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全員爭(zhēng)當(dāng)“安全吹哨人”
文章字?jǐn)?shù)：900
安全是電力生產(chǎn)的生命線，是發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行與能源可靠供應(yīng)的根本保障。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)、推動(dòng)“零異常”專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，晉江氣電公司聚焦全員安全教育，全面營(yíng)造“人人重視安全、人人參與安全”的濃厚氛圍。
深化意識(shí)，擰緊安全“總開關(guān)”。思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，諸多安全事故與異常事件的發(fā)生，往往源于安全意識(shí)的松懈、安全知識(shí)的缺乏或安全技能的不足。為此，晉江氣電公司堅(jiān)持從思想源頭抓起，通過多重路徑筑牢安全防線。比如開展違章行為專題研討，摒棄簡(jiǎn)單批判，聚焦根源分析，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考、共同制定防范對(duì)策，有效杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生；組織安全法規(guī)與急救技能專項(xiàng)培訓(xùn)，規(guī)范日常作業(yè)行為；開展AED、CPR等實(shí)操演練，全面提升應(yīng)急響應(yīng)與自救互救能力，推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
全域覆蓋，織密安全“一張網(wǎng)”。安全不是少數(shù)人的職責(zé)，而是全體人員的共同使命。從管理人員到一線員工，從公司職工到承包商伙伴，每個(gè)人都應(yīng)是安全管理的參與者和守護(hù)者。晉江氣電公司本次安全教育以“全覆蓋、無死角”為目標(biāo)，著力構(gòu)建全員共治的安全格局。通過打破管理壁壘，將檢修承包商全面納入統(tǒng)一培訓(xùn)與考核體系，實(shí)現(xiàn)安全教育全過程、一體化管理。強(qiáng)化檢修隊(duì)伍的安全“前哨”作用，提升其隱患識(shí)別與早期干預(yù)能力。同時(shí)營(yíng)造“人人管安全、安全為人人”的良好氛圍，推動(dòng)全體員工主動(dòng)關(guān)注細(xì)節(jié)、自覺落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
激勵(lì)導(dǎo)向，激活“吹哨人”動(dòng)能。為將風(fēng)險(xiǎn)遏制于未發(fā)之時(shí)、隱患消除于萌芽狀態(tài)，晉江氣電公司著力構(gòu)建安全隱患治理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工“愿吹哨、敢發(fā)聲”的主動(dòng)性。比如建立健全安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)“三違”行為或安全隱患的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；倡導(dǎo)“對(duì)不安全行為零容忍”的文化導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工勇于指出問題、及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，形成“發(fā)現(xiàn)—報(bào)告—處置”的閉環(huán)管理，讓“吹哨人”成為安全防線中不可或缺的重要力量，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。
安全責(zé)任重于泰山，風(fēng)險(xiǎn)防范貴在堅(jiān)持。“零異常”不是短期目標(biāo)，而是對(duì)安全事故“零容忍”、對(duì)操作行為“零失誤”的持續(xù)追求。晉江氣電公司持續(xù)推動(dòng)安全意識(shí)深入人心、安全行為融入日常，激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)“安全吹哨人”，共同構(gòu)筑堅(jiān)固可靠的電力安全生產(chǎn)防線。 （范琳 汪明）
深化意識(shí)，擰緊安全“總開關(guān)”。思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，諸多安全事故與異常事件的發(fā)生，往往源于安全意識(shí)的松懈、安全知識(shí)的缺乏或安全技能的不足。為此，晉江氣電公司堅(jiān)持從思想源頭抓起，通過多重路徑筑牢安全防線。比如開展違章行為專題研討，摒棄簡(jiǎn)單批判，聚焦根源分析，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考、共同制定防范對(duì)策，有效杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生；組織安全法規(guī)與急救技能專項(xiàng)培訓(xùn)，規(guī)范日常作業(yè)行為；開展AED、CPR等實(shí)操演練，全面提升應(yīng)急響應(yīng)與自救互救能力，推動(dòng)安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
全域覆蓋，織密安全“一張網(wǎng)”。安全不是少數(shù)人的職責(zé)，而是全體人員的共同使命。從管理人員到一線員工，從公司職工到承包商伙伴，每個(gè)人都應(yīng)是安全管理的參與者和守護(hù)者。晉江氣電公司本次安全教育以“全覆蓋、無死角”為目標(biāo)，著力構(gòu)建全員共治的安全格局。通過打破管理壁壘，將檢修承包商全面納入統(tǒng)一培訓(xùn)與考核體系，實(shí)現(xiàn)安全教育全過程、一體化管理。強(qiáng)化檢修隊(duì)伍的安全“前哨”作用，提升其隱患識(shí)別與早期干預(yù)能力。同時(shí)營(yíng)造“人人管安全、安全為人人”的良好氛圍，推動(dòng)全體員工主動(dòng)關(guān)注細(xì)節(jié)、自覺落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
激勵(lì)導(dǎo)向，激活“吹哨人”動(dòng)能。為將風(fēng)險(xiǎn)遏制于未發(fā)之時(shí)、隱患消除于萌芽狀態(tài)，晉江氣電公司著力構(gòu)建安全隱患治理激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工“愿吹哨、敢發(fā)聲”的主動(dòng)性。比如建立健全安全隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)“三違”行為或安全隱患的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；倡導(dǎo)“對(duì)不安全行為零容忍”的文化導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工勇于指出問題、及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，形成“發(fā)現(xiàn)—報(bào)告—處置”的閉環(huán)管理，讓“吹哨人”成為安全防線中不可或缺的重要力量，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。
安全責(zé)任重于泰山，風(fēng)險(xiǎn)防范貴在堅(jiān)持。“零異常”不是短期目標(biāo)，而是對(duì)安全事故“零容忍”、對(duì)操作行為“零失誤”的持續(xù)追求。晉江氣電公司持續(xù)推動(dòng)安全意識(shí)深入人心、安全行為融入日常，激勵(lì)全員爭(zhēng)當(dāng)“安全吹哨人”，共同構(gòu)筑堅(jiān)固可靠的電力安全生產(chǎn)防線。 （范琳 汪明）