發(fā)布日期：
一線練兵 驅(qū)動轉(zhuǎn)型
文章字數(shù)：1,501
近日，隨著最后一批學(xué)員完成培訓(xùn)任務(wù)，聯(lián)美公司組織實施的“能源、化工工程建設(shè)人才培養(yǎng)計劃”畫上了階段性句號。這項歷時數(shù)月的專項培訓(xùn)，是公司應(yīng)對行業(yè)變革趨勢、培育新增長點的重要舉措，通過“送出去、學(xué)回來”的方式，組織學(xué)員赴廣東火電公司、東橋熱電項目部、福化古雷項目部以及中沙古雷等地開展實地學(xué)習，旨在鍛造一支懂技術(shù)、善管理、能攻堅的專業(yè)化人才隊伍，為公司開辟發(fā)展新賽道注入源源不斷的人才活水。
聚焦能源電力 實戰(zhàn)練兵
在東橋熱電項目部，學(xué)員們深入電建施工一線，親身參與了項目初期的樁基施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切身感受到不同于傳統(tǒng)房建的質(zhì)量與安全管理強度。
“電建施工更強調(diào)‘從源頭到終端’的全鏈條穿透式管理。廣火質(zhì)環(huán)部將資料整理與現(xiàn)場施工‘同步推進、同步審核’，這種提前介入、過程管控、結(jié)果溯源的邏輯，為我們房建項目的質(zhì)量管理提供了全新視角。”學(xué)員陳應(yīng)斌特別提到，從磨煤機基礎(chǔ)的精細驗收，到土建竣工資料的“三級審核、分類歸檔、全程可溯”，每一個環(huán)節(jié)的嚴謹與規(guī)范都令人印象深刻。
與此同時，安全管理的“高壓態(tài)勢”也讓學(xué)員們深受觸動。學(xué)員謝阿敏分享：“項目現(xiàn)場對‘三違’作業(yè)零容忍，制度嚴格執(zhí)行，一次警告、二次處罰、三次黑名單，這種管理模式確保了安全管理的剛性。”他表示，通過系統(tǒng)學(xué)習危險源辨識、安全作業(yè)票審批流程及專項施工方案，個人的安全專業(yè)素養(yǎng)得到了系統(tǒng)提升，并深刻認識到“班組管理”是落實全員安全管理、破解安全執(zhí)行難題的關(guān)鍵。
深耕化工領(lǐng)域 拓寬視野
在中沙古雷乙烯這一大型化工項目建設(shè)現(xiàn)場的培訓(xùn)，則為學(xué)員們打開了化工工程建設(shè)的新天地。學(xué)員們置身于現(xiàn)代化的化工園區(qū)，通過專題授課、現(xiàn)場講解等方式，系統(tǒng)學(xué)習了化工裝置安裝、管道安裝工藝、特種材料焊接以及化工項目特有的安全環(huán)保標準等專業(yè)知識。
“這個化工項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜度超乎想象。”學(xué)員林貴赫感嘆，尤其是對過程控制和安全管理重要性的認識提升到了新高度。“化工建設(shè)無小事，任何一個細節(jié)都關(guān)乎項目成敗和未來運營安全。”
學(xué)員葉偉淼則對項目的精細化管理模式深有體會：“項目施工做到了統(tǒng)一規(guī)劃、集中服務(wù)、分級管理、嚴格把控，以嚴格的安全、質(zhì)量過程控制為手段，最終實現(xiàn)‘安全、有序、高效、節(jié)約’的目標。”這種系統(tǒng)性的精細化管理思維，為學(xué)員們將來參與類似大型復(fù)雜工業(yè)項目積累了寶貴經(jīng)驗。
借力廣火跟班 對標一流
在廣東火電公司總部的跟班培訓(xùn)，則側(cè)重于學(xué)習先進企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗和高效運營模式。學(xué)員們深入廣東火電的核心管理部門，通過“一對一”導(dǎo)師帶徒、研討經(jīng)典案例等方式，全方位了解了其在項目管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓以及企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)秀實踐。
“在廣火總部的學(xué)習，更像是一次思維模式的刷新。”學(xué)員薛婷婷深有感觸地說，“他們高效的全員協(xié)同機制、完整的項目成本管理體系、成熟的招采全流程信息化管控令人印象深刻。這不禁讓我們思考，如何在公司現(xiàn)有的管理體系中，更好地融入體系化、數(shù)字化的管理思維，提升整體運營效率。”此次培訓(xùn)促進了先進管理理念的導(dǎo)入與融合，為公司提升內(nèi)部管理水平和項目執(zhí)行力提供了有益借鑒。
此次“能源、化工工程建設(shè)人才培養(yǎng)計劃”的成功實施，是聯(lián)美公司面對行業(yè)變局，主動求變、精準育才的生動實踐。通過將學(xué)員“送出去”到一線標桿項目實地淬煉，不僅有效彌補了公司在能源、化工等新賽道領(lǐng)域的人才短板，更將先進的項目管理理念、嚴謹?shù)陌踩|(zhì)量文化、現(xiàn)代化的數(shù)字化管理手段“學(xué)回來”。
