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石獅熱電：打好安全收官主動戰(zhàn)
文章字數(shù)：1,324
今年以來，石獅熱電公司以一套融合了責(zé)任、管理與實戰(zhàn)的多維組合拳，緊扣“深化責(zé)任、精準(zhǔn)防控、提升效能”工作主線，全力以赴打好2025年安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
責(zé)任筑基，在重大操作中錘煉實戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)
決戰(zhàn)四季度的氛圍中，該公司運行部持續(xù)將安全生產(chǎn)責(zé)任穿透至“神經(jīng)末梢”。通過深入推進以“全員安全積分制”為核心的“三無”班組建設(shè)，將安全績效與個人、班組評價深度綁定。
在11月4日110kV青梁線計劃檢修期間，該公司運行四值全體人員在值長統(tǒng)一指揮下，成功、平穩(wěn)地完成了建廠以來在單回35kV線路帶發(fā)電機組運行方式下的首次主變合環(huán)、解環(huán)操作。操作前，集控值班員精準(zhǔn)調(diào)整機組負荷，嚴格控制主變參數(shù)；操作中，監(jiān)盤與操作人員協(xié)同緊密，全程未觸發(fā)任何異常報警。這次實戰(zhàn)的成功，不僅為長達16天的電網(wǎng)檢修期奠定了供電安全基礎(chǔ)，更深刻檢驗并強化了運行團隊在特殊工況下的協(xié)同作戰(zhàn)與精準(zhǔn)操控能力。
精準(zhǔn)防控，以優(yōu)化策略驅(qū)動經(jīng)濟運行
石獅熱電公司樹立“一切風(fēng)險皆可管控”的主動預(yù)防理念，將安全管理的邊界從應(yīng)對事故前移至優(yōu)化運行。
今年以來，該公司運行部系統(tǒng)性總結(jié)提煉了《優(yōu)化雙減運行方式策略》，針對不同供熱缺口和電力市場環(huán)境，比如零電價時段，規(guī)劃了清晰的經(jīng)濟、安全調(diào)控路徑。在供熱出現(xiàn)小缺口或面臨零電價時，團隊能夠迅速通過降低機組負荷、投運備用減溫減壓器等一系列精細化操作，在保障供熱安全的前提下，最大化電廠的經(jīng)濟效益。這一策略的成功應(yīng)用，標(biāo)志著運行部已從保障設(shè)備安全的“操作執(zhí)行者”，成長為統(tǒng)籌安全與效益的“系統(tǒng)優(yōu)化者”，為沖刺年度任務(wù)目標(biāo)提供了關(guān)鍵的策略支撐。
未雨綢繆，用新增預(yù)案筑牢防御屏障
真正的安全，體現(xiàn)在對未知風(fēng)險的充分準(zhǔn)備上。在2025年春季檢修期間，石獅熱電公司運行部主動識別系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，新增了關(guān)鍵設(shè)備的異動。針對可能發(fā)生的“除氧補水系統(tǒng)切換至中繼水系統(tǒng)”以及“中繼水泵故障”等極端工況，組織技術(shù)骨干，精心編制了詳盡的應(yīng)急處置預(yù)案。這些新增的操作方案和閥門配置，如同為關(guān)鍵系統(tǒng)增設(shè)了“冗余安全閥”，確保一旦發(fā)生罕見故障，運行人員能夠依據(jù)清晰的步驟，迅速隔離故障、切換水源、穩(wěn)定參數(shù)，從而將事故影響范圍控制在最小。
這一舉措，正是石獅熱電公司“治未病”安全文化的具體體現(xiàn)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為機組在收官階段的高負荷穩(wěn)定運行增添了又一道可靠屏障。
實戰(zhàn)練兵，于常態(tài)演練中鍛造應(yīng)急鐵軍
面對能源保供的復(fù)雜形勢，石獅熱電公司認真開展應(yīng)急演練，其場景設(shè)置日益貼近可能遇到的極端情況。
在仿真機訓(xùn)練中，通過引入“多重故障疊加”等苛刻條件，鍛煉值班人員在巨大壓力下的心理素質(zhì)、故障判斷與協(xié)同決策能力。正是這種日復(fù)一日的淬煉，讓運行團隊在面對諸如主變合環(huán)操作等實際重大任務(wù)時，能夠表現(xiàn)出驚人的沉穩(wěn)與精準(zhǔn)。每一次成功的操作與演練，都是對安全防線的主動加固，確保這支隊伍在緊急情況下能做到“指令清晰、動作精準(zhǔn)、協(xié)同高效”。
進入12月，石獅熱電公司全體人員正以高度的責(zé)任感，將安全理念融入每一次監(jiān)盤、每一次巡檢、每一次模擬演練。他們以前瞻的預(yù)案、優(yōu)化的策略、嫻熟的技能和實戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)，凝聚起沖刺年度目標(biāo)的強大合力，全力以赴確保全年任務(wù)圓滿收官，為公司的穩(wěn)健運營與高質(zhì)量發(fā)展貢獻著不可或缺的運行力量。 （康瀝）
