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適應新形勢 激發(fā)新動力
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鴻山熱電面對發(fā)電形勢依然嚴峻、供熱市場不容樂觀、煤炭價格維持高位三大困難，主要有三個做法。
做法一：舞好龍頭，在市場營銷上做文章。一是緊抓電力營銷。積極爭取政策支持，爭取到較高的年度發(fā)電計劃，超低排放項目得到上級及時驗收，短時間內(nèi)獲得電價補貼，預計全年新增收益4700萬元。二是拓展供熱市場。在做好存量基礎上，結(jié)合政府規(guī)劃做好市場對接，不斷拓展周邊潛在供熱市場。三是提升熱網(wǎng)管理。持續(xù)深入整治熱網(wǎng)疏水管閥和計量表計，優(yōu)化運行參數(shù)。經(jīng)過一年多的努力，供熱管損均控制在5%以下，達到歷史最好水平。
做法二：練好內(nèi)功，在降本增效上做文章。一是向節(jié)能技改要效益。兩臺機組大修后發(fā)電煤耗下降4.8g/kWh，節(jié)標煤2.9萬噸，廠用電率下降0.51個百分點，節(jié)電3200萬kWh。二是向?qū)私岛囊б妗Ｉ罨啊惫こ毯托≈笜烁傎悾_展211水、汽、電、氣平衡分析，機組主要生產(chǎn)指標達到標桿水平。5月份，#1、#2機組分別獲得由電力行業(yè)最權(quán)威機構(gòu)——中電聯(lián)頒布的“全國600MW超臨界濕冷煤電機組能耗競賽”一等獎和二等獎。三是向流程優(yōu)化要效益。近年來，鴻山熱電積極推進流程再造，實施“流程制度化、制度表單化、表單信息化”，取得良好成效。
做法三：搭好平臺，在創(chuàng)新管理上做文章。一是價值精益管理管出新特色。在鞏固7S區(qū)域打造的基礎上，圍繞“安全·節(jié)約”主題，促進公司7S管理從有形向無形延伸，從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。二是科學技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)出新成效。公司成立科技委員會，出臺科技獎勵辦法，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)帶頭人的主動性，上半年審報了13項專利，7項實用新型專利獲批，6項發(fā)明專利在審查中。三是工程“四化”管理化出新速度。今年的超低排放改造工程量大，與兩臺機組大小修、煙囪內(nèi)筒改造一并進行，全面完成改造任務，比全省最快的同類機組減少了25天，創(chuàng)造了省內(nèi)最快紀錄。鴻山熱電公司俞金樹