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東南電化：新質(zhì)生產(chǎn)力“春耕圖”繪就首季開(kāi)門紅
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今年以來(lái)，東南電化公司以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為核心突破口，錨定“戰(zhàn)略重構(gòu)+人才重組+管理進(jìn)化”戰(zhàn)略三角，一季度實(shí)現(xiàn)燒堿產(chǎn)量同比增長(zhǎng)34.63%、營(yíng)收同比增長(zhǎng)32.71%、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)90.89%，圓滿完成“開(kāi)門紅”目標(biāo)，交出一份質(zhì)效并進(jìn)的新答卷。
東南電化堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過(guò)數(shù)字精益融合、市場(chǎng)前瞻布局等系統(tǒng)性變革，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才建設(shè)、管理升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，彰顯了高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿Α?br> 戰(zhàn)略重構(gòu)，從“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“價(jià)值創(chuàng)造”的范式升級(jí)。2025年，是東南電化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，該公司正努力從“產(chǎn)能輸出者”向“標(biāo)準(zhǔn)制定者”華麗轉(zhuǎn)身。改變傳統(tǒng)化工的生產(chǎn)導(dǎo)向，東南電化通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)定制+敏捷交付”雙優(yōu)勢(shì)、主產(chǎn)品綠色碳足跡認(rèn)證等，拓寬客戶行業(yè)分布，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)各要素的優(yōu)化平衡。一季度通過(guò)國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)拓展市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)與4家石化行業(yè)頭部客戶簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，新增訂單金額超30000萬(wàn)元；在海外市場(chǎng)，燒堿產(chǎn)品首次出口澳大利亞，全球化布局邁出關(guān)鍵一步。同時(shí)，32%液堿首航殼牌，這標(biāo)志著船堿業(yè)務(wù)首次覆蓋粵港澳大灣區(qū)核心化工區(qū)域，并成功嘗試了液堿運(yùn)輸?shù)摹敖K端船運(yùn)自提”創(chuàng)新模式。
人才生態(tài)重組，推行“競(jìng)聘上崗+項(xiàng)目賦分”雙軌制。為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，確保公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，公司進(jìn)一步深化推行了“競(jìng)聘上崗+項(xiàng)目賦分”機(jī)制，如今在公司內(nèi)部，人才不再是“等”來(lái)的，而是“賽”出來(lái)的。一季度，51名中級(jí)工、35名高級(jí)工通過(guò)競(jìng)聘走上新崗位，23名助理工程師、2名中級(jí)工程師、13名初級(jí)專員、20名新競(jìng)聘班組長(zhǎng)脫穎而出。“從操作員到班長(zhǎng)，競(jìng)聘讓我有了更大的舞臺(tái)。”燒堿車間的員工小陳感慨。新晉的工程師、專員等通過(guò)揭榜“產(chǎn)品濃度控制優(yōu)化”“產(chǎn)品交付效率提升”等40個(gè)精益、攻關(guān)項(xiàng)目等深度參與到公司各項(xiàng)改善工作中，真正實(shí)現(xiàn)人才造血與項(xiàng)目賦能的雙向奔赴，40個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)全年增效2400萬(wàn)元。
管理進(jìn)化，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)智穿透”的升維變革。東南電化幾條生產(chǎn)線是不同時(shí)期建設(shè)的，因此標(biāo)準(zhǔn)不一、能力不同。2025年?yáng)|南電化經(jīng)營(yíng)方針提出“將最佳實(shí)踐推廣復(fù)制，系統(tǒng)提升生產(chǎn)線整體能力”，意味著公司必須從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)智穿透”。公司上線關(guān)鍵機(jī)泵動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一、二期重要機(jī)泵100%實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)警，為重要機(jī)泵高效穩(wěn)定運(yùn)行搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)；通過(guò)實(shí)施精益項(xiàng)目“物流全生命周期管理”，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路損耗的可視化管理，計(jì)量效率提升60%，同時(shí)人力成本得以降低30%；同時(shí)，通過(guò)對(duì)智能巡檢運(yùn)用的探索、人員定位系統(tǒng)的深化運(yùn)用、智慧管廊系統(tǒng)的建設(shè)等，提高數(shù)智化穿透力，助力管理高效決策。
