發(fā)布日期：
堅守初心促發(fā)展 篤行實干提質(zhì)效
文章字?jǐn)?shù)：1,222
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。財務(wù)公司緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦金融“五篇大文章”，以產(chǎn)融協(xié)同為主線，持續(xù)深耕金融服務(wù)領(lǐng)域，在創(chuàng)新突破中補(bǔ)短板、強(qiáng)能力，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)和管理效能雙提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入金融動能。
深化調(diào)研破題攻堅 成果轉(zhuǎn)化持續(xù)見效
公司堅持問題導(dǎo)向，將調(diào)查研究作為破解發(fā)展瓶頸的重要抓手，深入推進(jìn)“四下基層”工作。2025年，先后組織召開多場務(wù)虛會和專題座談會，累計征集五大類意見建議24條，梳理形成10項重點調(diào)研課題，細(xì)化提出25條可落地舉措并推動實施。圍繞合規(guī)管理，建立《合規(guī)報備事項清單》，系統(tǒng)梳理98項關(guān)鍵事項，逐項明確標(biāo)準(zhǔn)和流程，形成全流程管控機(jī)制，全年合規(guī)報備準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)100%。
在業(yè)務(wù)拓展方面，公司緊抓關(guān)稅保函業(yè)務(wù)機(jī)遇，第一時間開展專項調(diào)研，系統(tǒng)收集核心信息，形成可行性研究報告和實施方案，經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)，成功獲批關(guān)稅保函業(yè)務(wù)資質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域新突破。同時，圍繞債券投資顧問服務(wù)開展專項調(diào)研，全面梳理業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，持續(xù)拓展同業(yè)合作深度與廣度，通過“線上+線下”聯(lián)動方式，全年為7家證券公司、3家同業(yè)財務(wù)公司撰寫授信分析材料，提供授信額度合計51億元，有效拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
聚焦實體精準(zhǔn)服務(wù) 集智聚力賦能發(fā)展
公司緊跟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)在服務(wù)“實”和保障“優(yōu)”上下功夫，高頻次走訪各事業(yè)部和成員單位，將金融服務(wù)精準(zhǔn)送達(dá)。2025年，累計為29家集團(tuán)成員單位量身定制綜合授信融資方案，授信總額達(dá)153億元，實現(xiàn)客戶規(guī)模和授信額度“雙提升”。其中，石化板塊實現(xiàn)授信全覆蓋，綜合授信額度同比增長87.6%，貸款余額增長16.7%，存貸比達(dá)195%，授信和信貸規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。
在急難任務(wù)中，黨員先鋒作用充分發(fā)揮。春節(jié)期間，針對石化供銷公司節(jié)后復(fù)工備貨資金緊張的實際情況，公司黨員業(yè)務(wù)骨干迅速行動，主動開辟“春節(jié)復(fù)工綠色通道”，啟動極速審批機(jī)制，僅用一個工作日完成1億元貸款投放，及時解了企業(yè)燃眉之急。黨員服務(wù)隊持續(xù)下沉一線，精準(zhǔn)支持集團(tuán)小微企業(yè)發(fā)展，全年為鋼源粉體公司、漳州水務(wù)新增授信2500萬元，投放流動資金貸款2500萬元，金融服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。
強(qiáng)化數(shù)智賦能支撐 穩(wěn)定運(yùn)行筑牢安全
公司將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為重要抓手，主動融入集團(tuán)“一體化”協(xié)同發(fā)展格局，深度參與業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)，提出40余項優(yōu)化建議，打通與BIP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)實時共享，為集團(tuán)“財務(wù)一鍵并表”夯實基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)銀企直聯(lián)擴(kuò)面增效，合作銀行由11家增至16家，賬戶監(jiān)控覆蓋率提升12.41%。
