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安全路上的追“光”人
——記永安煤業(yè)公司2024年度“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”廖喜鋒
文章字?jǐn)?shù):1,485

圖為廖喜鋒在工作中

  在永安煤業(yè)公司西洋篩選廠煤場生產(chǎn)一線總會出現(xiàn)一個(gè)胖胖的身影,他就是該廠安技辦主任廖喜鋒。同事們都喜歡稱他為“江南廖小胖”,面對同事們暖心的稱呼,廖喜鋒總會回應(yīng)一個(gè)熱情的微笑。
  作為一名共產(chǎn)黨員,廖喜鋒在安全技術(shù)崗位上堅(jiān)守了17年,從青澀的技術(shù)員成長為獨(dú)當(dāng)一面的部門負(fù)責(zé)人。而集團(tuán)“團(tuán)結(jié)包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長”的光合文化,正是他安全路上的“陽光”,指引著他守護(hù)著廠區(qū)的每一份平安。
  剛?cè)肼殨r(shí),廖喜鋒曾因經(jīng)驗(yàn)不足鬧過笑話。一次例行檢查中,他沒發(fā)現(xiàn)傳送帶接頭的細(xì)微裂痕,幸好老師傅及時(shí)指出,避免了設(shè)備卡滯事故。這件事讓他明白,安全工作沒有捷徑。此后,他扎根現(xiàn)場,把每臺設(shè)備的參數(shù)記在本子上,將每條操作規(guī)程爛熟于心。
  集團(tuán)推行的光合文化強(qiáng)調(diào)“持續(xù)生長”,廖喜鋒也始終保持學(xué)習(xí)熱情。他利用業(yè)余時(shí)間勤學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,把新的安全管理理念融入廠區(qū)管理。針對篩選廠粉塵多、機(jī)械聯(lián)動性強(qiáng)、鏟車盤轉(zhuǎn)場安全管理難的特點(diǎn),他梳理出6類重點(diǎn)危險(xiǎn)源,繪制出清晰的風(fēng)險(xiǎn)分布圖,讓安全隱患無處遁形。這份鉆研勁,恰如光合作用中植物主動汲取養(yǎng)分的生長姿態(tài)。
  安全管理既要堅(jiān)守原則,更要?jiǎng)?chuàng)新方法。過去廠區(qū)安全培訓(xùn)枯燥,員工參與積極性不高、接受率低、效果不好。廖喜鋒受光合文化“創(chuàng)新適變”理念啟發(fā),琢磨出一套接地氣的辦法。他組織員工拍攝“違章操作警示小劇場”,把常見違規(guī)場景改編成短視頻,在周四安全活動視頻教學(xué)環(huán)節(jié)上播放;成立“安全找茬”小組,鼓勵(lì)員工用手機(jī)拍攝身邊隱患,每周評選“最佳找茬獎(jiǎng)”,營造深厚的安全學(xué)習(xí)氛圍,使職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
  有員工曾抱怨廖喜鋒“太較真”,面對小隱患、小“三違”都不放過,但廖喜鋒始終堅(jiān)持原則,他認(rèn)為安全事關(guān)重大,隱患不分大小,“三違”一點(diǎn)也要不得。一次檢修中,某班組為趕進(jìn)度想簡化安全流程,他當(dāng)場制止并耐心講解違規(guī)操作的危害,還組織全員召開現(xiàn)場安全會。他常說:“安全沒有人情可講,我們多一分嚴(yán)格,員工就少一分風(fēng)險(xiǎn)。”漸漸地,越來越多員工從抵觸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃优浜希瑥S區(qū)安全違規(guī)率逐年下降。
  廖喜鋒深諳光合文化“協(xié)同共贏”的精髓。他牽頭成立黨員安全攻堅(jiān)隊(duì),針對生產(chǎn)區(qū)粉塵超標(biāo)這一老難題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)傾力攻關(guān)。攻關(guān)小組成員不辭辛勞,在進(jìn)廠煤卸煤倉、商品煤裝煤點(diǎn)敷設(shè)噴霧管線,在篩選樓屋頂交叉安裝霧炮機(jī)。他們反復(fù)試驗(yàn),創(chuàng)新設(shè)計(jì)出“噴淋+霧炮機(jī)除塵”組合裝置,織細(xì)、織密、織牢防塵網(wǎng),不僅解決了生產(chǎn)過程中粉塵污染問題,還回收了可利用的煤塵,實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)清潔生產(chǎn)。
  廖喜鋒時(shí)刻牢記共產(chǎn)黨員的初心使命,以實(shí)際行動踐行光合文化的包容理念。新員工入職,他親自帶教崗前培訓(xùn),把自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授;老員工遇到技術(shù)瓶頸,他組織跨部門交流學(xué)習(xí)。去年新來的小賴對在線灰分儀監(jiān)測設(shè)備不熟,廖喜鋒陪著他現(xiàn)場調(diào)試,手把手教學(xué)。如今,小賴已能獨(dú)立完成在線灰分監(jiān)測工作,還提出了2條設(shè)備優(yōu)化建議。
  17年風(fēng)雨兼程,廖喜鋒用腳步丈量工作崗位歷程的每一寸土地,用責(zé)任筑牢安全防線。他見證了西洋篩選廠從傳統(tǒng)管理到智能化安全管控的轉(zhuǎn)變,也深刻體會到光合文化的強(qiáng)大生命力。在他看來,光合文化不是墻上的標(biāo)語,而是融入工作的行動指南,是凝心聚力的精神紐帶。
  在我們的身邊,還有很多像廖喜鋒這樣的“追光”人。他們以光合文化為魂,在各自崗位上堅(jiān)守初心、勇于創(chuàng)新。正是這無數(shù)束微光匯聚成炬,照亮了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路。廖喜鋒表示,他將繼續(xù)做安全路上的“追光”者,與全體能化人一起,書寫更加安全、輝煌的嶄新篇章。
  (陳榮壽 攝影報(bào)道)