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強化創(chuàng)新人才協(xié)同，
構(gòu)建“三鏈融合”發(fā)展生態(tài)
集團堅持以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈，推動“三鏈”深度融合、同頻共振，形成“產(chǎn)業(yè)聚才、創(chuàng)新育才、人才興產(chǎn)”的良性循環(huán)。
以創(chuàng)新研究院為牽引，集團持續(xù)深化“總院+分院+合作平臺”科研協(xié)同創(chuàng)新模式。創(chuàng)新研究院總院聚焦前瞻技術(shù)研發(fā)，各企業(yè)工程中心作為分院承接應(yīng)用研發(fā)與技改任務(wù)，與合作高校共建聯(lián)合攻關(guān)平臺，全面激活科技創(chuàng)新動力。
搭平臺，建機制。集團設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等機制，明確研發(fā)投入決策權(quán)限，推動科創(chuàng)培優(yōu)，建立評價指標，確立以價值為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新評價體系，推動研發(fā)資源投入更加集中，目標更加明確，價值更加凸顯。
與此同時，集團深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，統(tǒng)籌推進“一體化、數(shù)字化、智能化”建設(shè)。推進兩批21個“智改數(shù)轉(zhuǎn)”示范項目建設(shè)，加快擁抱智能化，發(fā)布集團AI+賦能專項行動方案，率先本地化搭建國產(chǎn)AI算力測試環(huán)境，初步建成涵蓋內(nèi)控管理、數(shù)據(jù)查詢、內(nèi)容創(chuàng)作等功能的8個智能體，推動集團信息化從“流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策”轉(zhuǎn)變，進一步豐富了集團管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與路徑。
在集團統(tǒng)一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身特點與實際，大膽探索、實踐，形成了“上下聯(lián)動、互促共進”的生動局面。今年截至9月底，集團累計新增獲批知識產(chǎn)權(quán)112件；福海創(chuàng)獲批省企業(yè)技術(shù)中心，《沸騰床渣油加氫裝置反應(yīng)器塔底循環(huán)泵》列入第五批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備；福能新能源獲批省專精特新中小企業(yè)；鴻山熱電獲評2025年先進級智能工廠。
人才是創(chuàng)新發(fā)展的最大動力。
集團創(chuàng)新人才引進機制，實行“重大項目+高端團隊”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項目”引才模式，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，引進培育石油化工、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍團隊。
系統(tǒng)搭建“5+13”職級體系和“2+5”任職資格標準框架，打破晉升天花板，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
創(chuàng)建“黨性教育-業(yè)務(wù)賦能-數(shù)字轉(zhuǎn)型”全鏈條育才體系，依托“1+4+N”（1集團黨校+4學院+N基地）模式，開展分層分類培訓(xùn)。
深化任期制契約化管理，完善市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人機制，將創(chuàng)新?lián)敗⒑弦?guī)守信等內(nèi)控要求深度融入干部評價體系。實施“領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)”“能化英才培育”等重點工程，打造“引才、育才、留才、用才”人才發(fā)展生態(tài)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-人才鏈耦合并進，正在成為集團培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
推動黨業(yè)深度融合，培育特色企業(yè)文化
在深化管理變革的進程中，集團始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)鍵一環(huán)，以黨建為引領(lǐng)、內(nèi)控為基礎(chǔ)，深入推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動黨建工作創(chuàng)新，深化黨建工作“一企業(yè)一品牌”建設(shè)。
在古雷石化基地，福化古雷牽頭開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，帶動古雷石化園區(qū)內(nèi)集團權(quán)屬上下游配套企業(yè)凝聚合力形成黨建引領(lǐng)的“紅色產(chǎn)業(yè)集群”，并輻射吸納古雷石化園區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)等單位52家，黨組織180個、黨員數(shù)近3000名。
