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改革破局 創(chuàng)新突圍
文章字數(shù)：1,377
近日，聯(lián)美公司“能源工程建設(shè)人才培養(yǎng)計劃”在東橋熱電項目部正式開班，標志著該公司在人才建設(shè)、市場拓展、科技創(chuàng)新等方面的深化改革邁入新階段。面對建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，聯(lián)美公司堅持以改革促轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新促發(fā)展，多措并舉激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。
人才改革激活發(fā)展“源動力”
針對機電安裝、能源電力等專業(yè)人才緊缺問題，公司創(chuàng)新推出“能源工程建設(shè)人才培養(yǎng)計劃”，組織學(xué)員前往廣東火電公司及東橋熱電項目部開展“導(dǎo)師帶徒”“現(xiàn)場教學(xué)”等多元學(xué)習，系統(tǒng)儲備能源工程建設(shè)所需的技術(shù)骨干。
為進一步激發(fā)人才隊伍活力，公司于今年7月成立人才管理中心，優(yōu)化人力資源配置，全面修訂《員工崗位薪酬管理辦法》，按照“以崗定酬、薪隨崗變”的原則，推行“一企一策”考核機制，突出績效導(dǎo)向，重點激勵核心技術(shù)骨干和一線崗位，營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的干事氛圍。
在人才激勵機制和項目剖析、經(jīng)營分析等管理舉措的雙輪驅(qū)動下，公司運營質(zhì)效穩(wěn)步提升，質(zhì)量、安全、銷售等多項核心指標表現(xiàn)亮眼。德化云啟上城項目市民公園下沉商業(yè)開盤當天去化率達九成，25天售罄，銷售額近3000萬元。
內(nèi)外聯(lián)動拓展市場“新空間”
聯(lián)美公司主動融入集團“強協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”戰(zhàn)略部署，上半年成功承接木蘭抽蓄業(yè)主營地、古雷運營中心一期裝修工程等10余個內(nèi)部協(xié)同項目。其中，聯(lián)信公司總承包的木蘭抽蓄污廢水處理服務(wù)項目獲業(yè)主感謝信，聯(lián)信分包的古雷熱電聯(lián)產(chǎn)圓煤場項目通過嚴控成本和精細化管理，取得良好經(jīng)濟效益，贏得地方政府和業(yè)主高度認可。
公司還積極走出去搶抓外部市場機遇，參加集團第二屆建材產(chǎn)品戰(zhàn)略客戶懇談會，與多家央企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功進入6家大型央企戰(zhàn)略資源庫。與此同時，公司加快構(gòu)建供應(yīng)商資源庫，嚴格準入標準，降低采購成本和履約風險；同步建設(shè)管理案例數(shù)據(jù)庫，通過標準化、信息化、清單化手段提升整體成本控制能力和項目執(zhí)行力。
“外部市場拓展成效初顯，為公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。”職工在上半年經(jīng)濟運行分析會上表示。接下來，公司將聚焦企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)準入、業(yè)績信譽等關(guān)鍵經(jīng)營要素，持續(xù)提升電力、石化、水利等多領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，積極培育大型施工項目勞務(wù)分包等新增長點。
科技創(chuàng)新鍛造轉(zhuǎn)型“硬實力”
科技賦能是聯(lián)美公司加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一環(huán)。在德化庠柄小區(qū)項目中，公司依托BIM技術(shù)開展全流程建模、碰撞檢測、移動端交底等操作，提前優(yōu)化23處施工方案，累計減少返工損失超百萬元。
在智慧工地建設(shè)方面，美倫·生態(tài)城C地塊二期和許厝第三項目部已全面啟用智慧工地云平臺，部署環(huán)境檢測預(yù)警系統(tǒng)、智能安全帽、施工升降機監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)備，有效提升施工效率、作業(yè)安全與管理調(diào)度水平。公司還設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)基層技術(shù)創(chuàng)新活力。2025年以來，已有5個項目獲得市級優(yōu)質(zhì)工程獎，帶動全員立足崗位提質(zhì)增效。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題。”公司黨委書記、董事長龍元明表示，公司已構(gòu)建并上線企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)整合、可視化呈現(xiàn)與智能分析，助力提升企業(yè)管理效率與決策水平。
