2025年一季度,福能海峽公司緊扣全年目標(biāo),以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)搶抓機(jī)遇,層層分解指標(biāo),逐級落實責(zé)任。在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工團(tuán)結(jié)一致,一季度風(fēng)電場發(fā)電利用小時數(shù)躍居全省海上風(fēng)電首位,發(fā)電量、營收、利潤同比大幅增長,圓滿完成“開門紅、開門穩(wěn)”目標(biāo),為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
紅帆勁展千重浪,黨旗獵獵映海疆
黨建工作始終是福能海峽穩(wěn)步前行的“定海神針”。公司以“馭海追風(fēng),紅帆領(lǐng)航”黨建品牌為引領(lǐng),精心規(guī)劃年度工作,制定了詳細(xì)的工作計劃,并成立了多個專班,確保重點任務(wù)高效推進(jìn)。同時,組織開展了“黨旗在一線”主題活動,舉行了黨員突擊隊授旗儀式、檢修動員大會等一系列活動。黨員技術(shù)骨干組成“黨員突擊隊”,通過亮身份、作表率,充分發(fā)揮了黨建對中心工作的引領(lǐng)作用,推動了綠色能源的快速發(fā)展。
治本攻堅穩(wěn)基礎(chǔ),安全長城護(hù)航程
安全生產(chǎn)是福能海峽始終堅守的“頭等大事”。公司嚴(yán)格貫徹集團(tuán)及上級QHSE工作部署,深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動計劃,不斷完善雙重預(yù)防機(jī)制。通過召開安全部署會、節(jié)后返崗安全環(huán)保大檢查等一系列措施,公司強(qiáng)化了風(fēng)險分級管控和隱患排查,確保隱患問題按“五定”原則整改到位。通過與海事、海警、海漁等部門的合作,創(chuàng)新深遠(yuǎn)海風(fēng)電安全監(jiān)管模式,有力確保了風(fēng)場安全生產(chǎn)。
智慧運維開新局,“未病先治”顯真章
精益管理是福能海峽提升效益的“增效之本”。公司通過高效的運維管理,全面推進(jìn)“巡、消、改、搶”四大任務(wù),確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。風(fēng)機(jī)班組搶抓作業(yè)窗口期,完成了32項設(shè)備消缺和9臺次技術(shù)改造,機(jī)組巡檢76臺次;電氣班組也完成了多個隱患治理項目,進(jìn)一步保障了設(shè)備安全運行。集控中心創(chuàng)新實施“治未病”管理模式,通過精準(zhǔn)的故障預(yù)判和動態(tài)檢修,提升了設(shè)備的運維能力和整體效益。
信息科技雙驅(qū)動,創(chuàng)新發(fā)展添動能
科技創(chuàng)新是福能海峽發(fā)展的重要引擎。公司積極推進(jìn)信息化建設(shè)與科技創(chuàng)新,深化業(yè)財一體化系統(tǒng)應(yīng)用,實現(xiàn)了全流程線上流轉(zhuǎn)。此外,公司參與了多個國家重點研發(fā)項目,并取得顯著科研成果。新申報科技獎項4項,提交了多項專利申請,為公司進(jìn)一步提升技術(shù)競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。
站在一季度“開門紅”的高起點,福能海峽將繼續(xù)堅持以黨建為引領(lǐng),以安全為保障,以創(chuàng)新為動力,搶抓機(jī)遇,攻堅克難,奮力書寫集團(tuán)綠色能源發(fā)展的新篇章,為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)目標(biāo)注入強(qiáng)大動力。
(林新輝陳攀全)