通過把黨建鏈建在產(chǎn)業(yè)鏈上，有效協(xié)調(diào)了企業(yè)間原料產(chǎn)品互供等事宜80多項，推動了中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)原料適應(yīng)性技改項目等國家及省重大項目建設(shè)加力提速。
集團還依托福建能源石化大廈集中化辦公優(yōu)勢，深化探索“樓宇黨建”新模式，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建項目，建立組織領(lǐng)導(dǎo)、輪值書記、樓宇議事、共建共享、先鋒工程五大機制。
樓宇內(nèi)權(quán)屬企業(yè)黨組織書記按季度輪值牽頭組織共建活動，圍繞重大節(jié)日、重點任務(wù)或企業(yè)發(fā)展難點，組織開展“聯(lián)建共促”主題活動，并按月開展“樓宇能量站”公開課、月度協(xié)商議事會議、職工文體活動等，確保月月有主題、有交流、有活力，形成“季度有重點、月度有亮點”的常態(tài)化活動機制。
文化浸潤，夯實企業(yè)軟實力。文化引領(lǐng)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。
9月底，集團企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布。“光合”文化作為體系的核心定位，以自然界最高效的能量轉(zhuǎn)化過程為意象，象征集團如參天大樹，以“光的突破力”打破邊界、以“合的共生力”構(gòu)建生態(tài)，以“團結(jié)包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長”之姿，匯聚人才、融合資源、激發(fā)創(chuàng)新、積蓄動能，成長為支撐行業(yè)與區(qū)域發(fā)展的“光合生態(tài)體”。
由此，“光合”文化與年初發(fā)布的集團員工十大核心準則一道，共同構(gòu)建起獨具福建能源石化特色的企業(yè)文化理念體系，成為凝聚集團奮進力量的關(guān)鍵力量。集團全體干部職工，必將都如一道閃耀的光，在全方位推進集團高質(zhì)量發(fā)展的征途上，聚光成芒。
潮起東南，管理躍遷。
集團正以“強內(nèi)控”筑牢治理根基，以“優(yōu)機制”激活人才動能，以“融智創(chuàng)”賦能轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)“管理革新—效能提升—戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。
立足新起點，面向“十五五”，集團將持續(xù)推動管理創(chuàng)新從“系統(tǒng)性構(gòu)建”向“生態(tài)化運營”演進，在奮進建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的征程上，以管理創(chuàng)新之筆，書寫向高向新的篇章。 （張苗苗 樂苑）
強化創(chuàng)新人才協(xié)同，
構(gòu)建“三鏈融合”發(fā)展生態(tài)
集團堅持以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈，推動“三鏈”深度融合、同頻共振，形成“產(chǎn)業(yè)聚才、創(chuàng)新育才、人才興產(chǎn)”的良性循環(huán)。
以創(chuàng)新研究院為牽引，集團持續(xù)深化“總院+分院+合作平臺”科研協(xié)同創(chuàng)新模式。創(chuàng)新研究院總院聚焦前瞻技術(shù)研發(fā)，各企業(yè)工程中心作為分院承接應(yīng)用研發(fā)與技改任務(wù)，與合作高校共建聯(lián)合攻關(guān)平臺，全面激活科技創(chuàng)新動力。
搭平臺，建機制。集團設(shè)立科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”“軍令狀”等機制，明確研發(fā)投入決策權(quán)限，推動科創(chuàng)培優(yōu)，建立評價指標，確立以價值為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新評價體系，推動研發(fā)資源投入更加集中，目標更加明確，價值更加凸顯。
與此同時，集團深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，統(tǒng)籌推進“一體化、數(shù)字化、智能化”建設(shè)。推進兩批21個“智改數(shù)轉(zhuǎn)”示范項目建設(shè)，加快擁抱智能化，發(fā)布集團AI+賦能專項行動方案，率先本地化搭建國產(chǎn)AI算力測試環(huán)境，初步建成涵蓋內(nèi)控管理、數(shù)據(jù)查詢、內(nèi)容創(chuàng)作等功能的8個智能體，推動集團信息化從“流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策”轉(zhuǎn)變，進一步豐富了集團管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與路徑。
在集團統(tǒng)一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合自身特點與實際，大膽探索、實踐，形成了“上下聯(lián)動、互促共進”的生動局面。今年截至9月底，集團累計新增獲批知識產(chǎn)權(quán)112件；福海創(chuàng)獲批省企業(yè)技術(shù)中心，《沸騰床渣油加氫裝置反應(yīng)器塔底循環(huán)泵》列入第五批能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備；福能新能源獲批省專精特新中小企業(yè)；鴻山熱電獲評2025年先進級智能工廠。
