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財(cái)務(wù)公司：創(chuàng)新工作新舉措 構(gòu)筑發(fā)展新引擎
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今年以來，財(cái)務(wù)公司積極推動“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動，緊密圍繞集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新思路，挖掘服務(wù)潛力，在信貸投放、內(nèi)控體系建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)提質(zhì)增效，取得了顯著進(jìn)展。
調(diào)研領(lǐng)航，構(gòu)建工作推進(jìn)新抓手
公司群策群力，拓展工作思路，召開了四場務(wù)虛會，聚焦風(fēng)險合規(guī)、金融服務(wù)、財(cái)稅管理等五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理并提出25項(xiàng)可行性建議，確立了多個專項(xiàng)調(diào)研課題。公司通過建立“謀劃—推進(jìn)—督促—反饋”全流程周臺賬動態(tài)跟蹤體系，確保年度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。部分項(xiàng)目已經(jīng)率先落地并見效：在風(fēng)險合規(guī)領(lǐng)域，通過全員協(xié)作，公司系統(tǒng)編制了《合規(guī)報(bào)告報(bào)備事項(xiàng)清單》，精準(zhǔn)識別并規(guī)范管理99項(xiàng)報(bào)備事項(xiàng)；在金融服務(wù)方面，公司通過文獻(xiàn)研究、專家咨詢和同業(yè)走訪等方式，完成了《財(cái)務(wù)公司與證券公司投資顧問業(yè)務(wù)融合實(shí)施可行性調(diào)研報(bào)告》，為深化同業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式提供了前瞻性思路。
清單筑基，創(chuàng)新表單內(nèi)控新范式
公司以打造“全員參與、全鏈閉環(huán)”的現(xiàn)代內(nèi)控管理體系為目標(biāo)，推動內(nèi)控體系深化。各部門全面梳理崗位工作內(nèi)容，采用清單化表單方式，建立了覆蓋周計(jì)劃、月目標(biāo)、季重點(diǎn)和年規(guī)劃的崗位履職時序矩陣，確保崗位工作節(jié)點(diǎn)的動態(tài)追蹤。配套管理層級周度督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司還精準(zhǔn)施策，筑牢合規(guī)管理防線，針對監(jiān)管合規(guī)管理領(lǐng)域，組織跨部門協(xié)同，歷時兩個多月完成了《監(jiān)管合規(guī)報(bào)備事項(xiàng)清單》的編制，精準(zhǔn)識別99項(xiàng)報(bào)備事項(xiàng)，并通過AI可視化呈現(xiàn)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的立體化合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)。
信貸賦能，鍛造產(chǎn)融協(xié)同新引擎
公司堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，創(chuàng)新引入商業(yè)銀行網(wǎng)格化管理模式，依托精細(xì)化服務(wù)挖掘客戶價值。今年，公司持續(xù)走訪石化、電力、建材等22家成員單位，深入了解并對接成員單位的需求，改進(jìn)服務(wù)舉措，加大信貸支持力度，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一季度，公司為古雷熱電、海泉化學(xué)等企業(yè)新增3.8億元流動資金貸款，并針對石化供銷春節(jié)復(fù)工需求，開通“綠色通道”，在1個工作日內(nèi)完成了1億元流貸的發(fā)放，有效保障了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。同時，公司積極響應(yīng)金融政策，降低企業(yè)融資成本，將低成本融資紅利傳導(dǎo)至成員單位，主動下調(diào)存量貸款利率，為新增貸款爭取最優(yōu)惠利率，預(yù)計(jì)將為企業(yè)節(jié)約600萬元的利息支出。
同業(yè)配置，搶占資金創(chuàng)效新高地
