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福能南紡：機(jī)制破題人才賦能審計(jì)提質(zhì)
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人才是審計(jì)履職的核心支撐，隊(duì)伍是風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)實(shí)根基。為進(jìn)一步提升公司審計(jì)工作質(zhì)效，福能南紡公司審計(jì)室以集團(tuán)審計(jì)體系改革為契機(jī)，緊扣公司“創(chuàng)新增效年”主題，推進(jìn)“激活人才動(dòng)能，筑牢審計(jì)基石，機(jī)制創(chuàng)新增效”行動(dòng)，創(chuàng)新搭建兼職審計(jì)人才庫，以人才賦能激活審計(jì)監(jiān)督活力，讓審計(jì)防線更加堅(jiān)實(shí)。
創(chuàng)新機(jī)制破痛點(diǎn) 搭建育才“大平臺(tái)”
面對(duì)審計(jì)人員力量不足、專業(yè)知識(shí)單一的短板，公司立足內(nèi)部人才盤活，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與實(shí)踐導(dǎo)向，經(jīng)過廣泛調(diào)研、借鑒經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證，于2025年7月印發(fā)《兼職審計(jì)人才庫管理辦法》，并完成首批兼職審計(jì)人才庫組建，打通跨部門專業(yè)人才協(xié)作通道。機(jī)制的建立，讓審計(jì)不再是少數(shù)人的“單兵作戰(zhàn)”，而是跨專業(yè)協(xié)同的“平臺(tái)共建”，實(shí)現(xiàn)了“審計(jì)效能提升”與“復(fù)合型人才培育”雙向共贏，為審計(jì)工作注入“活水源泉”。
實(shí)戰(zhàn)練兵強(qiáng)本領(lǐng) 深化監(jiān)督“增效能”
審計(jì)隊(duì)伍強(qiáng)不強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)賽場見真章。公司堅(jiān)持“以審代訓(xùn)、以戰(zhàn)練兵”，將審計(jì)項(xiàng)目作為人才歷練的主戰(zhàn)場，依托兼職審計(jì)人才庫，統(tǒng)籌調(diào)配各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才共同投身審計(jì)業(yè)務(wù)一線。
在年度內(nèi)控評(píng)價(jià)中，審計(jì)室聯(lián)動(dòng)兼職審計(jì)人才庫成員開展全覆蓋、穿透式檢查，從業(yè)務(wù)流程到非業(yè)務(wù)流程，各專業(yè)視角相互碰撞，破解了體系整合、覆蓋穿透等管理難點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了以評(píng)促建、以評(píng)促改。在固定資產(chǎn)報(bào)廢專項(xiàng)檢查中，兼職人才庫成員發(fā)揮專業(yè)特長，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)填報(bào)偏差、評(píng)審復(fù)核缺位等管理漏洞并推動(dòng)整改，促進(jìn)資產(chǎn)報(bào)廢更加規(guī)范。
這種“專職帶兼職”的實(shí)踐模式，讓審計(jì)項(xiàng)目既出成果、又練隊(duì)伍。兼職人員在實(shí)戰(zhàn)中補(bǔ)齊綜合能力短板，在跨領(lǐng)域協(xié)作中拓寬業(yè)務(wù)視野；專職人員在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中提升管理能力，在帶團(tuán)隊(duì)中鍛煉組織、溝通本領(lǐng)。雙方在協(xié)同中相互賦能、共同成長，實(shí)現(xiàn)人才培育與審計(jì)質(zhì)效的雙贏。
長效管理激活力 凝聚發(fā)展“新動(dòng)能”
建立兼職審計(jì)人才體系，健全常態(tài)化管理、動(dòng)態(tài)化調(diào)配機(jī)制，讓兼職審計(jì)人員規(guī)范有序參與各類審計(jì)項(xiàng)目，將人才資源優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為審計(jì)監(jiān)督效能。
更重要的是，這一機(jī)制推動(dòng)審計(jì)理念悄然轉(zhuǎn)變。兼職審計(jì)人員來自各職能部門、生產(chǎn)廠、子公司，他們既是業(yè)務(wù)的參與者，也是監(jiān)督的踐行者。在共同參與專項(xiàng)檢查的過程中，每一次角色的轉(zhuǎn)換，都意味著理解的進(jìn)一步深化。審計(jì)的初心，從來不是“找茬”，而是“護(hù)航”。當(dāng)業(yè)務(wù)骨干以審計(jì)人員的身份重新審視自身熟悉的工作領(lǐng)域時(shí)，他們更能理解審計(jì)工作不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更是幫助業(yè)務(wù)部門防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理。這種角色轉(zhuǎn)換帶來的深層理解，讓審計(jì)不再止步于發(fā)現(xiàn)問題，而是與被檢查單位站在一起，共同探尋改進(jìn)的最優(yōu)路徑。審計(jì)人員從“監(jiān)督者”到“協(xié)同推動(dòng)者”的角色轉(zhuǎn)變，也因此贏得了更多業(yè)務(wù)部門的理解與認(rèn)同。這種“剛?cè)岵?jì)”的監(jiān)督方式，讓制度有力度、溝通有溫度，也讓整改從“紙面落實(shí)”走向“系統(tǒng)提升”，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙向奔赴。
