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向管理要效益 以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型
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今年以來，福能貴電公司緊緊圍繞“降本增效、節(jié)能降耗、制度完善、對標(biāo)提升”四大主線，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，全面推動企業(yè)運(yùn)營管理提質(zhì)增效。截至12月初，供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)在貴州省同類型機(jī)組中穩(wěn)居前列，財務(wù)管理累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效1190萬元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與持續(xù)承壓的經(jīng)營形勢，福能貴電堅(jiān)持“向管理要效益、向資金要效率”，創(chuàng)新實(shí)施“提前還貸+低息融資+延遲借款+稅收減免+資產(chǎn)溢價處置”五位一體財務(wù)優(yōu)化組合拳。通過主動對接金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，全年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用821萬元；積極爭取政策支持，成功申報稅收減免51.49萬元；高效推進(jìn)閑置及低效資產(chǎn)處置，回收資金260萬元；同步強(qiáng)化風(fēng)險防控，落實(shí)保險理賠57.2萬元。一系列務(wù)實(shí)舉措不僅有效壓降了運(yùn)營成本，更顯著提升了資金使用效率和資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行筑牢財務(wù)根基。
作為傳統(tǒng)火電企業(yè)，福能貴電始終將節(jié)能降耗視為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵抓手。公司編制并全面落實(shí)《年度節(jié)能降耗實(shí)施方案》，聚焦設(shè)備運(yùn)行方式優(yōu)化，在循泵、氧化風(fēng)機(jī)、漿液泵及電除塵灰斗電加熱等關(guān)鍵輔機(jī)系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化調(diào)控，深度挖掘機(jī)組啟停過程中的節(jié)電空間，全年累計(jì)節(jié)電約400萬千瓦時，折合標(biāo)準(zhǔn)煤超1200噸，減少碳排放近3000噸。同時，公司大力推進(jìn)精準(zhǔn)配煤摻燒技術(shù)應(yīng)用，通過建立動態(tài)煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫與燃燒模型，科學(xué)調(diào)整入爐煤結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)煤種摻配量達(dá)106萬噸，占比提升至61.2%，配煤摻燒合格率由71.4%躍升至79.5%，在保障鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，顯著降低燃料成本，為構(gòu)建清潔高效燃煤發(fā)電體系樹立了標(biāo)桿。
制度是管理的基石。福能貴電以“制度先行、流程規(guī)范、執(zhí)行有力”為目標(biāo)，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。年內(nèi)高質(zhì)量完成474項(xiàng)制度補(bǔ)錄、審核及關(guān)聯(lián)工作，正式審核發(fā)布制度461項(xiàng)，覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源等全業(yè)務(wù)鏈條，初步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、流程閉環(huán)、監(jiān)督有效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過制度“廢改立”與信息化融合，有效堵塞管理漏洞，提升決策科學(xué)性與執(zhí)行穿透力，為企業(yè)依法合規(guī)、穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
在“雙碳”目標(biāo)和電力市場化改革縱深推進(jìn)背景下，福能貴電主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入開展同類型W爐機(jī)組能耗對標(biāo)工作。依托全現(xiàn)貨市場交易模型，動態(tài)優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷分配與運(yùn)行策略，在確保電網(wǎng)調(diào)度指令精準(zhǔn)執(zhí)行的同時，最大限度提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。最新數(shù)據(jù)顯示，在貴州省9家同類型W爐機(jī)組中，公司供電煤耗排名第三，綜合廠用電率居第二，充分彰顯了公司在精益運(yùn)營、精細(xì)管理方面的硬核實(shí)力。
下一步，福能貴電將持續(xù)深化內(nèi)控管理與對標(biāo)提升雙輪驅(qū)動，聚焦“安全、高效、綠色、智能”發(fā)展方向，進(jìn)一步挖潛增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)貴電力量。 （羅克進(jìn)）
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與持續(xù)承壓的經(jīng)營形勢，福能貴電堅(jiān)持“向管理要效益、向資金要效率”，創(chuàng)新實(shí)施“提前還貸+低息融資+延遲借款+稅收減免+資產(chǎn)溢價處置”五位一體財務(wù)優(yōu)化組合拳。通過主動對接金融機(jī)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，全年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用821萬元；積極爭取政策支持，成功申報稅收減免51.49萬元；高效推進(jìn)閑置及低效資產(chǎn)處置，回收資金260萬元；同步強(qiáng)化風(fēng)險防控，落實(shí)保險理賠57.2萬元。一系列務(wù)實(shí)舉措不僅有效壓降了運(yùn)營成本，更顯著提升了資金使用效率和資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行筑牢財務(wù)根基。
作為傳統(tǒng)火電企業(yè)，福能貴電始終將節(jié)能降耗視為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵抓手。公司編制并全面落實(shí)《年度節(jié)能降耗實(shí)施方案》，聚焦設(shè)備運(yùn)行方式優(yōu)化，在循泵、氧化風(fēng)機(jī)、漿液泵及電除塵灰斗電加熱等關(guān)鍵輔機(jī)系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化調(diào)控，深度挖掘機(jī)組啟停過程中的節(jié)電空間，全年累計(jì)節(jié)電約400萬千瓦時，折合標(biāo)準(zhǔn)煤超1200噸，減少碳排放近3000噸。同時，公司大力推進(jìn)精準(zhǔn)配煤摻燒技術(shù)應(yīng)用，通過建立動態(tài)煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫與燃燒模型，科學(xué)調(diào)整入爐煤結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)煤種摻配量達(dá)106萬噸，占比提升至61.2%，配煤摻燒合格率由71.4%躍升至79.5%，在保障鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，顯著降低燃料成本，為構(gòu)建清潔高效燃煤發(fā)電體系樹立了標(biāo)桿。
制度是管理的基石。福能貴電以“制度先行、流程規(guī)范、執(zhí)行有力”為目標(biāo)，全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。年內(nèi)高質(zhì)量完成474項(xiàng)制度補(bǔ)錄、審核及關(guān)聯(lián)工作，正式審核發(fā)布制度461項(xiàng)，覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源等全業(yè)務(wù)鏈條，初步構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、流程閉環(huán)、監(jiān)督有效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過制度“廢改立”與信息化融合，有效堵塞管理漏洞，提升決策科學(xué)性與執(zhí)行穿透力，為企業(yè)依法合規(guī)、穩(wěn)健運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
在“雙碳”目標(biāo)和電力市場化改革縱深推進(jìn)背景下，福能貴電主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入開展同類型W爐機(jī)組能耗對標(biāo)工作。依托全現(xiàn)貨市場交易模型，動態(tài)優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷分配與運(yùn)行策略，在確保電網(wǎng)調(diào)度指令精準(zhǔn)執(zhí)行的同時，最大限度提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。最新數(shù)據(jù)顯示，在貴州省9家同類型W爐機(jī)組中，公司供電煤耗排名第三，綜合廠用電率居第二，充分彰顯了公司在精益運(yùn)營、精細(xì)管理方面的硬核實(shí)力。
下一步，福能貴電將持續(xù)深化內(nèi)控管理與對標(biāo)提升雙輪驅(qū)動，聚焦“安全、高效、綠色、智能”發(fā)展方向，進(jìn)一步挖潛增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)貴電力量。 （羅克進(jìn)）