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福建煤電：“嚴細實”鑄就經營管理新模式
文章字數：1,431
在能源行業(yè)轉型升級的關鍵時期，福建煤電公司創(chuàng)新推行“嚴細實”精益管理模式，通過成本精準管控、資源優(yōu)化配置和智能化轉型，經營效益顯著提升，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展筑牢了堅實屏障。
“嚴”字當頭 控本增效夯實經營基礎
面對新形勢，煤電公司將“過緊日子”思想轉化為具體行動。翠屏山煤礦積極開展“節(jié)能降耗、提質增效”勞動競賽活動，嚴格管理貫穿生產經營全過程，礦井生產經營成本降幅顯著。
通過合理實施“避峰填谷”用電策略，配合上部水平截流井下水的方法，有效降低井下水排放用電量。今年1-10月份，礦井電費成本累計同比節(jié)約182.9萬元。該礦還通過合理利用井下水資源，補充職工洗澡堂、洗衣房等工業(yè)用水，每月節(jié)省近5萬元的用水費用。
同樣在電費成本控制方面，電力安裝檢修公司每月分析研判主變運行需量，合理引導礦井實施削峰填谷，有效降低電費單價。截至10月底，累計購入電量3128.9萬kW·h，電價成本較計劃節(jié)約約107.8萬元。通過精準分析站區(qū)電能質量，優(yōu)化電網運行方案，實施人工電容投切，有效降低線路損耗，實現無功補償效益，獲得電業(yè)局功率因素補償返利約15萬元，電力零售市場優(yōu)惠電費結算返還31.2萬元。
“我們不僅要把錢花在刀刃上，更要從每個細節(jié)中挖掘效益。”電力安裝檢修公司副經理吳佳偉介紹，通過精準管控，積極對接電力零售市場，爭取政策紅利，已累計獲得返利26.31萬元。
“細”處著力 智慧賦能提升管理效能
在智能化建設方面，公司積極推進數字化轉型。作為全省行業(yè)“一孔多用”技術推廣標桿，箭竹坪煤礦在探放水、探煤、探構造等環(huán)節(jié)實現“一孔多效”。今年來，公司下屬礦井完成鉆探工程量超4000米，累計降本超百萬元。
箭竹坪煤礦以“源頭防控、科技賦能”為核心，構建“科技+專項”雙重防控體系。今年該礦完成地面“AI視頻智能輔助”系統(tǒng)、“水害重大災害風險監(jiān)控”系統(tǒng)，及井下AI視頻智能分析子系統(tǒng)建設，實現了災害風險的實時監(jiān)測和精準預警，進一步推動了災害防控從“被動應對”向“主動預防”轉變。
物業(yè)管理中心面對礦區(qū)站點分散、管理難度大的實際，創(chuàng)新采用“人防+技防”模式，引入無人機技術，定期對關閉礦區(qū)特別是邊角區(qū)域進行無死角航拍巡查，及時發(fā)現并處置違法違規(guī)行為，實現動態(tài)監(jiān)管全覆蓋，有效降低了人工巡查成本。
“無人機單次巡檢效率較人工提升8倍！”對使用無人機的高效性，電力安裝檢修公司謝建玲表示充分肯定。該公司引入無人機技術，通過搭載紅外熱成像和高清攝像頭，實現實時監(jiān)測線路狀態(tài)，極大提高了巡檢效率。
“實”干為要 資源優(yōu)化筑牢發(fā)展根基
翠屏山煤礦創(chuàng)新性地將傳統(tǒng)課堂培訓延伸到井下現場，建立“實操+情景模擬”的立體培訓體系，提升職工崗位技能和風險辨識能力。
“截至10月，礦井累計舉辦安全培（復）訓24期35個班，覆蓋2849人次。”該礦安培中心負責人蘭興旺坦言，“培訓+精督”雙輪驅動模式成效顯著。該礦通過“網格化”安全包保機制，將井下生產區(qū)域劃分為12個責任區(qū)，并實行“隱患登記－整改－驗收－銷號”閉環(huán)管理，確保了安全管理能夠精準覆蓋關鍵區(qū)域，避免了資源浪費和管理盲區(qū)。
雁石發(fā)運站充分發(fā)揮“紅雁領航”黨建品牌的引領作用，黨員先鋒隊創(chuàng)新實施“彈性裝車法”，通過“鐵路”和“公路”雙線運輸的默契配合，單月最高發(fā)運量突破3萬噸，刷新歷史峰值。
