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深化改革激活力精準考核促效能
文章字數(shù)：886
在國企改革三年行動收官沖刺階段，福海創(chuàng)公司以集團“一企一策”改革為指引，創(chuàng)新推出戰(zhàn)略性績效考核2.0體系，通過構(gòu)建\"精準畫像、雙軌對標、動態(tài)賽馬、細胞激活\"四大機制，實現(xiàn)組織效能跨越式提升。3月3日，該公司“月度冠軍”團隊獲頒流動紅旗，標志著該體系進入全面落地實施階段。
該公司組建專項改革工作組，歷時4個月完成全業(yè)務(wù)鏈診斷，針對傳統(tǒng)考核“指標滯后、激勵鈍化”等痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、職能管理、采銷管理”四大差異化考核序列。通過“指標分層設(shè)計+分類考核標準+分級激勵政策”三維模型，成功破解“一把尺子量全員”的考核頑疾，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元精準畫像。
此次改革首創(chuàng)“雙維對標”機制，縱向設(shè)置歷史最優(yōu)值基準線，橫向引入行業(yè)標桿企業(yè)指標搭建對標庫，覆 蓋能耗物耗、采購降本等關(guān)鍵指標。同步推出重點工作加分獎勵機制，大大激發(fā)團隊職工攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。新體系實施首月，芳烴聯(lián)合裝置能耗指標較上年度平均值下降6.42%，改革成效初顯。
為營造“比學趕幫超”的良好氛圍，公司建立了“月度監(jiān)測、季度評估、年度總結(jié)”的動態(tài)排名機制，可視化競爭催生內(nèi)生動力。在PX廠區(qū)中控樓電子大屏上的“績效風云榜”，實時更新各團隊月度排行數(shù)據(jù)，正成為廣大員工關(guān)注的焦點。各序列季度考核第一進行經(jīng)驗分享，末位作總結(jié)分析并匯報改進措施，讓各單位負責人暗暗較勁。此外，將考核結(jié)果納入年度評優(yōu)評先，更是強化考核結(jié)果應(yīng)用，將年度績效與評優(yōu)評先量化銜接。
作為改革亮點，公司將能耗物耗、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全等核心指標細化分解至逾百個基層班組，有效提升班組的目標達成率，釋放創(chuàng)效潛能。“現(xiàn)在每個班組的工作目標更明確了，每個產(chǎn)品指標都關(guān)系著班組榮譽，班組成員主動優(yōu)化流程的積極性顯著提高。”本次獲得生產(chǎn)序列流動紅旗的芳烴團隊經(jīng)理劉欣星表示。
“績效考核不是終點，而是管理提升的新起點，更是將考核轉(zhuǎn)化為組織效能提升的助推器。”福海創(chuàng)黨委書記、董事長連毅敏強調(diào)。
未來，公司將持續(xù)完善考核指標動態(tài)調(diào)整機制，探索通過數(shù)字化手段推動績效管理向全過程、精細化方向縱深發(fā)展，為打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供堅實的制度保障。 （盧少河 朱照清）
該公司組建專項改革工作組，歷時4個月完成全業(yè)務(wù)鏈診斷，針對傳統(tǒng)考核“指標滯后、激勵鈍化”等痛點，創(chuàng)新構(gòu)建“生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、職能管理、采銷管理”四大差異化考核序列。通過“指標分層設(shè)計+分類考核標準+分級激勵政策”三維模型，成功破解“一把尺子量全員”的考核頑疾，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元精準畫像。
此次改革首創(chuàng)“雙維對標”機制，縱向設(shè)置歷史最優(yōu)值基準線，橫向引入行業(yè)標桿企業(yè)指標搭建對標庫，覆 蓋能耗物耗、采購降本等關(guān)鍵指標。同步推出重點工作加分獎勵機制，大大激發(fā)團隊職工攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。新體系實施首月，芳烴聯(lián)合裝置能耗指標較上年度平均值下降6.42%，改革成效初顯。
為營造“比學趕幫超”的良好氛圍，公司建立了“月度監(jiān)測、季度評估、年度總結(jié)”的動態(tài)排名機制，可視化競爭催生內(nèi)生動力。在PX廠區(qū)中控樓電子大屏上的“績效風云榜”，實時更新各團隊月度排行數(shù)據(jù)，正成為廣大員工關(guān)注的焦點。各序列季度考核第一進行經(jīng)驗分享，末位作總結(jié)分析并匯報改進措施，讓各單位負責人暗暗較勁。此外，將考核結(jié)果納入年度評優(yōu)評先，更是強化考核結(jié)果應(yīng)用，將年度績效與評優(yōu)評先量化銜接。
作為改革亮點，公司將能耗物耗、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全等核心指標細化分解至逾百個基層班組，有效提升班組的目標達成率，釋放創(chuàng)效潛能。“現(xiàn)在每個班組的工作目標更明確了，每個產(chǎn)品指標都關(guān)系著班組榮譽，班組成員主動優(yōu)化流程的積極性顯著提高。”本次獲得生產(chǎn)序列流動紅旗的芳烴團隊經(jīng)理劉欣星表示。
“績效考核不是終點，而是管理提升的新起點，更是將考核轉(zhuǎn)化為組織效能提升的助推器。”福海創(chuàng)黨委書記、董事長連毅敏強調(diào)。
未來，公司將持續(xù)完善考核指標動態(tài)調(diào)整機制，探索通過數(shù)字化手段推動績效管理向全過程、精細化方向縱深發(fā)展，為打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)提供堅實的制度保障。 （盧少河 朱照清）