責(zé)任筑基，在重大操作中錘煉實戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)
決戰(zhàn)四季度的氛圍中，該公司運行部持續(xù)將安全生產(chǎn)責(zé)任穿透至“神經(jīng)末梢”。通過深入推進以“全員安全積分制”為核心的“三無”班組建設(shè)，將安全績效與個人、班組評價深度綁定。
在11月4日110kV青梁線計劃檢修期間，該公司運行四值全體人員在值長統(tǒng)一指揮下，成功、平穩(wěn)地完成了建廠以來在單回35kV線路帶發(fā)電機組運行方式下的首次主變合環(huán)、解環(huán)操作。操作前，集控值班員精準(zhǔn)調(diào)整機組負荷，嚴格控制主變參數(shù)；操作中，監(jiān)盤與操作人員協(xié)同緊密，全程未觸發(fā)任何異常報警。這次實戰(zhàn)的成功，不僅為長達16天的電網(wǎng)檢修期奠定了供電安全基礎(chǔ)，更深刻檢驗并強化了運行團隊在特殊工況下的協(xié)同作戰(zhàn)與精準(zhǔn)操控能力。
精準(zhǔn)防控，以優(yōu)化策略驅(qū)動經(jīng)濟運行
石獅熱電公司樹立“一切風(fēng)險皆可管控”的主動預(yù)防理念，將安全管理的邊界從應(yīng)對事故前移至優(yōu)化運行。
今年以來，該公司運行部系統(tǒng)性總結(jié)提煉了《優(yōu)化雙減運行方式策略》，針對不同供熱缺口和電力市場環(huán)境，比如零電價時段，規(guī)劃了清晰的經(jīng)濟、安全調(diào)控路徑。在供熱出現(xiàn)小缺口或面臨零電價時，團隊能夠迅速通過降低機組負荷、投運備用減溫減壓器等一系列精細化操作，在保障供熱安全的前提下，最大化電廠的經(jīng)濟效益。這一策略的成功應(yīng)用，標(biāo)志著運行部已從保障設(shè)備安全的“操作執(zhí)行者”，成長為統(tǒng)籌安全與效益的“系統(tǒng)優(yōu)化者”，為沖刺年度任務(wù)目標(biāo)提供了關(guān)鍵的策略支撐。
未雨綢繆，用新增預(yù)案筑牢防御屏障
真正的安全，體現(xiàn)在對未知風(fēng)險的充分準(zhǔn)備上。在2025年春季檢修期間，石獅熱電公司運行部主動識別系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，新增了關(guān)鍵設(shè)備的異動。針對可能發(fā)生的“除氧補水系統(tǒng)切換至中繼水系統(tǒng)”以及“中繼水泵故障”等極端工況，組織技術(shù)骨干，精心編制了詳盡的應(yīng)急處置預(yù)案。這些新增的操作方案和閥門配置，如同為關(guān)鍵系統(tǒng)增設(shè)了“冗余安全閥”，確保一旦發(fā)生罕見故障，運行人員能夠依據(jù)清晰的步驟，迅速隔離故障、切換水源、穩(wěn)定參數(shù)，從而將事故影響范圍控制在最小。
這一舉措，正是石獅熱電公司“治未病”安全文化的具體體現(xiàn)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為機組在收官階段的高負荷穩(wěn)定運行增添了又一道可靠屏障。
實戰(zhàn)練兵，于常態(tài)演練中鍛造應(yīng)急鐵軍
面對能源保供的復(fù)雜形勢，石獅熱電公司認真開展應(yīng)急演練，其場景設(shè)置日益貼近可能遇到的極端情況。
在仿真機訓(xùn)練中，通過引入“多重故障疊加”等苛刻條件，鍛煉值班人員在巨大壓力下的心理素質(zhì)、故障判斷與協(xié)同決策能力。正是這種日復(fù)一日的淬煉，讓運行團隊在面對諸如主變合環(huán)操作等實際重大任務(wù)時，能夠表現(xiàn)出驚人的沉穩(wěn)與精準(zhǔn)。每一次成功的操作與演練，都是對安全防線的主動加固，確保這支隊伍在緊急情況下能做到“指令清晰、動作精準(zhǔn)、協(xié)同高效”。
進入12月，石獅熱電公司全體人員正以高度的責(zé)任感，將安全理念融入每一次監(jiān)盤、每一次巡檢、每一次模擬演練。他們以前瞻的預(yù)案、優(yōu)化的策略、嫻熟的技能和實戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)，凝聚起沖刺年度目標(biāo)的強大合力，全力以赴確保全年任務(wù)圓滿收官，為公司的穩(wěn)健運營與高質(zhì)量發(fā)展貢獻著不可或缺的運行力量。 （康瀝）