六月是全國“安全生產月”，作為電網“穩壓器”“能源調節器”的抽水蓄能電站，其籌建期間的安全管控直接關系到項目全生命周期的建設質量，是安全管理的基石。在工程未動、安全先行的籌備階段，我們要注重安全管理“三要”和“三不要”，將安全管控進行到底，致力于打造本質安全型企業。
　　從正向思維來看，“三要”應當怎么做？首先，我們要讓風險地圖“活起來”。運用BIM+GIS技術建立動態風險數據庫，對庫區溶洞、斷層等地質隱患實施“紅黃藍”三色預警，確保勘探鉆孔點位選擇科學可靠；其次，我們要讓應急能力“跑起來”。進場前必須建立救援通道，定期開展無腳本應急拉練，攻克“黃金救援30分鐘”盲區難題；第三，我們要讓安全投入“重起來”。優先建設數字化監控中心與邊坡監測系統，為臨時營地配備防雷擊、防山洪設施，杜絕“重主體輕臨建”的短視行為。
　　從反向思維再來分析一下“三不要”應該怎么防？第一，不要用經驗代替科學論證。嚴禁憑老經驗判定巖體穩定性，所有爆破方案必須經過“地質CT+數值模擬”雙驗證，警惕隱裂隙帶來的坍塌風險。第二，不要因搶工期進度“犧牲”安全。抵制“三通一平搶進度”的冒進思想，嚴格執行高邊坡“開挖一級、支護一級”原則，寧做“安全蝸牛”，不當“冒險飛人”。第三，不要讓智能化弱化責任心。即使應用先進的無人機巡檢，仍需保持“腳上有泥”的巡查傳統，智能算法不能替代管理人員對作業面“望、聞、問、切”的直覺判斷。
　　安全生產永遠在路上。我們要以“安全生產月”為契機，持續完善安全管理體系，為抽水蓄能電站建設筑牢安全防線，為國家能源基礎設施建設保駕護航。
　　（周麗萍）