人才是創(chuàng)新發(fā)展的最大動力。
集團創(chuàng)新人才引進機制，實行“重大項目+高端團隊”和“創(chuàng)新人才+創(chuàng)業(yè)項目”引才模式，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，引進培育石油化工、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍團隊。
系統(tǒng)搭建“5+13”職級體系和“2+5”任職資格標準框架，打破晉升天花板，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
創(chuàng)建“黨性教育-業(yè)務(wù)賦能-數(shù)字轉(zhuǎn)型”全鏈條育才體系，依托“1+4+N”（1集團黨校+4學院+N基地）模式，開展分層分類培訓(xùn)。
深化任期制契約化管理，完善市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人機制，將創(chuàng)新?lián)敗⒑弦?guī)守信等內(nèi)控要求深度融入干部評價體系。實施“領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)”“能化英才培育”等重點工程，打造“引才、育才、留才、用才”人才發(fā)展生態(tài)鏈。
產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈-人才鏈耦合并進，正在成為集團培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
推動黨業(yè)深度融合，培育特色企業(yè)文化
在深化管理變革的進程中，集團始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)鍵一環(huán)，以黨建為引領(lǐng)、內(nèi)控為基礎(chǔ)，深入推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動黨建工作創(chuàng)新，深化黨建工作“一企業(yè)一品牌”建設(shè)。
在古雷石化基地，福化古雷牽頭開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，帶動古雷石化園區(qū)內(nèi)集團權(quán)屬上下游配套企業(yè)凝聚合力形成黨建引領(lǐng)的“紅色產(chǎn)業(yè)集群”，并輻射吸納古雷石化園區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)等單位52家，黨組織180個、黨員數(shù)近3000名。
通過把黨建鏈建在產(chǎn)業(yè)鏈上，有效協(xié)調(diào)了企業(yè)間原料產(chǎn)品互供等事宜80多項，推動了中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)原料適應(yīng)性技改項目等國家及省重大項目建設(shè)加力提速。
集團還依托福建能源石化大廈集中化辦公優(yōu)勢，深化探索“樓宇黨建”新模式，打造“智創(chuàng)紅立方”樓宇黨建項目，建立組織領(lǐng)導(dǎo)、輪值書記、樓宇議事、共建共享、先鋒工程五大機制。
樓宇內(nèi)權(quán)屬企業(yè)黨組織書記按季度輪值牽頭組織共建活動，圍繞重大節(jié)日、重點任務(wù)或企業(yè)發(fā)展難點，組織開展“聯(lián)建共促”主題活動，并按月開展“樓宇能量站”公開課、月度協(xié)商議事會議、職工文體活動等，確保月月有主題、有交流、有活力，形成“季度有重點、月度有亮點”的常態(tài)化活動機制。
文化浸潤，夯實企業(yè)軟實力。文化引領(lǐng)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。
9月底，集團企業(yè)文化理念體系正式發(fā)布。“光合”文化作為體系的核心定位，以自然界最高效的能量轉(zhuǎn)化過程為意象，象征集團如參天大樹，以“光的突破力”打破邊界、以“合的共生力”構(gòu)建生態(tài)，以“團結(jié)包容、協(xié)同共贏、創(chuàng)新適變、持續(xù)生長”之姿，匯聚人才、融合資源、激發(fā)創(chuàng)新、積蓄動能，成長為支撐行業(yè)與區(qū)域發(fā)展的“光合生態(tài)體”。
由此，“光合”文化與年初發(fā)布的集團員工十大核心準則一道，共同構(gòu)建起獨具福建能源石化特色的企業(yè)文化理念體系，成為凝聚集團奮進力量的關(guān)鍵力量。集團全體干部職工，必將都如一道閃耀的光，在全方位推進集團高質(zhì)量發(fā)展的征途上，聚光成芒。
潮起東南，管理躍遷。
集團正以“強內(nèi)控”筑牢治理根基，以“優(yōu)機制”激活人才動能，以“融智創(chuàng)”賦能轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)“管理革新—效能提升—戰(zhàn)略落地”的良性循環(huán)。
立足新起點，面向“十五五”，集團將持續(xù)推動管理創(chuàng)新從“系統(tǒng)性構(gòu)建”向“生態(tài)化運營”演進，在奮進建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)的征程上，以管理創(chuàng)新之筆，書寫向高向新的篇章。 （張苗苗 樂苑）