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基建安全管理 當(dāng)以細(xì)節(jié)為重
文章字?jǐn)?shù)：761
今年6月是第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”這一主題。
項(xiàng)目基建期，安全管理有著不一樣的特點(diǎn)和特性，管理學(xué)當(dāng)中有很多的著名定律，對(duì)抓好基建安全管理工作、落實(shí)“三管三必須”要求很有啟發(fā)意義和實(shí)踐作用。
日前，筆者看了“水壩定律”很受啟發(fā)。這定律講的是：水壩的任何一個(gè)部位都對(duì)整體有至關(guān)重要的影響。在安全工作中，每個(gè)細(xì)節(jié)都是整體的有效組成部分，對(duì)整體都有不可忽視的影響。
抽水蓄能基建期的安全管理，面對(duì)項(xiàng)目體量大、基建期長(zhǎng)、施工作業(yè)面多等突出特點(diǎn)，其中一條就是當(dāng)以細(xì)節(jié)為重，不留盲區(qū)、不留死角，從細(xì)處著手，一件一件抓落實(shí)、管到位。
要有注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，并形成共識(shí)。抽蓄項(xiàng)目基建企業(yè)要從項(xiàng)目一開(kāi)始，就要注重培育員工的安全意識(shí)，尤其是注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，通過(guò)各種方式方法，常態(tài)化引導(dǎo)員工樹(shù)牢“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，為開(kāi)展安全管理工作打好思想基礎(chǔ)。
要有抓好細(xì)節(jié)的能力，并抓得準(zhǔn)、做得實(shí)。有意識(shí)地組織、經(jīng)常性地開(kāi)展管理能力培訓(xùn)、實(shí)操演練和實(shí)踐鍛煉，學(xué)好安全法律法規(guī)、行業(yè)安全制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等各類知識(shí)，學(xué)習(xí)各類企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)安全管理能力，讓員工懂得管什么、怎么管。在持續(xù)學(xué)習(xí)與反復(fù)實(shí)踐中，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決隱患的能力。安全管理綜合素質(zhì)一旦提高了，就能更大程度地提升員工“以小見(jiàn)大”看問(wèn)題、查不足、除隱患的能力。
要有重視細(xì)節(jié)的耐性，并常抓不懈。基建期，工程進(jìn)度天天往前推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)發(fā)生著變化，安全隱患也隨之處于動(dòng)態(tài)中。抓細(xì)節(jié)、管細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、不可松懈，要把重要的事情反復(fù)做，從細(xì)處著手不厭其煩，于細(xì)微之處久久為功，保持管理不懈怠的持久力，切實(shí)讓“抓細(xì)節(jié)之功、強(qiáng)管理之效”體現(xiàn)到施工管理全過(guò)程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，保障安全管理的綜合效應(yīng)。 （柯文榮）
項(xiàng)目基建期，安全管理有著不一樣的特點(diǎn)和特性，管理學(xué)當(dāng)中有很多的著名定律，對(duì)抓好基建安全管理工作、落實(shí)“三管三必須”要求很有啟發(fā)意義和實(shí)踐作用。
日前，筆者看了“水壩定律”很受啟發(fā)。這定律講的是：水壩的任何一個(gè)部位都對(duì)整體有至關(guān)重要的影響。在安全工作中，每個(gè)細(xì)節(jié)都是整體的有效組成部分，對(duì)整體都有不可忽視的影響。
抽水蓄能基建期的安全管理，面對(duì)項(xiàng)目體量大、基建期長(zhǎng)、施工作業(yè)面多等突出特點(diǎn)，其中一條就是當(dāng)以細(xì)節(jié)為重，不留盲區(qū)、不留死角，從細(xì)處著手，一件一件抓落實(shí)、管到位。
要有注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，并形成共識(shí)。抽蓄項(xiàng)目基建企業(yè)要從項(xiàng)目一開(kāi)始，就要注重培育員工的安全意識(shí)，尤其是注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，通過(guò)各種方式方法，常態(tài)化引導(dǎo)員工樹(shù)牢“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，為開(kāi)展安全管理工作打好思想基礎(chǔ)。
要有抓好細(xì)節(jié)的能力，并抓得準(zhǔn)、做得實(shí)。有意識(shí)地組織、經(jīng)常性地開(kāi)展管理能力培訓(xùn)、實(shí)操演練和實(shí)踐鍛煉，學(xué)好安全法律法規(guī)、行業(yè)安全制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、作業(yè)規(guī)程等各類知識(shí)，學(xué)習(xí)各類企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)安全管理能力，讓員工懂得管什么、怎么管。在持續(xù)學(xué)習(xí)與反復(fù)實(shí)踐中，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決隱患的能力。安全管理綜合素質(zhì)一旦提高了，就能更大程度地提升員工“以小見(jiàn)大”看問(wèn)題、查不足、除隱患的能力。
要有重視細(xì)節(jié)的耐性，并常抓不懈。基建期，工程進(jìn)度天天往前推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)發(fā)生著變化，安全隱患也隨之處于動(dòng)態(tài)中。抓細(xì)節(jié)、管細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，就必須長(zhǎng)期堅(jiān)持、不可松懈，要把重要的事情反復(fù)做，從細(xì)處著手不厭其煩，于細(xì)微之處久久為功，保持管理不懈怠的持久力，切實(shí)讓“抓細(xì)節(jié)之功、強(qiáng)管理之效”體現(xiàn)到施工管理全過(guò)程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，保障安全管理的綜合效應(yīng)。 （柯文榮）