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集團領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)屬企業(yè)調(diào)研
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本報訊 3月6日下午，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平到石獅熱電公司、鴻山熱電公司開展專題調(diào)研。
徐建平先后到運行集控室、煤碼頭等生產(chǎn)一線，實地考察企業(yè)安全生產(chǎn)、項目發(fā)展等工作進展情況，并召開座談會聽取有關(guān)情況匯報。
針對下一階段工作，徐建平強調(diào)：要強化生產(chǎn)經(jīng)營效能，將“一企一策”考核指標(biāo)細(xì)化分解，做實精益管理，深挖創(chuàng)效潛力，提升企業(yè)運營效率與效益；要高度關(guān)注煤炭市場，清晰掌握價格走勢，優(yōu)化成本管理體系，深化降本增效舉措，努力降低和控制煤炭成本；要堅守安全環(huán)保底線，持續(xù)強化安全環(huán)保管理工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，推進信息化與智能化融合，充分發(fā)揮陽光采購平臺作用，推動企業(yè)管理優(yōu)化提升；要激發(fā)科研創(chuàng)新活力，加強人才隊伍梯隊建設(shè)，為電力板塊發(fā)展打造一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊伍；要堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作特色，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，促合規(guī)、樹正氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
（顏文蔚 楊倩）
又訊 3月12日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平，黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武，到泉港氯堿片區(qū)企業(yè)開展專題調(diào)研。
徐建平一行先后到氯堿公司、福橡化工裝置現(xiàn)場，實地考察資產(chǎn)處置、裝置拆除、安全管理等工作情況，并召開座談會，聽取兩家企業(yè)工作匯報，對下一步工作提出要求。
徐建平強調(diào)，氯堿公司和福橡化工要秉持“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”的理念，在氯堿公司全面完成中央環(huán)保督察整改任務(wù)之后，把氯堿公司裝置拆除交割作為當(dāng)前重點工作，健全組織架構(gòu)，建立規(guī)章制度，強化協(xié)同配合，統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)，并將該項工作作為一個項目來管理，從嚴(yán)控制安全、質(zhì)量、進度、成本等，加強現(xiàn)場管理、施工安全和環(huán)保管理，確保裝置拆除與資產(chǎn)處置工作干凈、徹底、安全，高效率、高質(zhì)量落實各項目標(biāo)任務(wù)。 （海泉化學(xué) 石化集團）
徐建平先后到運行集控室、煤碼頭等生產(chǎn)一線，實地考察企業(yè)安全生產(chǎn)、項目發(fā)展等工作進展情況，并召開座談會聽取有關(guān)情況匯報。
針對下一階段工作，徐建平強調(diào)：要強化生產(chǎn)經(jīng)營效能，將“一企一策”考核指標(biāo)細(xì)化分解，做實精益管理，深挖創(chuàng)效潛力，提升企業(yè)運營效率與效益；要高度關(guān)注煤炭市場，清晰掌握價格走勢，優(yōu)化成本管理體系，深化降本增效舉措，努力降低和控制煤炭成本；要堅守安全環(huán)保底線，持續(xù)強化安全環(huán)保管理工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，推進信息化與智能化融合，充分發(fā)揮陽光采購平臺作用，推動企業(yè)管理優(yōu)化提升；要激發(fā)科研創(chuàng)新活力，加強人才隊伍梯隊建設(shè)，為電力板塊發(fā)展打造一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊伍；要堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作特色，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，不斷強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，促合規(guī)、樹正氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
（顏文蔚 楊倩）
又訊 3月12日，福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平，黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武，到泉港氯堿片區(qū)企業(yè)開展專題調(diào)研。
徐建平一行先后到氯堿公司、福橡化工裝置現(xiàn)場，實地考察資產(chǎn)處置、裝置拆除、安全管理等工作情況，并召開座談會，聽取兩家企業(yè)工作匯報，對下一步工作提出要求。
徐建平強調(diào)，氯堿公司和福橡化工要秉持“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”的理念，在氯堿公司全面完成中央環(huán)保督察整改任務(wù)之后，把氯堿公司裝置拆除交割作為當(dāng)前重點工作，健全組織架構(gòu)，建立規(guī)章制度，強化協(xié)同配合，統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)，并將該項工作作為一個項目來管理，從嚴(yán)控制安全、質(zhì)量、進度、成本等，加強現(xiàn)場管理、施工安全和環(huán)保管理，確保裝置拆除與資產(chǎn)處置工作干凈、徹底、安全，高效率、高質(zhì)量落實各項目標(biāo)任務(wù)。 （海泉化學(xué) 石化集團）