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在“緊日子”里挖出“金效益”
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今年以來，永安煤業(yè)公司深入貫徹集團(tuán)“過緊日子”要求，持續(xù)深化拓展“三爭”行動，聚焦黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理，深挖內(nèi)部潛力，全力推動公司實現(xiàn)降本增效。
黨建領(lǐng)航 注入“紅色動能”
“越是困難時期，黨員越要沖在前，把‘緊日子’過成‘好日子’！”在上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上，公司黨委書記、董事長康春福發(fā)出動員令。面對市場持續(xù)低迷，公司堅持黨建引領(lǐng)，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
在蘇橋煤礦井下，黨員技術(shù)骨干李志金指導(dǎo)工人將巷道眼位縮進(jìn)10公分，不僅節(jié)省支護(hù)材料，還提升了工效。這一看似微小的改進(jìn)，正是黨員帶頭攻堅、從源頭控成本的縮影。
在銷售一線，運銷分公司推出“黨員+客戶+服務(wù)”機(jī)制，黨員主動對接客戶需求，包干跟進(jìn)售前售后全過程，推動煤炭銷量逆勢上揚。上半年，公司煤炭銷量完成序時進(jìn)度的118%，6家直供客戶增量超2000噸，高價優(yōu)質(zhì)煤種占比達(dá)51.5%，實現(xiàn)“黨旗紅”引領(lǐng)“銷售紅”。
精打細(xì)算 擰緊“效益閥門”
永安煤業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，在盤活資產(chǎn)、修舊利廢上做實功、見實效。上半年，公司礦工鋼、輕軌等材料投入同比下降18.47元/噸，電力消耗下降1.42元/噸，成本控制成效顯著。
蘇橋煤礦維修班創(chuàng)新實施礦車分級修復(fù)機(jī)制，輕損修復(fù)、重?fù)p拆解循環(huán)利用，累計節(jié)約采購成本15.7萬元。池坪蘆坑煤礦工人則用廢舊鋼絲繩編織鋼絲網(wǎng)替代木材支護(hù)，既增強(qiáng)井下安全，又減少木材消耗，實現(xiàn)效益與安全雙提升。
天湖山礦區(qū)管理處搭建閑置物資調(diào)撥平臺，將關(guān)閉礦井的133噸廢舊鋼材、223項機(jī)電設(shè)備成功調(diào)撥至兄弟單位“再上崗”，目前已完成7批次46項物資流轉(zhuǎn)。物業(yè)分公司積極拓展增收渠道，回收關(guān)閉礦井采礦權(quán)價款360萬元，房屋租賃收入達(dá)494.91萬元。“‘緊日子’不僅要過得精明，更要賺取效益！”公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)魏智雄表示。
技術(shù)賦能 深挖“新潛力”
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的核心動力。仙亭煤礦自主優(yōu)化皮帶電控系統(tǒng)程序，提升運輸效率，創(chuàng)效5萬余元；同時改造通風(fēng)系統(tǒng)，改善作業(yè)環(huán)境并降低能耗。
西洋篩選廠對原煤篩選系統(tǒng)實施技改，優(yōu)化篩網(wǎng)規(guī)格與運行頻率，篩選效率提升43%，損耗率降低5%。
在地質(zhì)找煤方面，公司推廣“坑道鉆”“一孔多用”等技術(shù)，不斷提升資源掌控能力。截至7月末，新增儲量12.65萬噸（其中采出量9.06萬噸），進(jìn)一步提高了資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益。
“這些成績的取得來之不易，每一項舉措都彰顯了永煤人迸發(fā)的智慧與擔(dān)當(dāng)。”康春福表示，“面對未來挑戰(zhàn)，公司將持續(xù)深化降本增效行動，擰干每一分成本，深挖每一處潛力，在‘緊日子’里不斷挖出‘金效益’。” （蘇標(biāo)平）
黨建領(lǐng)航 注入“紅色動能”
“越是困難時期，黨員越要沖在前，把‘緊日子’過成‘好日子’！”在上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上，公司黨委書記、董事長康春福發(fā)出動員令。面對市場持續(xù)低迷，公司堅持黨建引領(lǐng)，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
在蘇橋煤礦井下，黨員技術(shù)骨干李志金指導(dǎo)工人將巷道眼位縮進(jìn)10公分，不僅節(jié)省支護(hù)材料，還提升了工效。這一看似微小的改進(jìn)，正是黨員帶頭攻堅、從源頭控成本的縮影。
在銷售一線，運銷分公司推出“黨員+客戶+服務(wù)”機(jī)制，黨員主動對接客戶需求，包干跟進(jìn)售前售后全過程，推動煤炭銷量逆勢上揚。上半年，公司煤炭銷量完成序時進(jìn)度的118%，6家直供客戶增量超2000噸，高價優(yōu)質(zhì)煤種占比達(dá)51.5%，實現(xiàn)“黨旗紅”引領(lǐng)“銷售紅”。
精打細(xì)算 擰緊“效益閥門”
永安煤業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，在盤活資產(chǎn)、修舊利廢上做實功、見實效。上半年，公司礦工鋼、輕軌等材料投入同比下降18.47元/噸，電力消耗下降1.42元/噸，成本控制成效顯著。
蘇橋煤礦維修班創(chuàng)新實施礦車分級修復(fù)機(jī)制，輕損修復(fù)、重?fù)p拆解循環(huán)利用，累計節(jié)約采購成本15.7萬元。池坪蘆坑煤礦工人則用廢舊鋼絲繩編織鋼絲網(wǎng)替代木材支護(hù)，既增強(qiáng)井下安全，又減少木材消耗，實現(xiàn)效益與安全雙提升。
天湖山礦區(qū)管理處搭建閑置物資調(diào)撥平臺，將關(guān)閉礦井的133噸廢舊鋼材、223項機(jī)電設(shè)備成功調(diào)撥至兄弟單位“再上崗”，目前已完成7批次46項物資流轉(zhuǎn)。物業(yè)分公司積極拓展增收渠道，回收關(guān)閉礦井采礦權(quán)價款360萬元，房屋租賃收入達(dá)494.91萬元。“‘緊日子’不僅要過得精明，更要賺取效益！”公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)魏智雄表示。
技術(shù)賦能 深挖“新潛力”
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)降本增效的核心動力。仙亭煤礦自主優(yōu)化皮帶電控系統(tǒng)程序，提升運輸效率，創(chuàng)效5萬余元；同時改造通風(fēng)系統(tǒng)，改善作業(yè)環(huán)境并降低能耗。
西洋篩選廠對原煤篩選系統(tǒng)實施技改，優(yōu)化篩網(wǎng)規(guī)格與運行頻率，篩選效率提升43%，損耗率降低5%。
在地質(zhì)找煤方面，公司推廣“坑道鉆”“一孔多用”等技術(shù)，不斷提升資源掌控能力。截至7月末，新增儲量12.65萬噸（其中采出量9.06萬噸），進(jìn)一步提高了資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益。
“這些成績的取得來之不易，每一項舉措都彰顯了永煤人迸發(fā)的智慧與擔(dān)當(dāng)。”康春福表示，“面對未來挑戰(zhàn)，公司將持續(xù)深化降本增效行動，擰干每一分成本，深挖每一處潛力，在‘緊日子’里不斷挖出‘金效益’。” （蘇標(biāo)平）