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錨定人才戰(zhàn)略 鍛造發(fā)展引擎
文章字?jǐn)?shù)：1,156
2025年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，石獅熱電公司以黨的二十大精神為指引，緊扣集團(tuán)“一二三四五”戰(zhàn)略部署，堅定實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，聚焦人才培育、薪酬激勵、用工管理、職業(yè)健康四個重點領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才支撐、注入內(nèi)生動力。
健全培育體系 鍛造高素質(zhì)人才隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。圍繞筑牢人才根基、激發(fā)隊伍活力，石獅熱電公司持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建多層次、立體化育人體系。先后出臺《職業(yè)發(fā)展“H”型通道管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》《職稱評審管理辦法》等制度文件，以制度化、規(guī)范化舉措推動人才培養(yǎng)常態(tài)運(yùn)行，為各層級、各領(lǐng)域員工搭建清晰成長通道。
全年分層分類開展培訓(xùn)386場，參訓(xùn)5100余人次。26名青年骨干成功取得相應(yīng)職稱，人才梯隊建設(shè)成效逐步顯現(xiàn)。公司還通過理論授課、實踐鍛煉、仿真模擬等方式，結(jié)合技能競賽深化“以賽促學(xué)、以賽提能”，推動員工技能水平和綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升。
優(yōu)化薪酬分配 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
薪酬激勵是激活人才動能的重要抓手。公司持續(xù)深化薪酬分配制度改革，構(gòu)建科學(xué)合理、差異化的分配體系，實現(xiàn)價值貢獻(xiàn)與收入回報精準(zhǔn)匹配。薪酬資源向關(guān)鍵崗位、高技能崗位和一線艱苦崗位傾斜，切實體現(xiàn)實干實績導(dǎo)向。
同步完善《績效考核管理辦法》，實現(xiàn)考核全員覆蓋、全流程管控，將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先緊密掛鉤，樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，推動優(yōu)秀人才向一線和核心崗位集聚，營造比學(xué)趕超、務(wù)實進(jìn)取的良好氛圍。
規(guī)范用工管理 夯實和諧發(fā)展基礎(chǔ)
圍繞重點項目建設(shè)和發(fā)展需求，公司精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺急需人才，全年新引進(jìn)優(yōu)秀人才12人，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新動能。同步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員隊伍動態(tài)管理，嚴(yán)格開展年度考核，根據(jù)結(jié)果科學(xué)調(diào)整崗位配置，完成26名管理人員崗位優(yōu)化調(diào)整，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。
同時，常態(tài)化開展用工風(fēng)險排查，嚴(yán)格落實勞動法律法規(guī)，規(guī)范勞動合同管理，及時防范和化解用工風(fēng)險，保持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)提供堅實保障。
聚焦職業(yè)健康 守護(hù)員工安全底線
堅持以人為本，公司扎實推進(jìn)職業(yè)健康管理工作，嚴(yán)格落實職業(yè)健康體檢制度，實現(xiàn)全員職業(yè)健康體檢覆蓋率100%，持續(xù)完善員工健康檔案，為科學(xué)干預(yù)和精準(zhǔn)管理提供依據(jù)。
通過開展職業(yè)病防治宣傳活動，采取案例講解、知識宣講、資料發(fā)放等多種形式，覆蓋員工200余人次，有效提升全員職業(yè)健康意識和自我防護(hù)能力，持續(xù)筑牢職業(yè)健康防護(hù)屏障。
站在新的發(fā)展起點上，石獅熱電公司將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，主動對接數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，加快推進(jìn)人力資源管理向數(shù)字化、智能化升級，不斷完善人才培養(yǎng)、薪酬激勵和用工管理體系，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實有力的人力資源保障。
（劉醉墨）
健全培育體系 鍛造高素質(zhì)人才隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。圍繞筑牢人才根基、激發(fā)隊伍活力，石獅熱電公司持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建多層次、立體化育人體系。先后出臺《職業(yè)發(fā)展“H”型通道管理辦法》《培訓(xùn)管理辦法》《職稱評審管理辦法》等制度文件，以制度化、規(guī)范化舉措推動人才培養(yǎng)常態(tài)運(yùn)行，為各層級、各領(lǐng)域員工搭建清晰成長通道。
全年分層分類開展培訓(xùn)386場，參訓(xùn)5100余人次。26名青年骨干成功取得相應(yīng)職稱，人才梯隊建設(shè)成效逐步顯現(xiàn)。公司還通過理論授課、實踐鍛煉、仿真模擬等方式，結(jié)合技能競賽深化“以賽促學(xué)、以賽提能”，推動員工技能水平和綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升。
優(yōu)化薪酬分配 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
薪酬激勵是激活人才動能的重要抓手。公司持續(xù)深化薪酬分配制度改革，構(gòu)建科學(xué)合理、差異化的分配體系，實現(xiàn)價值貢獻(xiàn)與收入回報精準(zhǔn)匹配。薪酬資源向關(guān)鍵崗位、高技能崗位和一線艱苦崗位傾斜，切實體現(xiàn)實干實績導(dǎo)向。
同步完善《績效考核管理辦法》，實現(xiàn)考核全員覆蓋、全流程管控，將考核結(jié)果與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先緊密掛鉤，樹立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向，推動優(yōu)秀人才向一線和核心崗位集聚，營造比學(xué)趕超、務(wù)實進(jìn)取的良好氛圍。
規(guī)范用工管理 夯實和諧發(fā)展基礎(chǔ)
圍繞重點項目建設(shè)和發(fā)展需求，公司精準(zhǔn)引進(jìn)緊缺急需人才，全年新引進(jìn)優(yōu)秀人才12人，為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充新動能。同步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員隊伍動態(tài)管理，嚴(yán)格開展年度考核，根據(jù)結(jié)果科學(xué)調(diào)整崗位配置，完成26名管理人員崗位優(yōu)化調(diào)整，逐步形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。
同時，常態(tài)化開展用工風(fēng)險排查，嚴(yán)格落實勞動法律法規(guī)，規(guī)范勞動合同管理，及時防范和化解用工風(fēng)險，保持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)提供堅實保障。
聚焦職業(yè)健康 守護(hù)員工安全底線
堅持以人為本，公司扎實推進(jìn)職業(yè)健康管理工作，嚴(yán)格落實職業(yè)健康體檢制度，實現(xiàn)全員職業(yè)健康體檢覆蓋率100%，持續(xù)完善員工健康檔案，為科學(xué)干預(yù)和精準(zhǔn)管理提供依據(jù)。
通過開展職業(yè)病防治宣傳活動，采取案例講解、知識宣講、資料發(fā)放等多種形式，覆蓋員工200余人次，有效提升全員職業(yè)健康意識和自我防護(hù)能力，持續(xù)筑牢職業(yè)健康防護(hù)屏障。
站在新的發(fā)展起點上，石獅熱電公司將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，主動對接數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，加快推進(jìn)人力資源管理向數(shù)字化、智能化升級，不斷完善人才培養(yǎng)、薪酬激勵和用工管理體系，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實有力的人力資源保障。
（劉醉墨）