同時，創(chuàng)新應(yīng)用“集票寶+RPA”管理模式，實現(xiàn)票據(jù)信息自動采集和動態(tài)監(jiān)測，助力集團(tuán)票據(jù)集中管理提質(zhì)增效。加快基礎(chǔ)設(shè)施信創(chuàng)化改造，構(gòu)建自主可控的技術(shù)支撐體系，全年完成程序開發(fā)優(yōu)化47項、系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整23項，完善1104報表、人行大集中等87張報表自動取數(shù)邏輯，報表報送效率提升60%以上，業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行更加安全、穩(wěn)定、高效。
（林燕隆陳光龍）
深化調(diào)研破題攻堅 成果轉(zhuǎn)化持續(xù)見效
公司堅持問題導(dǎo)向，將調(diào)查研究作為破解發(fā)展瓶頸的重要抓手，深入推進(jìn)“四下基層”工作。2025年，先后組織召開多場務(wù)虛會和專題座談會，累計征集五大類意見建議24條，梳理形成10項重點調(diào)研課題，細(xì)化提出25條可落地舉措并推動實施。圍繞合規(guī)管理，建立《合規(guī)報備事項清單》，系統(tǒng)梳理98項關(guān)鍵事項，逐項明確標(biāo)準(zhǔn)和流程，形成全流程管控機(jī)制，全年合規(guī)報備準(zhǔn)確率、及時率均達(dá)100%。
在業(yè)務(wù)拓展方面，公司緊抓關(guān)稅保函業(yè)務(wù)機(jī)遇，第一時間開展專項調(diào)研，系統(tǒng)收集核心信息，形成可行性研究報告和實施方案，經(jīng)過持續(xù)推進(jìn)，成功獲批關(guān)稅保函業(yè)務(wù)資質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域新突破。同時，圍繞債券投資顧問服務(wù)開展專項調(diào)研，全面梳理業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，持續(xù)拓展同業(yè)合作深度與廣度，通過“線上+線下”聯(lián)動方式，全年為7家證券公司、3家同業(yè)財務(wù)公司撰寫授信分析材料，提供授信額度合計51億元，有效拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間。
聚焦實體精準(zhǔn)服務(wù) 集智聚力賦能發(fā)展
公司緊跟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)在服務(wù)“實”和保障“優(yōu)”上下功夫，高頻次走訪各事業(yè)部和成員單位，將金融服務(wù)精準(zhǔn)送達(dá)。2025年，累計為29家集團(tuán)成員單位量身定制綜合授信融資方案，授信總額達(dá)153億元，實現(xiàn)客戶規(guī)模和授信額度“雙提升”。其中，石化板塊實現(xiàn)授信全覆蓋，綜合授信額度同比增長87.6%，貸款余額增長16.7%，存貸比達(dá)195%，授信和信貸規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。
在急難任務(wù)中，黨員先鋒作用充分發(fā)揮。春節(jié)期間，針對石化供銷公司節(jié)后復(fù)工備貨資金緊張的實際情況，公司黨員業(yè)務(wù)骨干迅速行動，主動開辟“春節(jié)復(fù)工綠色通道”，啟動極速審批機(jī)制，僅用一個工作日完成1億元貸款投放，及時解了企業(yè)燃眉之急。黨員服務(wù)隊持續(xù)下沉一線，精準(zhǔn)支持集團(tuán)小微企業(yè)發(fā)展，全年為鋼源粉體公司、漳州水務(wù)新增授信2500萬元，投放流動資金貸款2500萬元，金融服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。
強(qiáng)化數(shù)智賦能支撐 穩(wěn)定運(yùn)行筑牢安全
公司將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為重要抓手，主動融入集團(tuán)“一體化”協(xié)同發(fā)展格局，深度參與業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)，提出40余項優(yōu)化建議，打通與BIP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)實時共享，為集團(tuán)“財務(wù)一鍵并表”夯實基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)銀企直聯(lián)擴(kuò)面增效，合作銀行由11家增至16家，賬戶監(jiān)控覆蓋率提升12.41%。
同時，創(chuàng)新應(yīng)用“集票寶+RPA”管理模式，實現(xiàn)票據(jù)信息自動采集和動態(tài)監(jiān)測，助力集團(tuán)票據(jù)集中管理提質(zhì)增效。加快基礎(chǔ)設(shè)施信創(chuàng)化改造，構(gòu)建自主可控的技術(shù)支撐體系，全年完成程序開發(fā)優(yōu)化47項、系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整23項，完善1104報表、人行大集中等87張報表自動取數(shù)邏輯，報表報送效率提升60%以上，業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行更加安全、穩(wěn)定、高效。
（林燕隆陳光龍）