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不以山海而遠 不以日月為限
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在蒸騰的熱浪與轟鳴的機械聲中，每一次設備的穩(wěn)定運行都伴隨著無數(shù)的守護。有這樣一個人，他將青春鐫刻在熱電廠的每一寸土地上，用堅定的步伐丈量著成長的道路，以熾熱的初心照亮前行的方向。他，就是陳嘉錫，龍安熱電公司運行管理部經(jīng)理助理，一位在熱電征程上永不停歇的追光者。
基建培訓勇爭鋒 7S管理創(chuàng)佳績
2016年3月，陳嘉錫以一名生產(chǎn)準備人員的身份加入龍安熱電時，恰逢公司一期基建期。面對生產(chǎn)準備培訓與現(xiàn)場安裝調(diào)試的雙重壓力，他每天往返于培訓教室與基建現(xiàn)場，一邊攻克理論知識，一邊協(xié)助專工參與基建，“迎難而上”的堅定信念讓他在屢次考試中都名列前茅。
次年，通過競聘選拔，成為汽機班長的陳嘉錫，用“帶頭干”三個字詮釋管理風格。面對新機組，首次從事運行，他每天帶領班員深入現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、摸索運行方式，鉆研操作細節(jié)，帶頭按票操作每一個步驟、隔離一道道系統(tǒng)，只為守護機組安全穩(wěn)定運行。2017年公司7S推廣打造，他更是展現(xiàn)出非凡的耐心和團隊凝聚力，從主廠房綠色通道規(guī)劃，到安全標語懸掛，從設備基座刷警示漆到現(xiàn)場看板編制，每一處他都仔細斟酌，反復醞釀，最終，其班組在首批次7S打造評比中脫穎而出，獲得“一等獎”，同年獲得公司“先進班組”“先進生產(chǎn)工作者”等榮譽。
角色蛻變敢擔責 創(chuàng)新模式開新局
2019年，競聘為值長的陳嘉錫，職責也從班組運行操作轉(zhuǎn)向全值統(tǒng)籌管理。他嚴守安全生產(chǎn)底線，挖掘班員潛力，鼓勵創(chuàng)新實踐；遇事故時他組織大家從容不迫、妥善組織，先后處置2號爐主蒸汽母管導管泄漏等事故，累計避免機組非停5起。2022年，公司推行“全能值班員暨四班轉(zhuǎn)五班運行模式”時，他帶領的值率先探索，打破傳統(tǒng)專業(yè)運行壁壘，擬定“單元制”運行方案，試行“大集控”運行，并在其他值推廣，為公司推行全能值班員運行模式積累關鍵經(jīng)驗。
多重職責扛在肩 高效管理樹典范
2022年11月，已成為部門經(jīng)理助理的陳嘉錫，仍兼任新組建值的值長。面臨新崗位和新運行模式，他一邊要履行值長角色，一邊要兼顧部門助理工作，其間生活只剩“集控室+辦公室”兩點一線。即便任務繁重，他仍交出亮眼答卷：他代理值長的8個月內(nèi)，五值2次獲值際競賽第一、3次第二；他還通過整合DCS各專業(yè)“監(jiān)盤”畫面，自主設計9個“DCS單元制機組監(jiān)盤界面”，極大提升了運行監(jiān)盤的安全性、便捷性；編制了11條全能值班員巡檢路線，導入系統(tǒng)，實現(xiàn)標準化巡檢，編寫15個典型事故應急處置卡，并率先推動“化水與集控通崗”。
回歸經(jīng)理助理崗位后，陳嘉錫持續(xù)發(fā)力：在擴建機組整啟上，他參與擴建機組整啟方案編制，帶領現(xiàn)場、規(guī)程、圖紙培訓30場次、成立擴建整啟運行小組30人，助力擴建機組完成整啟及運行接收工作；在經(jīng)濟運行上，他牽頭建立運行和能耗分析機制，通過建立32項能耗指標分析、并及時糾偏、調(diào)整，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；在部門培訓工作上，他累計帶領4批次26名新員工完成從入職到轉(zhuǎn)正頂崗培訓，他還制定《全能值班員培訓管理辦法》，通過建立培訓積分，進一步激發(fā)運行人員學習積極性和提升崗位技能水平，過去這一年他們累計組織了32場次理論、120場次實操、50場次仿真機事故考核；在運行管理上，他累計起草52份涵蓋運行規(guī)范、機組啟停、防臺防汛等的通知要求，進一步規(guī)范、落實部門各項工作要求。
從青澀的生產(chǎn)人員到獨當一面的經(jīng)理助理，陳嘉錫始終懷揣著對熱電事業(yè)的熱愛與執(zhí)著，堅守在生產(chǎn)一線。他用堅韌不拔的毅力戰(zhàn)勝重重困難，用溫暖真誠的心凝聚團隊力量，用創(chuàng)新進取的精神開辟發(fā)展新局。他是熱電征程上的追光者，用自己的光芒照亮前行的道路，也激勵著無數(shù)熱電人在這條充滿挑戰(zhàn)與希望的道路上奮勇前行。 （官新竹 攝影報道）圖為陳嘉錫清除破損管道標識