考評(píng)”示范工程，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建工作。
在安全管理方面，公司依托“數(shù)字賦能”，不斷升級(jí)井下人員定位系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)及重大隱患在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全流程監(jiān)督和可視化管理，構(gòu)建了技術(shù)防范與管理防范相結(jié)合的雙重安全屏障。一季度以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序，為全年高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。 （趙芯）