面向未來，公司將以人才賦能為核心驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化協(xié)同審計(jì)理念，錨定人才強(qiáng)審戰(zhàn)略核心。一方面，系統(tǒng)建強(qiáng)兼職審計(jì)人才梯隊(duì)，通過專業(yè)化培養(yǎng)、體系化賦能，打造一支專業(yè)過硬、能力全面的審計(jì)人才隊(duì)伍；另一方面，以專業(yè)能力為支撐，織密織牢全維度風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，筑牢企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全防線。 （林金海）
創(chuàng)新機(jī)制破痛點(diǎn) 搭建育才“大平臺(tái)”
面對(duì)審計(jì)人員力量不足、專業(yè)知識(shí)單一的短板，公司立足內(nèi)部人才盤活，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與實(shí)踐導(dǎo)向，經(jīng)過廣泛調(diào)研、借鑒經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證，于2025年7月印發(fā)《兼職審計(jì)人才庫管理辦法》，并完成首批兼職審計(jì)人才庫組建，打通跨部門專業(yè)人才協(xié)作通道。機(jī)制的建立，讓審計(jì)不再是少數(shù)人的“單兵作戰(zhàn)”，而是跨專業(yè)協(xié)同的“平臺(tái)共建”，實(shí)現(xiàn)了“審計(jì)效能提升”與“復(fù)合型人才培育”雙向共贏，為審計(jì)工作注入“活水源泉”。
實(shí)戰(zhàn)練兵強(qiáng)本領(lǐng) 深化監(jiān)督“增效能”
審計(jì)隊(duì)伍強(qiáng)不強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)賽場見真章。公司堅(jiān)持“以審代訓(xùn)、以戰(zhàn)練兵”，將審計(jì)項(xiàng)目作為人才歷練的主戰(zhàn)場，依托兼職審計(jì)人才庫，統(tǒng)籌調(diào)配各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才共同投身審計(jì)業(yè)務(wù)一線。
在年度內(nèi)控評(píng)價(jià)中，審計(jì)室聯(lián)動(dòng)兼職審計(jì)人才庫成員開展全覆蓋、穿透式檢查，從業(yè)務(wù)流程到非業(yè)務(wù)流程，各專業(yè)視角相互碰撞，破解了體系整合、覆蓋穿透等管理難點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了以評(píng)促建、以評(píng)促改。在固定資產(chǎn)報(bào)廢專項(xiàng)檢查中，兼職人才庫成員發(fā)揮專業(yè)特長，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)填報(bào)偏差、評(píng)審復(fù)核缺位等管理漏洞并推動(dòng)整改，促進(jìn)資產(chǎn)報(bào)廢更加規(guī)范。
這種“專職帶兼職”的實(shí)踐模式，讓審計(jì)項(xiàng)目既出成果、又練隊(duì)伍。兼職人員在實(shí)戰(zhàn)中補(bǔ)齊綜合能力短板，在跨領(lǐng)域協(xié)作中拓寬業(yè)務(wù)視野；專職人員在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中提升管理能力，在帶團(tuán)隊(duì)中鍛煉組織、溝通本領(lǐng)。雙方在協(xié)同中相互賦能、共同成長，實(shí)現(xiàn)人才培育與審計(jì)質(zhì)效的雙贏。
長效管理激活力 凝聚發(fā)展“新動(dòng)能”
建立兼職審計(jì)人才體系，健全常態(tài)化管理、動(dòng)態(tài)化調(diào)配機(jī)制，讓兼職審計(jì)人員規(guī)范有序參與各類審計(jì)項(xiàng)目，將人才資源優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為審計(jì)監(jiān)督效能。
更重要的是，這一機(jī)制推動(dòng)審計(jì)理念悄然轉(zhuǎn)變。兼職審計(jì)人員來自各職能部門、生產(chǎn)廠、子公司，他們既是業(yè)務(wù)的參與者，也是監(jiān)督的踐行者。在共同參與專項(xiàng)檢查的過程中，每一次角色的轉(zhuǎn)換，都意味著理解的進(jìn)一步深化。審計(jì)的初心，從來不是“找茬”，而是“護(hù)航”。當(dāng)業(yè)務(wù)骨干以審計(jì)人員的身份重新審視自身熟悉的工作領(lǐng)域時(shí)，他們更能理解審計(jì)工作不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更是幫助業(yè)務(wù)部門防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理。這種角色轉(zhuǎn)換帶來的深層理解，讓審計(jì)不再止步于發(fā)現(xiàn)問題，而是與被檢查單位站在一起，共同探尋改進(jìn)的最優(yōu)路徑。審計(jì)人員從“監(jiān)督者”到“協(xié)同推動(dòng)者”的角色轉(zhuǎn)變，也因此贏得了更多業(yè)務(wù)部門的理解與認(rèn)同。這種“剛?cè)岵?jì)”的監(jiān)督方式，讓制度有力度、溝通有溫度，也讓整改從“紙面落實(shí)”走向“系統(tǒng)提升”，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙向奔赴。
面向未來，公司將以人才賦能為核心驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化協(xié)同審計(jì)理念，錨定人才強(qiáng)審戰(zhàn)略核心。一方面，系統(tǒng)建強(qiáng)兼職審計(jì)人才梯隊(duì)，通過專業(yè)化培養(yǎng)、體系化賦能，打造一支專業(yè)過硬、能力全面的審計(jì)人才隊(duì)伍；另一方面，以專業(yè)能力為支撐，織密織牢全維度風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，筑牢企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全防線。 （林金海）