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拉滿“進(jìn)度條”吹響“沖鋒號(hào)”
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進(jìn)入四季度以來(lái)，融資租賃公司全員上下擰成一股繩，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的緊迫感和危機(jī)感，以拼搶攻堅(jiān)的信心決心、昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)，全力沖刺，力爭(zhēng)超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截至11月底，該公司營(yíng)業(yè)收入完成年度預(yù)算的92.04%，利潤(rùn)完成年度預(yù)算的177.28%，同比減虧816.53萬(wàn)元，超預(yù)算序時(shí)利潤(rùn)2689萬(wàn)元。
黨建引領(lǐng)，節(jié)支降耗，激發(fā)黨業(yè)融合新活力
“不做解決問(wèn)題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)者。”該公司負(fù)責(zé)人在傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)工作部署會(huì)精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
該公司著力落實(shí)降本增效工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理約束，落實(shí)過(guò)緊日子要求。9月，寧德子公司辦公場(chǎng)所搬遷，管理費(fèi)用每年減少支出12萬(wàn)元。
該公司充分運(yùn)用“智慧黨建”一體化功能平臺(tái)，創(chuàng)新打造黨建品牌矩陣，積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合的有效途徑和方法。深化“黨融翼”黨建品牌內(nèi)涵，形成具有公司特色的“黨建+業(yè)務(wù)協(xié)同”“黨建+內(nèi)控優(yōu)化”工作模式，讓廣大干部職工從“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”；通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒工程”，與社區(qū)共建愛(ài)國(guó)衛(wèi)生暨“護(hù)河愛(ài)水清潔家園”志愿服務(wù)活動(dòng)、開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動(dòng)及“民法典進(jìn)社區(qū)——與法同行，‘典’入人心”公益性普法主題宣講活動(dòng)等，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)干部職工勇立潮頭；與兄弟單位攜手開(kāi)展一系列主題黨日共建活動(dòng)，促進(jìn)了黨支部之間的緊密聯(lián)系，碰撞出思想的新火花，為進(jìn)一步激發(fā)黨建工作與中心工作深度融合提供新活力。
抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，激發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)生動(dòng)力
該公司建立完善協(xié)同發(fā)展機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與綜合效能，拓展集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)體系內(nèi)的主業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)，謀求公司業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能。
公司業(yè)務(wù)條線總共考察跟蹤項(xiàng)目25個(gè)，陸續(xù)深入集團(tuán)內(nèi)石化板塊、新能源板塊及新材料板塊等企業(yè)開(kāi)展合作交流與業(yè)務(wù)推介，力爭(zhēng)增收創(chuàng)效。多次深入聯(lián)美集團(tuán)交流探討協(xié)同合作事項(xiàng)，成功向聯(lián)美集團(tuán)投放融資租賃款2億元。截至11月底，累計(jì)投放租賃款2.7億元，業(yè)務(wù)新增投放量完成比例100%，業(yè)務(wù)利潤(rùn)完成比例108.56%，均已完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。
搶占先機(jī)，攻堅(jiān)克難，激發(fā)發(fā)展運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)力
該公司錨定資產(chǎn)清收工作目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞清收措施不松勁。在政策、市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的大背景下，迅速成立了工作專班，按照“一戶一專班”“一戶一方案”，準(zhǔn)確把握政策、研判市場(chǎng)，全部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，先后5批19人次赴貴州與當(dāng)?shù)卣勁小Ｃ鎸?duì)多年難啃的“硬骨頭”，該公司主動(dòng)革新求突破，砥礪奮進(jìn)勇?tīng)?zhēng)先，迎難而上化困境，堅(jiān)守底線、制定談判策略。近兩年，該公司現(xiàn)金清收收入已累計(jì)3.02億元。
精細(xì)管理，提質(zhì)增效，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能續(xù)航力
該公司根據(jù)業(yè)務(wù)定位，積極融入集團(tuán)的發(fā)展，依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，在推動(dòng)項(xiàng)目拓展與實(shí)施的同時(shí)，著眼防范風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)效化，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審查與監(jiān)管政策研究學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)關(guān)注地方監(jiān)管執(zhí)行尺度，定期對(duì)照行業(yè)監(jiān)管辦法，嚴(yán)控潛在風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)租賃資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)，加強(qiáng)租后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效防控和控制租后環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控建設(shè)賦能提效穩(wěn)扎穩(wěn)打，為明年開(kāi)好局起好步夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （陳云）