春潮涌動(dòng)，向新而行。面向未來(lái)，東南電化將持續(xù)深化新質(zhì)生產(chǎn)力動(dòng)力引擎，開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 （呂麗杭）
東南電化堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過(guò)數(shù)字精益融合、市場(chǎng)前瞻布局等系統(tǒng)性變革，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才建設(shè)、管理升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，彰顯了高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃?jiǎng)恿Α?br> 戰(zhàn)略重構(gòu)，從“生產(chǎn)導(dǎo)向”到“價(jià)值創(chuàng)造”的范式升級(jí)。2025年，是東南電化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，該公司正努力從“產(chǎn)能輸出者”向“標(biāo)準(zhǔn)制定者”華麗轉(zhuǎn)身。改變傳統(tǒng)化工的生產(chǎn)導(dǎo)向，東南電化通過(guò)構(gòu)建“技術(shù)定制+敏捷交付”雙優(yōu)勢(shì)、主產(chǎn)品綠色碳足跡認(rèn)證等，拓寬客戶行業(yè)分布，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)各要素的優(yōu)化平衡。一季度通過(guò)國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)拓展市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)與4家石化行業(yè)頭部客戶簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，新增訂單金額超30000萬(wàn)元；在海外市場(chǎng)，燒堿產(chǎn)品首次出口澳大利亞，全球化布局邁出關(guān)鍵一步。同時(shí)，32%液堿首航殼牌，這標(biāo)志著船堿業(yè)務(wù)首次覆蓋粵港澳大灣區(qū)核心化工區(qū)域，并成功嘗試了液堿運(yùn)輸?shù)摹敖K端船運(yùn)自提”創(chuàng)新模式。
人才生態(tài)重組，推行“競(jìng)聘上崗+項(xiàng)目賦分”雙軌制。為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，確保公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，公司進(jìn)一步深化推行了“競(jìng)聘上崗+項(xiàng)目賦分”機(jī)制，如今在公司內(nèi)部，人才不再是“等”來(lái)的，而是“賽”出來(lái)的。一季度，51名中級(jí)工、35名高級(jí)工通過(guò)競(jìng)聘走上新崗位，23名助理工程師、2名中級(jí)工程師、13名初級(jí)專員、20名新競(jìng)聘班組長(zhǎng)脫穎而出。“從操作員到班長(zhǎng)，競(jìng)聘讓我有了更大的舞臺(tái)。”燒堿車間的員工小陳感慨。新晉的工程師、專員等通過(guò)揭榜“產(chǎn)品濃度控制優(yōu)化”“產(chǎn)品交付效率提升”等40個(gè)精益、攻關(guān)項(xiàng)目等深度參與到公司各項(xiàng)改善工作中，真正實(shí)現(xiàn)人才造血與項(xiàng)目賦能的雙向奔赴，40個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)全年增效2400萬(wàn)元。
管理進(jìn)化，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)智穿透”的升維變革。東南電化幾條生產(chǎn)線是不同時(shí)期建設(shè)的，因此標(biāo)準(zhǔn)不一、能力不同。2025年?yáng)|南電化經(jīng)營(yíng)方針提出“將最佳實(shí)踐推廣復(fù)制，系統(tǒng)提升生產(chǎn)線整體能力”，意味著公司必須從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)智穿透”。公司上線關(guān)鍵機(jī)泵動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一、二期重要機(jī)泵100%實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)報(bào)警，為重要機(jī)泵高效穩(wěn)定運(yùn)行搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)；通過(guò)實(shí)施精益項(xiàng)目“物流全生命周期管理”，企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全鏈路損耗的可視化管理，計(jì)量效率提升60%，同時(shí)人力成本得以降低30%；同時(shí)，通過(guò)對(duì)智能巡檢運(yùn)用的探索、人員定位系統(tǒng)的深化運(yùn)用、智慧管廊系統(tǒng)的建設(shè)等，提高數(shù)智化穿透力，助力管理高效決策。
春潮涌動(dòng)，向新而行。面向未來(lái)，東南電化將持續(xù)深化新質(zhì)生產(chǎn)力動(dòng)力引擎，開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 （呂麗杭）