盛夏時節，黔貴大地熱浪翻涌，福能貴電公司傳來捷報：截至6月20日，公司營業總收入、工業總產值、利潤總額等主要指標均提前10天實現“雙過半”目標，高質量發展再譜新篇。亮眼的“期中答卷”，是公司聚焦“黨建、安全、管理、營銷、燃料”五大維度協同發力、縱深攻堅的成果體現。
　　強化黨建引領 凝聚發展動能
　　福能貴電堅持把黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”，創新實施“黨建+”融合發展模式，持續激活組織戰斗力。公司先后組建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“黨員安全監督隊”“黨員服務隊”，活躍在機組檢修、能源保供等重點一線，開展“流動課堂”、技能比武、技術攻關等活動。青年員工占比達46%，成為攻堅主力，在迎峰度夏等任務中沖鋒在前。
　　公司充分發揮領導干部“頭雁效應”，落實班子成員安全生產“包保”責任制和重點項目“領銜”機制，形成層層壓實、上下聯動的工作格局。同步推進廉潔風險防控體系建設，緊盯燃料、物資、工程等重點領域強化監督執紀，營造風清氣正的政治生態，為企業發展注入紅色動力。
　　筑牢安全防線 夯實發展根基
　　“安全是發展的前提，更是最大的效益。”面對繁重的保供任務和復雜的安全形勢，福能貴電視安全為不可觸碰的“紅線”，創新推行“網格化+實名制”管理模式，精細劃分全廠設備、區域及作業風險點，壓實安全責任。針對防汛、全廠停電、危險源泄漏等極端場景，上半年累計開展應急演練14次，顯著提升應急響應能力。
　　公司持續推進雙重預防機制建設，修訂安全管理制度7項，重新編制并下發安全責任清單，組織12次專項檢查，排查并整改隱患627項，整改完成率達100%。通過“違章隨手拍”等活動，進一步推動安全責任落實、體系完善。
　　深化精細管理 激發效益潛能
　　公司堅持“管理出效益”理念，持續推進精細化管理，貫穿生產經營全過程。深化“小指標”競賽，運行人員精準把控供電煤耗、廠用電率等核心指標，力求精益求精。推行檢修文件包“星級”管理與關鍵節點第三方監理機制，顯著提升機組檢修質量和進度控制水平。
　　構建涵蓋生產、管理、財務的全方位成本管控體系，落實預算剛性控制與月度分析預警制度，點滴節約匯聚企業效益，激活增長引擎。
　　創新營銷策略 搶占市場先機
　　在電力市場競爭加劇的形勢下，福能貴電主動應變、精準研判，組建市場分析專班，制定“峰谷套利、合約優化、現貨補充”差異化策略，提升交易效益。公司深挖機組調峰調頻潛力，積極參與輔助服務市場，并前瞻布局綠電、碳排放權等新興領域，鍛造面向未來的核心競爭力。
　  優化燃料管理 打造降本樣板
　　燃料成本是火電企業的關鍵控制點。公司緊盯市場動態，拓展采購渠道，優化結構，分散風險，有效平抑成本波動。成立燃料摻燒技術攻關組，結合煤種特性和環保要求，動態優化摻燒方案，摻燒比例創歷史新高，大幅降低成本。
　　強化入廠煤質驗收數字化管控，推進煤場分區存放和“燒舊存新”管理，熱值差、損耗率等關鍵指標顯著改善，為企業高質量發展筑牢成本支撐。
　　驕陽似火，戰鼓催征。福能貴電將繼續以創新的勇氣、敢為人先的銳氣、奮進向上的朝氣，在保障能源安全、推動綠色轉型、服務地方經濟高質量發展的征途中揚帆奮進，勇毅前行。 （羅克進）