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管理有方管出成效
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圖為連占建在認真學習。 連占建2017年4月任永安煤業(yè)公司池坪蘆坑煤礦礦長以來，該礦各項工作取得較好成效。2019年和2020年，該礦連續(xù)兩年被永安煤業(yè)授予“文明建設先進單位”“先進單位”“安全生產(chǎn)先進單位”等榮譽稱號；今年6月，連占建被福能集團評為2019~2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
嚴抓安全管理
連占建極為重視安全，除了抓好安全管理規(guī)章制度的落實、管理人員的履職質(zhì)量和井下現(xiàn)場的安全管理之外，還創(chuàng)新性地開展安全管理工作。從2020年6月開始，每個月的月底，連占建都會召集生產(chǎn)口股站長、技術員、安監(jiān)員、采掘隊干和班組長召開隱患剖析會。由于上臺會丟“面子”，一年來，該礦上臺自我剖析的職工也越來越少了。
該礦以往在安全檢查管理上，除了每個班對安監(jiān)員要求到哪個工作面進行排班外，其他管理人員的檢查基本上是由個人自己定。因此，就出現(xiàn)了路途較遠或小眼比較難爬的工作面沒有管理人員愿去檢查的現(xiàn)象，給安全管理帶來了“隱患”。從2020年10月開始，連占建推行管理人員下井檢查去向登記制度，要求每一名管理人員下井前，都要填寫《管理人員下井去向登記表》，告知”自己要去的工作面，讓之后入井的管理人員看到后，不重復檢查。這一制度的實行，有效防止了有的工作面無人檢查的現(xiàn)象。
實抓成本管控
由于該礦地質(zhì)構造復雜、煤層賦存條件差，成本管控壓力較大，有的部門、隊伍成本管控意識不強，從2019年1月開始，連占建每個月都會召集各部門、各隊伍負責人召開一次成本管控經(jīng)濟分析會。他要求與會人員匯報上個月成本管控取得的成效、存在的不足，以及下一步擬采取的措施。特別是上個月控成本指標未完成的部門、隊伍必須對未完成的原因進行分析，重點說明如何進行整改。通過召開成本管控經(jīng)濟分析會，2019年6月以來，該礦基本上就沒有出現(xiàn)控成本指標未完成的部門和隊伍了。
2020年，永安煤業(yè)半羅山煤礦和柯坑煤礦先后關井閉坑，連占建盯住這兩對礦井的舊材料和舊設備，并主動向這兩對礦井“討要”。這兩對礦井累計230多萬元的舊電瓶車、刮板機、單體柱、礦工鋼棚等材料和設備先后調(diào)入該礦，大大緩解了成本管控壓力。
細抓隊伍穩(wěn)定
該礦地處偏僻，穩(wěn)定采掘隊伍難度比較大，但因為連占建能細心地抓好采掘隊伍穩(wěn)定，自2019年以來，該礦采掘隊每個季度的穩(wěn)定率都能達到95%以上。
2020年春節(jié)假期結束時，該礦有50多名省外采掘工需要返礦，考慮到他們乘坐公共交通工具存在風險，連占建與其他班子成員經(jīng)研究后決定讓他們包車返礦并給予報銷。這一舉措得到了省外采掘工的好評，讓他們能夠更加安心地在礦山工作。
因該礦交通不便，留住新工人是穩(wěn)定隊伍的一大難題。連占建要求相關部門一定要用心“呵護”新工人，用誠心把他們留下來。在給新工人安排宿舍時，連占建要求行政股提前安排人員將宿舍收拾干凈，并配齊床鋪、衣柜等家具，同時對有損壞的水電管線進行更換。一系列暖心舉措，讓大部分的新工人都留了下來。
（陳思洲 攝影報道）