面對金融監(jiān)管趨嚴(yán)、市場下行等復(fù)雜形勢，公司敏銳把握市場趨勢，洞察變局，搶抓同業(yè)市場新商機(jī)。在資金配置方面，公司緊盯貨幣市場利率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，開展了21筆存放同業(yè)定期業(yè)務(wù)，投放85億元，獲得豐厚的利息收入，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。同時，靈活運(yùn)用帶量競價等策略與多家銀行談判，成功鎖定了高利率活期存款額度，進(jìn)一步提升了活期存款的收益能力。
（尤偉紅 林燕隆）
調(diào)研領(lǐng)航，構(gòu)建工作推進(jìn)新抓手
公司群策群力，拓展工作思路，召開了四場務(wù)虛會，聚焦風(fēng)險合規(guī)、金融服務(wù)、財(cái)稅管理等五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理并提出25項(xiàng)可行性建議，確立了多個專項(xiàng)調(diào)研課題。公司通過建立“謀劃—推進(jìn)—督促—反饋”全流程周臺賬動態(tài)跟蹤體系，確保年度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。部分項(xiàng)目已經(jīng)率先落地并見效：在風(fēng)險合規(guī)領(lǐng)域，通過全員協(xié)作，公司系統(tǒng)編制了《合規(guī)報(bào)告報(bào)備事項(xiàng)清單》，精準(zhǔn)識別并規(guī)范管理99項(xiàng)報(bào)備事項(xiàng)；在金融服務(wù)方面，公司通過文獻(xiàn)研究、專家咨詢和同業(yè)走訪等方式，完成了《財(cái)務(wù)公司與證券公司投資顧問業(yè)務(wù)融合實(shí)施可行性調(diào)研報(bào)告》，為深化同業(yè)協(xié)同、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式提供了前瞻性思路。
清單筑基，創(chuàng)新表單內(nèi)控新范式
公司以打造“全員參與、全鏈閉環(huán)”的現(xiàn)代內(nèi)控管理體系為目標(biāo)，推動內(nèi)控體系深化。各部門全面梳理崗位工作內(nèi)容，采用清單化表單方式，建立了覆蓋周計(jì)劃、月目標(biāo)、季重點(diǎn)和年規(guī)劃的崗位履職時序矩陣，確保崗位工作節(jié)點(diǎn)的動態(tài)追蹤。配套管理層級周度督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，公司還精準(zhǔn)施策，筑牢合規(guī)管理防線，針對監(jiān)管合規(guī)管理領(lǐng)域，組織跨部門協(xié)同，歷時兩個多月完成了《監(jiān)管合規(guī)報(bào)備事項(xiàng)清單》的編制，精準(zhǔn)識別99項(xiàng)報(bào)備事項(xiàng)，并通過AI可視化呈現(xiàn)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的立體化合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)。
信貸賦能，鍛造產(chǎn)融協(xié)同新引擎
公司堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，創(chuàng)新引入商業(yè)銀行網(wǎng)格化管理模式，依托精細(xì)化服務(wù)挖掘客戶價值。今年，公司持續(xù)走訪石化、電力、建材等22家成員單位，深入了解并對接成員單位的需求，改進(jìn)服務(wù)舉措，加大信貸支持力度，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一季度，公司為古雷熱電、海泉化學(xué)等企業(yè)新增3.8億元流動資金貸款，并針對石化供銷春節(jié)復(fù)工需求，開通“綠色通道”，在1個工作日內(nèi)完成了1億元流貸的發(fā)放，有效保障了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。同時，公司積極響應(yīng)金融政策，降低企業(yè)融資成本，將低成本融資紅利傳導(dǎo)至成員單位，主動下調(diào)存量貸款利率，為新增貸款爭取最優(yōu)惠利率，預(yù)計(jì)將為企業(yè)節(jié)約600萬元的利息支出。
同業(yè)配置，搶占資金創(chuàng)效新高地
面對金融監(jiān)管趨嚴(yán)、市場下行等復(fù)雜形勢，公司敏銳把握市場趨勢，洞察變局，搶抓同業(yè)市場新商機(jī)。在資金配置方面，公司緊盯貨幣市場利率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，開展了21筆存放同業(yè)定期業(yè)務(wù)，投放85億元，獲得豐厚的利息收入，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的穩(wěn)健增值。同時，靈活運(yùn)用帶量競價等策略與多家銀行談判，成功鎖定了高利率活期存款額度，進(jìn)一步提升了活期存款的收益能力。
（尤偉紅 林燕隆）