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穩(wěn)中求進 打好“開門紅”攻堅戰(zhàn)
文章字數(shù)：1,109
面對煤炭價格下跌、礦井條件惡化和成本攀升的挑戰(zhàn)，永安煤業(yè)公司積極應對，緊扣集團年度工作會精神，圍繞“116”工作重點，明確全年目標，穩(wěn)中求進，打好“開門紅”攻堅戰(zhàn)。截至3月16日，公司已完成產(chǎn)量7.91萬噸，銷量8.1萬噸。
如履薄冰 打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”
永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長康春福在節(jié)后收心會上強調(diào)：“各級管理人員必須時刻繃緊安全弦，保持如履薄冰的憂患意識，嚴格落實值班帶班制度，加強履職質(zhì)量考核，確保實現(xiàn)‘開門紅’、‘開門穩(wěn)’。”公司圍繞集團2025年QHSE工作要點，強化安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建齊抓共管的安全管理體系。春節(jié)期間，各礦井嚴格執(zhí)行“四定”和“五落實”，保質(zhì)保量完成71個檢修項目。復工后，公司加強安全技術(shù)論證，組織安全培訓，提升職工的安全意識和應急能力。在全國兩會期間，公司啟動嚴管模式，結(jié)合安全檢查，確保生產(chǎn)安全。3月6日，仙亭和蘇橋煤礦順利通過省應急管理廳安全生產(chǎn)許可證復核，公司安全基礎更加穩(wěn)固。
穩(wěn)盤拓新 打好煤炭銷售“突圍戰(zhàn)”
公司財務總監(jiān)周樹理明確提出2025年銷售目標：“要穩(wěn)定重點客戶市場份額，統(tǒng)籌市場布局，爭取拓展10個以上新用戶，實現(xiàn)煤炭增量銷售。”面對煤炭價格持續(xù)走低，公司采取“穩(wěn)住基本盤、拓展新市場”的策略，強化情感營銷和品牌推廣，保持市場份額穩(wěn)定，爭取增量銷售。
在客戶管理方面，公司充分利用集團內(nèi)部協(xié)同機制，增加福建水泥的調(diào)運量，積極開拓三鋼和周邊水泥廠等重點市場，發(fā)展塊煤和水泥煤等高價煤種銷售渠道，提升“永京煤”品牌價值。公司通過構(gòu)建礦井與客戶間的“連心橋”，確保每筆訂單高質(zhì)量完成。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，推行“精細篩配”工程，實行“一戶一策”的定制方案，增強產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)逆市突圍。
黨建引領 打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”
公司生技部經(jīng)理陳陽光表示：“通過制定年度重點項目計劃，優(yōu)化工程進度控制，有效保障了礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。”隨著礦井開采深度加大，地質(zhì)構(gòu)造復雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多等問題逐漸顯現(xiàn)。公司深入推進“三爭”行動，依托“136”黨建工作，促進“風展黨旗永煤紅”品牌與生產(chǎn)經(jīng)營融合，黨員干部帶頭攻克技術(shù)難題，提升采掘效率和勞動時間。通過優(yōu)化采掘接續(xù)、加快新采區(qū)建設，地質(zhì)找煤工作取得突破，成功控制水平下延速度，釋放優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)能，實現(xiàn)礦井“三量”平衡。目前，公司準備煤量達57.66萬噸，為完成全年目標積蓄力量。
在成本控制上，公司創(chuàng)新管理模式，健全修舊利廢制度，設置黨員帶頭、技術(shù)創(chuàng)新等四大賽道，建立成本責任制考核體系，推動全員節(jié)支降耗，全力打好成本管控戰(zhàn)。
面對行業(yè)寒冬，永安煤業(yè)以“越是艱險越向前”的奮進姿態(tài)，在安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理增效等四條戰(zhàn)線上協(xié)同發(fā)力，朝著全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和可持續(xù)發(fā)展道路穩(wěn)步前行。 （蘇標平）
如履薄冰 打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”
永安煤業(yè)公司黨委書記、董事長康春福在節(jié)后收心會上強調(diào)：“各級管理人員必須時刻繃緊安全弦，保持如履薄冰的憂患意識，嚴格落實值班帶班制度，加強履職質(zhì)量考核，確保實現(xiàn)‘開門紅’、‘開門穩(wěn)’。”公司圍繞集團2025年QHSE工作要點，強化安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建齊抓共管的安全管理體系。春節(jié)期間，各礦井嚴格執(zhí)行“四定”和“五落實”，保質(zhì)保量完成71個檢修項目。復工后，公司加強安全技術(shù)論證，組織安全培訓，提升職工的安全意識和應急能力。在全國兩會期間，公司啟動嚴管模式，結(jié)合安全檢查，確保生產(chǎn)安全。3月6日，仙亭和蘇橋煤礦順利通過省應急管理廳安全生產(chǎn)許可證復核，公司安全基礎更加穩(wěn)固。
穩(wěn)盤拓新 打好煤炭銷售“突圍戰(zhàn)”
公司財務總監(jiān)周樹理明確提出2025年銷售目標：“要穩(wěn)定重點客戶市場份額，統(tǒng)籌市場布局，爭取拓展10個以上新用戶，實現(xiàn)煤炭增量銷售。”面對煤炭價格持續(xù)走低，公司采取“穩(wěn)住基本盤、拓展新市場”的策略，強化情感營銷和品牌推廣，保持市場份額穩(wěn)定，爭取增量銷售。
在客戶管理方面，公司充分利用集團內(nèi)部協(xié)同機制，增加福建水泥的調(diào)運量，積極開拓三鋼和周邊水泥廠等重點市場，發(fā)展塊煤和水泥煤等高價煤種銷售渠道，提升“永京煤”品牌價值。公司通過構(gòu)建礦井與客戶間的“連心橋”，確保每筆訂單高質(zhì)量完成。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，推行“精細篩配”工程，實行“一戶一策”的定制方案，增強產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)逆市突圍。
黨建引領 打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”
公司生技部經(jīng)理陳陽光表示：“通過制定年度重點項目計劃，優(yōu)化工程進度控制，有效保障了礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。”隨著礦井開采深度加大，地質(zhì)構(gòu)造復雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多等問題逐漸顯現(xiàn)。公司深入推進“三爭”行動，依托“136”黨建工作，促進“風展黨旗永煤紅”品牌與生產(chǎn)經(jīng)營融合，黨員干部帶頭攻克技術(shù)難題，提升采掘效率和勞動時間。通過優(yōu)化采掘接續(xù)、加快新采區(qū)建設，地質(zhì)找煤工作取得突破，成功控制水平下延速度，釋放優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)能，實現(xiàn)礦井“三量”平衡。目前，公司準備煤量達57.66萬噸，為完成全年目標積蓄力量。
在成本控制上，公司創(chuàng)新管理模式，健全修舊利廢制度，設置黨員帶頭、技術(shù)創(chuàng)新等四大賽道，建立成本責任制考核體系，推動全員節(jié)支降耗，全力打好成本管控戰(zhàn)。
面對行業(yè)寒冬，永安煤業(yè)以“越是艱險越向前”的奮進姿態(tài)，在安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理增效等四條戰(zhàn)線上協(xié)同發(fā)力，朝著全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和可持續(xù)發(fā)展道路穩(wěn)步前行。 （蘇標平）