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永安煤業(yè)公司 黃金平
文章字?jǐn)?shù)：1,385
近幾年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)“斷崖式”下跌之后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，永安煤業(yè)公司進(jìn)一步堅(jiān)定了“壓縮規(guī)模、減人提效、倒逼成本”三條工作主線，在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展，集團(tuán)連續(xù)三年授予永安煤業(yè)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
一、供給側(cè)改革的主要做法
（一）做實(shí)減法，深化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升生產(chǎn)效率。先后關(guān)閉了加福煤礦、東坑仔煤礦，關(guān)停了元沙煤礦，關(guān)閉礦井去產(chǎn)能達(dá)54萬(wàn)噸，今年還將關(guān)閉京東煤礦、小華煤礦。2014年以來(lái)，關(guān)閉和減少采區(qū)16個(gè)、采掘作業(yè)點(diǎn)80多個(gè)，礦井年壓縮產(chǎn)能超過(guò)20萬(wàn)噸。
（二）倒逼成本，盯住環(huán)節(jié)構(gòu)成的要素，全力控虧減虧。落實(shí)“十副處方、三十味良藥”，開(kāi)展“三降低三提高”活動(dòng)，強(qiáng)化工資、材料、電力等成本要素控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年6月末，噸煤完全銷售成本同比2013年底下降了49.41元。
（三）減人提效，緊抓人員分流牛鼻子，降低崗位用人。去產(chǎn)能的關(guān)鍵是解決人的問(wèn)題。根據(jù)“讓年輕的員工走出去，把年紀(jì)大的員工養(yǎng)起來(lái)，讓留下來(lái)的員工能夠活得好一些”三個(gè)減員基調(diào)，近三年實(shí)現(xiàn)減員2600多人。今年又提出全年減員500人的目標(biāo)。
（四）量身定制，運(yùn)用一切可行的辦法，穩(wěn)住市場(chǎng)份額。實(shí)施“產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷方式”三個(gè)差異化的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持為客戶“量身定制”產(chǎn)品，投入1000多萬(wàn)元資金，完善篩配系統(tǒng)、優(yōu)化篩選流程、更新礦區(qū)化驗(yàn)室，提高定制化水平，基本穩(wěn)住了市場(chǎng)份額。
（五）守住底線，突出三個(gè)主體的責(zé)任，確保終端落實(shí)。強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線意識(shí)，圍繞責(zé)任落實(shí)、投入到位、隱患治理、專項(xiàng)整治、素質(zhì)提升、應(yīng)急演練等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)“管理、監(jiān)督、終端”三個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)。
（六）革故鼎新，強(qiáng)化不斷變革的勇氣，激發(fā)新的活力。深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，除關(guān)閉3對(duì)礦井外，合并了永安礦區(qū)加福、豐海兩個(gè)篩選廠，撤并了勞動(dòng)服務(wù)分公司。推進(jìn)了薪酬制度改革，推行關(guān)鍵績(jī)效三級(jí)KPI考核，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工的工作積極性得到較充分的調(diào)動(dòng)。
（七）企地對(duì)接，力推兩個(gè)項(xiàng)目的落地，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。主動(dòng)對(duì)接地方政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，積極籌備石墨深加工和售配電公司兩個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。根據(jù)我省光伏發(fā)電的現(xiàn)狀與現(xiàn)有的政策，準(zhǔn)備在廢棄礦山上建設(shè)分布式光伏發(fā)電，現(xiàn)正開(kāi)展光伏發(fā)電的項(xiàng)目報(bào)備，建設(shè)流程有序推進(jìn)。
（八）解疑釋惑，優(yōu)化服務(wù)中心的方式，確保礦區(qū)穩(wěn)定。成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好員工思想信息收集和矛盾糾紛調(diào)處，解決員工的訴求，保持礦山生產(chǎn)、生活秩序的穩(wěn)定。
二、下一步工作思路
（一）善借力，力推轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地。緊緊依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，圍繞四大主業(yè)，主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取政府的支持，尋找合適的轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目。
（二）守陣地，鞏固煤炭市場(chǎng)份額。利用現(xiàn)有的煤炭篩洗選系統(tǒng)和銷售渠道，建設(shè)閩中、閩西、閩北煤炭?jī)?chǔ)配基地，彌補(bǔ)省內(nèi)產(chǎn)能退出后的煤炭需求的缺口。
（三）破常規(guī)，盤(pán)活關(guān)閉礦井資產(chǎn)。分門(mén)別類利用礦區(qū)的土地房產(chǎn)，建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，守住土地紅線。
（四）重務(wù)實(shí)，解決歷史遺留問(wèn)題。要充分利用“國(guó)補(bǔ)”和“省補(bǔ)”政策配套資金，全面梳理歷史問(wèn)題。
（五）激活力，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制。深化體制改革，創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革、投資主體多元化等，激發(fā)轉(zhuǎn)型的新動(dòng)力、釋放發(fā)展的新活力。