從人才梯隊建設(shè)到協(xié)同效能釋放，從科技應(yīng)用落地到管理機制革新，聯(lián)美公司正以改革為筆、創(chuàng)新為墨，奮力繪就高質(zhì)量發(fā)展新圖景。站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的交匯點，公司將持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，堅定改革方向、保持戰(zhàn)略定力，為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更大聯(lián)美力量。 （潘建平 林堅）
人才改革激活發(fā)展“源動力”
針對機電安裝、能源電力等專業(yè)人才緊缺問題，公司創(chuàng)新推出“能源工程建設(shè)人才培養(yǎng)計劃”，組織學(xué)員前往廣東火電公司及東橋熱電項目部開展“導(dǎo)師帶徒”“現(xiàn)場教學(xué)”等多元學(xué)習，系統(tǒng)儲備能源工程建設(shè)所需的技術(shù)骨干。
為進一步激發(fā)人才隊伍活力，公司于今年7月成立人才管理中心，優(yōu)化人力資源配置，全面修訂《員工崗位薪酬管理辦法》，按照“以崗定酬、薪隨崗變”的原則，推行“一企一策”考核機制，突出績效導(dǎo)向，重點激勵核心技術(shù)骨干和一線崗位，營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的干事氛圍。
在人才激勵機制和項目剖析、經(jīng)營分析等管理舉措的雙輪驅(qū)動下，公司運營質(zhì)效穩(wěn)步提升，質(zhì)量、安全、銷售等多項核心指標表現(xiàn)亮眼。德化云啟上城項目市民公園下沉商業(yè)開盤當天去化率達九成，25天售罄，銷售額近3000萬元。
內(nèi)外聯(lián)動拓展市場“新空間”
聯(lián)美公司主動融入集團“強協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”戰(zhàn)略部署，上半年成功承接木蘭抽蓄業(yè)主營地、古雷運營中心一期裝修工程等10余個內(nèi)部協(xié)同項目。其中，聯(lián)信公司總承包的木蘭抽蓄污廢水處理服務(wù)項目獲業(yè)主感謝信，聯(lián)信分包的古雷熱電聯(lián)產(chǎn)圓煤場項目通過嚴控成本和精細化管理，取得良好經(jīng)濟效益，贏得地方政府和業(yè)主高度認可。
公司還積極走出去搶抓外部市場機遇，參加集團第二屆建材產(chǎn)品戰(zhàn)略客戶懇談會，與多家央企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功進入6家大型央企戰(zhàn)略資源庫。與此同時，公司加快構(gòu)建供應(yīng)商資源庫，嚴格準入標準，降低采購成本和履約風險；同步建設(shè)管理案例數(shù)據(jù)庫，通過標準化、信息化、清單化手段提升整體成本控制能力和項目執(zhí)行力。
“外部市場拓展成效初顯，為公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。”職工在上半年經(jīng)濟運行分析會上表示。接下來，公司將聚焦企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)準入、業(yè)績信譽等關(guān)鍵經(jīng)營要素，持續(xù)提升電力、石化、水利等多領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，積極培育大型施工項目勞務(wù)分包等新增長點。
科技創(chuàng)新鍛造轉(zhuǎn)型“硬實力”
科技賦能是聯(lián)美公司加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一環(huán)。在德化庠柄小區(qū)項目中，公司依托BIM技術(shù)開展全流程建模、碰撞檢測、移動端交底等操作，提前優(yōu)化23處施工方案，累計減少返工損失超百萬元。
在智慧工地建設(shè)方面，美倫·生態(tài)城C地塊二期和許厝第三項目部已全面啟用智慧工地云平臺，部署環(huán)境檢測預(yù)警系統(tǒng)、智能安全帽、施工升降機監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)備，有效提升施工效率、作業(yè)安全與管理調(diào)度水平。公司還設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)基層技術(shù)創(chuàng)新活力。2025年以來，已有5個項目獲得市級優(yōu)質(zhì)工程獎，帶動全員立足崗位提質(zhì)增效。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題。”公司黨委書記、董事長龍元明表示，公司已構(gòu)建并上線企業(yè)數(shù)據(jù)駕駛艙系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)整合、可視化呈現(xiàn)與智能分析，助力提升企業(yè)管理效率與決策水平。
從人才梯隊建設(shè)到協(xié)同效能釋放，從科技應(yīng)用落地到管理機制革新，聯(lián)美公司正以改革為筆、創(chuàng)新為墨，奮力繪就高質(zhì)量發(fā)展新圖景。站在“十四五”收官與“十五五”謀篇布局的交匯點，公司將持續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，堅定改革方向、保持戰(zhàn)略定力，為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更大聯(lián)美力量。 （潘建平 林堅）