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三大“硬核”舉措構建安全管理體系
文章字數：806
2026年初，晉江氣電公司聚焦生產現(xiàn)場管控痛點、責任落實難點、人員管理重點，立足公司生產經營實際，秉承全員參與、全域覆蓋、全程管控的現(xiàn)代化安全治理思路，從制度革新、模式升級、數字賦能三方面精準發(fā)力，打破傳統(tǒng)管理壁壘，創(chuàng)新發(fā)布隱患首知負責制、安全生產網格化管理、承包商“一人一帽一碼”實名制管理三大“硬核”舉措，全面壓實全員安全責任，構建精細化、數字化、閉環(huán)化安全管理體系。
隱患首知負責制明確“誰先發(fā)現(xiàn)、誰先報告、誰整改驗收、誰跟蹤反饋”，打破“發(fā)現(xiàn)隱患無人管、上報整改慢半拍”的現(xiàn)實困境，鼓勵全員主動參與隱患識別與主動管控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)從“被動整改”向“主動預防”的根本性轉變。該措施實行以來，隱患直報數量明顯增加，全員安全共治內生動力明顯提升。
安全生產網格化管理以“劃片定責、精準管控”為核心，明確各片區(qū)網格員責任，將常態(tài)化巡查作為重要執(zhí)行手段，打通安全管理“最后一米”，實現(xiàn)生產區(qū)域、設備設施、作業(yè)環(huán)節(jié)、人員崗位安全管理全覆蓋，風險隱患得以“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早銷號”，最終構建起“公司—部門—班組—崗位”四級聯(lián)動的網格化安全責任體系，促使安全責任層層傳導、件件落實，激發(fā)“屬地管理”積極性。
針對承包商管理關鍵環(huán)節(jié)，晉江氣電公司推行“一人一帽一碼”實名制管理，依托數字化手段為每位承包商人員配備專屬身份二維碼，實現(xiàn)人員崗位、工種、培訓情況、特種作業(yè)資質、考勤軌跡全流程可追溯。通過“掃碼準入、憑碼作業(yè)、碼證合一”，嚴格管控承包商入場關口，杜絕無證上崗、培訓不到位，實現(xiàn)對外委人員精準化、智能化監(jiān)管，從源頭防范外來人員安全風險。
此舉措協(xié)同發(fā)力、互為支撐，既強化了制度約束，又融入了數字智慧，晉江氣電公司安全管理將邁入責任網格化、管控精細化、監(jiān)管智能化新階段。接下來，公司將持續(xù)加大宣貫培訓、督導檢查力度，推動新舉措落地見效，不斷創(chuàng)新完善安全管理長效機制，以高水平安全保障企業(yè)高質量發(fā)展，全力守護生產經營平穩(wěn)有序。
（劉賀瓊）
隱患首知負責制明確“誰先發(fā)現(xiàn)、誰先報告、誰整改驗收、誰跟蹤反饋”，打破“發(fā)現(xiàn)隱患無人管、上報整改慢半拍”的現(xiàn)實困境，鼓勵全員主動參與隱患識別與主動管控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)從“被動整改”向“主動預防”的根本性轉變。該措施實行以來，隱患直報數量明顯增加，全員安全共治內生動力明顯提升。
安全生產網格化管理以“劃片定責、精準管控”為核心，明確各片區(qū)網格員責任，將常態(tài)化巡查作為重要執(zhí)行手段，打通安全管理“最后一米”，實現(xiàn)生產區(qū)域、設備設施、作業(yè)環(huán)節(jié)、人員崗位安全管理全覆蓋，風險隱患得以“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早銷號”，最終構建起“公司—部門—班組—崗位”四級聯(lián)動的網格化安全責任體系，促使安全責任層層傳導、件件落實，激發(fā)“屬地管理”積極性。
針對承包商管理關鍵環(huán)節(jié)，晉江氣電公司推行“一人一帽一碼”實名制管理，依托數字化手段為每位承包商人員配備專屬身份二維碼，實現(xiàn)人員崗位、工種、培訓情況、特種作業(yè)資質、考勤軌跡全流程可追溯。通過“掃碼準入、憑碼作業(yè)、碼證合一”，嚴格管控承包商入場關口，杜絕無證上崗、培訓不到位，實現(xiàn)對外委人員精準化、智能化監(jiān)管，從源頭防范外來人員安全風險。
此舉措協(xié)同發(fā)力、互為支撐，既強化了制度約束，又融入了數字智慧，晉江氣電公司安全管理將邁入責任網格化、管控精細化、監(jiān)管智能化新階段。接下來，公司將持續(xù)加大宣貫培訓、督導檢查力度，推動新舉措落地見效，不斷創(chuàng)新完善安全管理長效機制，以高水平安全保障企業(yè)高質量發(fā)展，全力守護生產經營平穩(wěn)有序。
（劉賀瓊）