“這批經(jīng)過淬煉的骨干正在成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘火種’，他們的成長見證著聯(lián)美公司從傳統(tǒng)房建向能源化工領(lǐng)域拓展的堅定步伐。”公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明表示。
未來，公司將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。 （林堅）
聚焦能源電力 實戰(zhàn)練兵
在東橋熱電項目部，學(xué)員們深入電建施工一線，親身參與了項目初期的樁基施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切身感受到不同于傳統(tǒng)房建的質(zhì)量與安全管理強度。
“電建施工更強調(diào)‘從源頭到終端’的全鏈條穿透式管理。廣火質(zhì)環(huán)部將資料整理與現(xiàn)場施工‘同步推進、同步審核’，這種提前介入、過程管控、結(jié)果溯源的邏輯，為我們房建項目的質(zhì)量管理提供了全新視角。”學(xué)員陳應(yīng)斌特別提到，從磨煤機基礎(chǔ)的精細驗收，到土建竣工資料的“三級審核、分類歸檔、全程可溯”，每一個環(huán)節(jié)的嚴謹與規(guī)范都令人印象深刻。
與此同時，安全管理的“高壓態(tài)勢”也讓學(xué)員們深受觸動。學(xué)員謝阿敏分享：“項目現(xiàn)場對‘三違’作業(yè)零容忍，制度嚴格執(zhí)行，一次警告、二次處罰、三次黑名單，這種管理模式確保了安全管理的剛性。”他表示，通過系統(tǒng)學(xué)習危險源辨識、安全作業(yè)票審批流程及專項施工方案，個人的安全專業(yè)素養(yǎng)得到了系統(tǒng)提升，并深刻認識到“班組管理”是落實全員安全管理、破解安全執(zhí)行難題的關(guān)鍵。
深耕化工領(lǐng)域 拓寬視野
在中沙古雷乙烯這一大型化工項目建設(shè)現(xiàn)場的培訓(xùn)，則為學(xué)員們打開了化工工程建設(shè)的新天地。學(xué)員們置身于現(xiàn)代化的化工園區(qū)，通過專題授課、現(xiàn)場講解等方式，系統(tǒng)學(xué)習了化工裝置安裝、管道安裝工藝、特種材料焊接以及化工項目特有的安全環(huán)保標準等專業(yè)知識。
“這個化工項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜度超乎想象。”學(xué)員林貴赫感嘆，尤其是對過程控制和安全管理重要性的認識提升到了新高度。“化工建設(shè)無小事，任何一個細節(jié)都關(guān)乎項目成敗和未來運營安全。”
學(xué)員葉偉淼則對項目的精細化管理模式深有體會：“項目施工做到了統(tǒng)一規(guī)劃、集中服務(wù)、分級管理、嚴格把控，以嚴格的安全、質(zhì)量過程控制為手段，最終實現(xiàn)‘安全、有序、高效、節(jié)約’的目標。”這種系統(tǒng)性的精細化管理思維，為學(xué)員們將來參與類似大型復(fù)雜工業(yè)項目積累了寶貴經(jīng)驗。
借力廣火跟班 對標一流
在廣東火電公司總部的跟班培訓(xùn)，則側(cè)重于學(xué)習先進企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗和高效運營模式。學(xué)員們深入廣東火電的核心管理部門，通過“一對一”導(dǎo)師帶徒、研討經(jīng)典案例等方式，全方位了解了其在項目管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓以及企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)秀實踐。
“在廣火總部的學(xué)習，更像是一次思維模式的刷新。”學(xué)員薛婷婷深有感觸地說，“他們高效的全員協(xié)同機制、完整的項目成本管理體系、成熟的招采全流程信息化管控令人印象深刻。這不禁讓我們思考，如何在公司現(xiàn)有的管理體系中，更好地融入體系化、數(shù)字化的管理思維，提升整體運營效率。”此次培訓(xùn)促進了先進管理理念的導(dǎo)入與融合，為公司提升內(nèi)部管理水平和項目執(zhí)行力提供了有益借鑒。
此次“能源、化工工程建設(shè)人才培養(yǎng)計劃”的成功實施，是聯(lián)美公司面對行業(yè)變局，主動求變、精準育才的生動實踐。通過將學(xué)員“送出去”到一線標桿項目實地淬煉，不僅有效彌補了公司在能源、化工等新賽道領(lǐng)域的人才短板，更將先進的項目管理理念、嚴謹?shù)陌踩|(zhì)量文化、現(xiàn)代化的數(shù)字化管理手段“學(xué)回來”。
“這批經(jīng)過淬煉的骨干正在成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘火種’，他們的成長見證著聯(lián)美公司從傳統(tǒng)房建向能源化工領(lǐng)域拓展的堅定步伐。”公司黨委副書記、總經(jīng)理王健明表示。
未來，公司將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。 （林堅）