黨建引領(lǐng)，節(jié)支降耗，激發(fā)黨業(yè)融合新活力
“不做解決問(wèn)題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)者。”該公司負(fù)責(zé)人在傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)工作部署會(huì)精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
該公司著力落實(shí)降本增效工作，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)管理約束，落實(shí)過(guò)緊日子要求。9月，寧德子公司辦公場(chǎng)所搬遷，管理費(fèi)用每年減少支出12萬(wàn)元。
該公司充分運(yùn)用“智慧黨建”一體化功能平臺(tái)，創(chuàng)新打造黨建品牌矩陣，積極探索黨建與業(yè)務(wù)融合的有效途徑和方法。深化“黨融翼”黨建品牌內(nèi)涵，形成具有公司特色的“黨建+業(yè)務(wù)協(xié)同”“黨建+內(nèi)控優(yōu)化”工作模式，讓廣大干部職工從“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”；通過(guò)開(kāi)展“黨員先鋒工程”，與社區(qū)共建愛(ài)國(guó)衛(wèi)生暨“護(hù)河愛(ài)水清潔家園”志愿服務(wù)活動(dòng)、開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動(dòng)及“民法典進(jìn)社區(qū)——與法同行，‘典’入人心”公益性普法主題宣講活動(dòng)等，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)干部職工勇立潮頭；與兄弟單位攜手開(kāi)展一系列主題黨日共建活動(dòng)，促進(jìn)了黨支部之間的緊密聯(lián)系，碰撞出思想的新火花，為進(jìn)一步激發(fā)黨建工作與中心工作深度融合提供新活力。
抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，激發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)生動(dòng)力
該公司建立完善協(xié)同發(fā)展機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與綜合效能，拓展集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)體系內(nèi)的主業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)，謀求公司業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能。
公司業(yè)務(wù)條線總共考察跟蹤項(xiàng)目25個(gè)，陸續(xù)深入集團(tuán)內(nèi)石化板塊、新能源板塊及新材料板塊等企業(yè)開(kāi)展合作交流與業(yè)務(wù)推介，力爭(zhēng)增收創(chuàng)效。多次深入聯(lián)美集團(tuán)交流探討協(xié)同合作事項(xiàng)，成功向聯(lián)美集團(tuán)投放融資租賃款2億元。截至11月底，累計(jì)投放租賃款2.7億元，業(yè)務(wù)新增投放量完成比例100%，業(yè)務(wù)利潤(rùn)完成比例108.56%，均已完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。
搶占先機(jī)，攻堅(jiān)克難，激發(fā)發(fā)展運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)力
該公司錨定資產(chǎn)清收工作目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞清收措施不松勁。在政策、市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的大背景下，迅速成立了工作專班，按照“一戶一專班”“一戶一方案”，準(zhǔn)確把握政策、研判市場(chǎng)，全部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，先后5批19人次赴貴州與當(dāng)?shù)卣勁小Ｃ鎸?duì)多年難啃的“硬骨頭”，該公司主動(dòng)革新求突破，砥礪奮進(jìn)勇?tīng)?zhēng)先，迎難而上化困境，堅(jiān)守底線、制定談判策略。近兩年，該公司現(xiàn)金清收收入已累計(jì)3.02億元。
精細(xì)管理，提質(zhì)增效，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能續(xù)航力
該公司根據(jù)業(yè)務(wù)定位，積極融入集團(tuán)的發(fā)展，依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)，在推動(dòng)項(xiàng)目拓展與實(shí)施的同時(shí)，著眼防范風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)效化，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審查與監(jiān)管政策研究學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)關(guān)注地方監(jiān)管執(zhí)行尺度，定期對(duì)照行業(yè)監(jiān)管辦法，嚴(yán)控潛在風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)租賃資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)，加強(qiáng)租后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效防控和控制租后環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控建設(shè)賦能提效穩(wěn)扎穩(wěn)打，為明年開(kāi)好局起好步夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （陳云）