在安全生產中，三川風電公司積極探索、勇于實踐，通過構建并落實雙重預防工作機制、科技創新和培育安全理念等一系列扎實有效的舉措，織密安全防護網，為生產運營保駕護航。
　　深化雙重預防，人人守護安全
　　“什么是雙重預防機制？雙重預防機制就是指安全風險分級管控和隱患排查治理兩種機制的結合。”在該公司的安全月度例會上，公司領導帶頭講解雙重預防工作機制知識，強化安全管理雙控要義，推動事故關口前移。員工化身“風險小雷達”，開展危險源和危險（害）因素辨識，精準評估風險等級，建立動態《風險辨識評估數據庫》。在#21風機大部件更換等關鍵作業期間，嚴格落實風險分級管控，相關層級責任人到場盯守，把風險管控責任落到崗位。同時，構建公司、部門、班組三級隱患排查體系，形成“發現—反饋—治理—驗證”閉環，讓隱患無處遁形，人人成為安全的“第一道防線”。
　　打造智慧天眼，科技賦能安全
　　打造智慧天眼，實現安全管理“千里眼”與“順風耳”。當前正值貧風季，海上風電場風機年度維護和檢修作業熱火朝天，每天出海作業人數有四五十人，檢修作業面多達十幾處，加上海上氣候多變，強對流天氣頻發，這些都給安全監管帶來了極大的挑戰。但是，有了去年年底剛剛投入應用的海上作業安全智慧管控平臺的幫助，運行值班人員和安全管理人員在后臺即可隨時調取現場作業畫面，查看現場是否存在“三違”行為，同時平臺能夠智能識別是否佩戴安全帽等，自動觸發報警，為安全管理裝上了“千里眼”與“順風耳”。自系統投用以來，已發現并督促作業人員糾正各類不安全行為23起，有效避免發生安全事件。針對海上特殊作業環境，該公司為作業人員配備了落水自動報警終端，集成北斗衛星精準定位和SOS求救功能，平臺實時顯示人員位置，遇險時可一鍵求助，為開展救援爭取寶貴的時間。
　　深耕7S管理，培育安全文化
　　7S管理作為“創標”重要一環，公司先后制定了《海上風機7S樣板機打造實施方案》和《7S打造及提升實施方案》，積極推動全體員工共同參與，持續開展辦公及生產區域7S打造提升和風機7S創建工作。通過“整理、整頓、清潔、清掃”夯實安全基礎、消除潛在風險，在辦公及生產區域推行安全目視化管理，區域標識規范醒目、設備設施定置管理、應急通道暢通無阻。針對海上風機點多面廣局面，建立風機主人制，對各自負責的風機持續開展7S整理。截至目前，該公司累計完成1臺風機7S樣板機打造和18臺風機的4S打造，力爭明年完成全部風機7S打造。
　　從機制建設、科技應用到文化培育，多維度守護安全。下一步，該公司將持續探索創新，深入推行7S管理核心要素，以“素養、安全、節約”內化員工行為自覺，將7S要求納入日常安全績效考核和定期隱患排查內容，讓安全文化建設之路更加行穩致遠，為安全生產事業注入更多活力，守護每一份平安。 （吳敏 林晉洪）