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騏驥馳騁“勇爭先”開局沖刺“啟新程”
文章字數：1,160
春潮涌動勢如虹，奮楫爭先正當時。春節(jié)假期后首個工作日，福建煤電公司坎市發(fā)運站迅速從“節(jié)日模式”切換到“奮斗模式”，各生產現場高效運轉，車間班組機聲隆隆，儲煤場上川流不息，處處洋溢著爭分奪秒、真抓實干的火熱氛圍，以“開局即沖刺、起步就提速”的昂揚姿態(tài)，跑好“十五五”新征程的“第一棒”。
“干”字當頭勇爭先
為切實擰緊節(jié)后“安全閥”，確保安全生產平穩(wěn)開局，該站錨定“筑牢安全防線、夯實生產基礎”核心目標，緊抓春節(jié)停機的黃金窗口期，重點對輸煤系統(tǒng)破碎機、滾軸篩等核心設備開展深度檢修籌備工作，從制定方案、責任分工到人員安排，每一個環(huán)節(jié)都精心謀劃、細致落實。針對開機班10#振動篩振幅過大導致篩體及篩孔頻繁開裂的“頑疾”，機修人員嚴格遵循工藝標準，對磨損嚴重的篩體部位進行了結構補強設計，通過增加加強筋、優(yōu)化焊接工藝等方式，有效提升了主體結構的抗疲勞強度，增強了設備的耐用性。
經過連續(xù)數日的奮戰(zhàn)，所有設備均達到最佳運行狀態(tài)，為節(jié)后滿負荷生產筑牢硬件支撐。
“實”字為要啟新程
為確保節(jié)后生產運行平穩(wěn)有序，復工首日，調度室即聯(lián)合相關部門深入儲煤現場，對各儲煤點及不同煤種開展分類核查，及時掌握庫存量、熱值、硫分等關鍵指標，精準分析煤炭質量與可供應能力，為后續(xù)生產調度提供了堅實的數據支撐。同時，調度室與公司市場部緊密溝通，結合市場需求與庫存情況，制定科學合理的發(fā)運計劃，為有效滿足節(jié)后復工復產及日常保供需求提供精準決策依據。
此外，針對春季降雨增多的趨勢，該站秉持“早謀劃、早部署、早行動”原則，提前組織人員對站內排水系統(tǒng)進行全面細致的檢查與疏通，確保排水管道暢通無阻，避免雨水積聚影響設備運行及煤炭儲存。同時，做好露天煤堆的遮蓋工作，防止煤炭因雨水沖刷流失或品質下降；并用沙袋對43#煤棚邊坡進行封堵，防止雨水倒灌。通過一系列有效舉措，該站在節(jié)后迅速恢復正常生產秩序，為實現首季“開門紅”目標奠定了堅實基礎。
“安”字為先除隱患
為迅速調整全員狀態(tài)，克服節(jié)后松懈麻痹思想，該站第一時間召開節(jié)后“收心會”暨工作部署會，動員全體職工立即調整心態(tài)，杜絕“人在崗、心在外”的現象，真正實現“人員歸位、思想歸位、行動歸位”。同時，將“開工安全第一課”延伸到生產現場，積極組織相關人員深入一線開展復工前安全隱患“體檢”工作，重點對儲煤場地、裝運線路、消防設施、電氣設備、車輛調度等關鍵區(qū)域開展拉網式隱患排查，對檢查中發(fā)現的問題建立詳細隱患清單，嚴格按照“三落實”要求（明確整改責任人、整改期限、實行銷號管理）實施閉環(huán)管理，為節(jié)后復工復產安全穩(wěn)定開展提供了可靠支撐。
2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是砥礪奮進、開創(chuàng)新局的關鍵之年。福建煤電公司坎市發(fā)運站將持續(xù)深化拓展“三爭”行動，以一馬當先的姿態(tài)、萬馬奔騰的氣勢，實干篤行、奮勇爭先，全力跑好開局“第一棒”，奮力奪取第一季度“開門紅”。 （林玉梅）
“干”字當頭勇爭先
為切實擰緊節(jié)后“安全閥”，確保安全生產平穩(wěn)開局，該站錨定“筑牢安全防線、夯實生產基礎”核心目標，緊抓春節(jié)停機的黃金窗口期，重點對輸煤系統(tǒng)破碎機、滾軸篩等核心設備開展深度檢修籌備工作，從制定方案、責任分工到人員安排，每一個環(huán)節(jié)都精心謀劃、細致落實。針對開機班10#振動篩振幅過大導致篩體及篩孔頻繁開裂的“頑疾”，機修人員嚴格遵循工藝標準，對磨損嚴重的篩體部位進行了結構補強設計，通過增加加強筋、優(yōu)化焊接工藝等方式，有效提升了主體結構的抗疲勞強度，增強了設備的耐用性。
經過連續(xù)數日的奮戰(zhàn)，所有設備均達到最佳運行狀態(tài)，為節(jié)后滿負荷生產筑牢硬件支撐。
“實”字為要啟新程
為確保節(jié)后生產運行平穩(wěn)有序，復工首日，調度室即聯(lián)合相關部門深入儲煤現場，對各儲煤點及不同煤種開展分類核查，及時掌握庫存量、熱值、硫分等關鍵指標，精準分析煤炭質量與可供應能力，為后續(xù)生產調度提供了堅實的數據支撐。同時，調度室與公司市場部緊密溝通，結合市場需求與庫存情況，制定科學合理的發(fā)運計劃，為有效滿足節(jié)后復工復產及日常保供需求提供精準決策依據。
此外，針對春季降雨增多的趨勢，該站秉持“早謀劃、早部署、早行動”原則，提前組織人員對站內排水系統(tǒng)進行全面細致的檢查與疏通，確保排水管道暢通無阻，避免雨水積聚影響設備運行及煤炭儲存。同時，做好露天煤堆的遮蓋工作，防止煤炭因雨水沖刷流失或品質下降；并用沙袋對43#煤棚邊坡進行封堵，防止雨水倒灌。通過一系列有效舉措，該站在節(jié)后迅速恢復正常生產秩序，為實現首季“開門紅”目標奠定了堅實基礎。
“安”字為先除隱患
為迅速調整全員狀態(tài)，克服節(jié)后松懈麻痹思想，該站第一時間召開節(jié)后“收心會”暨工作部署會，動員全體職工立即調整心態(tài)，杜絕“人在崗、心在外”的現象，真正實現“人員歸位、思想歸位、行動歸位”。同時，將“開工安全第一課”延伸到生產現場，積極組織相關人員深入一線開展復工前安全隱患“體檢”工作，重點對儲煤場地、裝運線路、消防設施、電氣設備、車輛調度等關鍵區(qū)域開展拉網式隱患排查，對檢查中發(fā)現的問題建立詳細隱患清單，嚴格按照“三落實”要求（明確整改責任人、整改期限、實行銷號管理）實施閉環(huán)管理，為節(jié)后復工復產安全穩(wěn)定開展提供了可靠支撐。
2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是砥礪奮進、開創(chuàng)新局的關鍵之年。福建煤電公司坎市發(fā)運站將持續(xù)深化拓展“三爭”行動，以一馬當先的姿態(tài)、萬馬奔騰的氣勢，實干篤行、奮勇爭先，全力跑好開局“第一棒”，奮力奪取第一季度“開門紅”。 （林玉梅）