“黨建不是空談，而是要在關鍵時刻頂得上、靠得住，真正轉化為實實在在的生產力。”該站黨支部書記鄧建民表示，通過優(yōu)化發(fā)運流程、推行數字化管理，顯著提升了煤炭發(fā)運效率，并提前80天完成了年度煤炭發(fā)運任務。 （吳超帆 鄭薇）
“嚴”字當頭 控本增效夯實經營基礎
面對新形勢，煤電公司將“過緊日子”思想轉化為具體行動。翠屏山煤礦積極開展“節(jié)能降耗、提質增效”勞動競賽活動，嚴格管理貫穿生產經營全過程，礦井生產經營成本降幅顯著。
通過合理實施“避峰填谷”用電策略，配合上部水平截流井下水的方法，有效降低井下水排放用電量。今年1-10月份，礦井電費成本累計同比節(jié)約182.9萬元。該礦還通過合理利用井下水資源，補充職工洗澡堂、洗衣房等工業(yè)用水，每月節(jié)省近5萬元的用水費用。
同樣在電費成本控制方面，電力安裝檢修公司每月分析研判主變運行需量，合理引導礦井實施削峰填谷，有效降低電費單價。截至10月底，累計購入電量3128.9萬kW·h，電價成本較計劃節(jié)約約107.8萬元。通過精準分析站區(qū)電能質量，優(yōu)化電網運行方案，實施人工電容投切，有效降低線路損耗，實現無功補償效益，獲得電業(yè)局功率因素補償返利約15萬元，電力零售市場優(yōu)惠電費結算返還31.2萬元。
“我們不僅要把錢花在刀刃上，更要從每個細節(jié)中挖掘效益。”電力安裝檢修公司副經理吳佳偉介紹，通過精準管控，積極對接電力零售市場，爭取政策紅利，已累計獲得返利26.31萬元。
“細”處著力 智慧賦能提升管理效能
在智能化建設方面，公司積極推進數字化轉型。作為全省行業(yè)“一孔多用”技術推廣標桿，箭竹坪煤礦在探放水、探煤、探構造等環(huán)節(jié)實現“一孔多效”。今年來，公司下屬礦井完成鉆探工程量超4000米，累計降本超百萬元。
箭竹坪煤礦以“源頭防控、科技賦能”為核心，構建“科技+專項”雙重防控體系。今年該礦完成地面“AI視頻智能輔助”系統(tǒng)、“水害重大災害風險監(jiān)控”系統(tǒng)，及井下AI視頻智能分析子系統(tǒng)建設，實現了災害風險的實時監(jiān)測和精準預警，進一步推動了災害防控從“被動應對”向“主動預防”轉變。
物業(yè)管理中心面對礦區(qū)站點分散、管理難度大的實際，創(chuàng)新采用“人防+技防”模式，引入無人機技術，定期對關閉礦區(qū)特別是邊角區(qū)域進行無死角航拍巡查，及時發(fā)現并處置違法違規(guī)行為，實現動態(tài)監(jiān)管全覆蓋，有效降低了人工巡查成本。
“無人機單次巡檢效率較人工提升8倍！”對使用無人機的高效性，電力安裝檢修公司謝建玲表示充分肯定。該公司引入無人機技術，通過搭載紅外熱成像和高清攝像頭，實現實時監(jiān)測線路狀態(tài)，極大提高了巡檢效率。
“實”干為要 資源優(yōu)化筑牢發(fā)展根基
翠屏山煤礦創(chuàng)新性地將傳統(tǒng)課堂培訓延伸到井下現場，建立“實操+情景模擬”的立體培訓體系，提升職工崗位技能和風險辨識能力。
“截至10月，礦井累計舉辦安全培（復）訓24期35個班，覆蓋2849人次。”該礦安培中心負責人蘭興旺坦言，“培訓+精督”雙輪驅動模式成效顯著。該礦通過“網格化”安全包保機制，將井下生產區(qū)域劃分為12個責任區(qū)，并實行“隱患登記－整改－驗收－銷號”閉環(huán)管理，確保了安全管理能夠精準覆蓋關鍵區(qū)域，避免了資源浪費和管理盲區(qū)。
雁石發(fā)運站充分發(fā)揮“紅雁領航”黨建品牌的引領作用，黨員先鋒隊創(chuàng)新實施“彈性裝車法”，通過“鐵路”和“公路”雙線運輸的默契配合，單月最高發(fā)運量突破3萬噸，刷新歷史峰值。
“黨建不是空談，而是要在關鍵時刻頂得上、靠得住，真正轉化為實實在在的生產力。”該站黨支部書記鄧建民表示，通過優(yōu)化發(fā)運流程、推行數字化管理，顯著提升了煤炭發(fā)運效率，并提前80天完成了年度煤炭發(fā)運任務。 （吳超帆 鄭薇）