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以“滿格”狀態(tài)沖刺“滿堂紅”
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在沖刺年度發(fā)電量“滿堂紅”的關(guān)鍵時期，福能新能源公司頻傳捷報，連續(xù)兩月月度發(fā)電量創(chuàng)新高。截至目前已完成20億千瓦時以上的發(fā)電量，向年度目標(biāo)發(fā)起最后的沖刺。
今年以來，該公司緊緊圍繞集團工作部署要求，開局即決戰(zhàn)，貧風(fēng)期鉚足干勁謀劃，盛風(fēng)期開足馬力生產(chǎn)，以“滿格”狀態(tài)打好主動仗、打贏攻堅戰(zhàn)。
打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”
“要抓好‘雙重預(yù)防’機制建設(shè)，對風(fēng)險管理知識、危險有害因素辨識的方法、風(fēng)險評估辦法、防控措施等內(nèi)容深入了解，做到全員參與，推進企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)。”該公司安全生產(chǎn)月期間特邀專家黃忠超對員工進行“雙重預(yù)防”知識專項培訓(xùn)。
該公司把安全生產(chǎn)作為發(fā)展底線，認(rèn)真落實“風(fēng)險可控”理念，強化“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，持續(xù)落實“四不兩直”及安全生產(chǎn)專項整治行動實施方案，壓實安全責(zé)任，狠抓安全整治，有效提升安全管理水平和管理質(zhì)量，確保安全形勢穩(wěn)定、可控。
“安全是第一前提，必須加強現(xiàn)場的嚴(yán)管嚴(yán)控，堅持風(fēng)險預(yù)控前移，推進事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前，確保安全萬無一失。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌表示。
打好設(shè)備維護“預(yù)防戰(zhàn)”
“年度檢修重點工作很多都在貧風(fēng)期，公司堅持上下一盤棋，重點工作有序推進，積極落實‘嚴(yán)、真、細(xì)、實、快’的工作作風(fēng)，各項工作在貧風(fēng)期都取得新突破新成效，讓設(shè)備在盛風(fēng)期可以保持良好的發(fā)電狀態(tài)。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理林通達強調(diào)。
該公司牢固樹立預(yù)防性檢修理念，把預(yù)防作為設(shè)備維護的金鑰匙，從預(yù)防性維修策略制定、分解、跟蹤、統(tǒng)計檢查等方面著手，大成本、大精力開發(fā)“智慧風(fēng)場”，利用完整性平臺實現(xiàn)從設(shè)備到部件的層級管理，全面促進預(yù)防性維修規(guī)范化，筑牢預(yù)防性維修管理基礎(chǔ)。在貧風(fēng)期內(nèi)，該公司對434臺機組運行狀況進行了徹底摸底排查，全面消除影響機組安全運行的各類設(shè)備缺陷和安全隱患，預(yù)防性完成吊裝更換“帶病”齒輪箱、發(fā)電機、變壓器、主軸等大部件16臺次，提高設(shè)備健康質(zhì)量，為機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)積極創(chuàng)造有利條件。
打好搶發(fā)電量“攻堅戰(zhàn)”
11月，該公司月發(fā)電量超3億千瓦時，完成預(yù)定目標(biāo)的108.9%，創(chuàng)今年單月發(fā)電量歷史新高。
進入四季度以來，該公司牢牢抓住夏季風(fēng)向冬季風(fēng)過渡期間靜穩(wěn)的契機，合理安排檢修計劃，落實搶發(fā)電方案，保證大風(fēng)期風(fēng)機無故障、滿負(fù)荷運行；并積極落實風(fēng)機可利用率經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，秉承“度電必爭”的原則，以實際行動將各項措施落到實處，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。
一分部署、九分落實，決勝的號角已經(jīng)吹響，福能新能源公司將在思想上再繃緊、狀態(tài)上再提升、任務(wù)上再明確、責(zé)任上再落實，以更加積極有為的精神狀態(tài)和干勁，沖刺全年發(fā)電“滿堂紅”目標(biāo)，以實實在在的工作業(yè)績向集團交出一份優(yōu)異答卷。 （林劍輝）
今年以來，該公司緊緊圍繞集團工作部署要求，開局即決戰(zhàn)，貧風(fēng)期鉚足干勁謀劃，盛風(fēng)期開足馬力生產(chǎn)，以“滿格”狀態(tài)打好主動仗、打贏攻堅戰(zhàn)。
打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”
“要抓好‘雙重預(yù)防’機制建設(shè)，對風(fēng)險管理知識、危險有害因素辨識的方法、風(fēng)險評估辦法、防控措施等內(nèi)容深入了解，做到全員參與，推進企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)。”該公司安全生產(chǎn)月期間特邀專家黃忠超對員工進行“雙重預(yù)防”知識專項培訓(xùn)。
該公司把安全生產(chǎn)作為發(fā)展底線，認(rèn)真落實“風(fēng)險可控”理念，強化“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，持續(xù)落實“四不兩直”及安全生產(chǎn)專項整治行動實施方案，壓實安全責(zé)任，狠抓安全整治，有效提升安全管理水平和管理質(zhì)量，確保安全形勢穩(wěn)定、可控。
“安全是第一前提，必須加強現(xiàn)場的嚴(yán)管嚴(yán)控，堅持風(fēng)險預(yù)控前移，推進事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前，確保安全萬無一失。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事鄧輝昌表示。
打好設(shè)備維護“預(yù)防戰(zhàn)”
“年度檢修重點工作很多都在貧風(fēng)期，公司堅持上下一盤棋，重點工作有序推進，積極落實‘嚴(yán)、真、細(xì)、實、快’的工作作風(fēng)，各項工作在貧風(fēng)期都取得新突破新成效，讓設(shè)備在盛風(fēng)期可以保持良好的發(fā)電狀態(tài)。”該公司黨委副書記、總經(jīng)理林通達強調(diào)。
該公司牢固樹立預(yù)防性檢修理念，把預(yù)防作為設(shè)備維護的金鑰匙，從預(yù)防性維修策略制定、分解、跟蹤、統(tǒng)計檢查等方面著手，大成本、大精力開發(fā)“智慧風(fēng)場”，利用完整性平臺實現(xiàn)從設(shè)備到部件的層級管理，全面促進預(yù)防性維修規(guī)范化，筑牢預(yù)防性維修管理基礎(chǔ)。在貧風(fēng)期內(nèi)，該公司對434臺機組運行狀況進行了徹底摸底排查，全面消除影響機組安全運行的各類設(shè)備缺陷和安全隱患，預(yù)防性完成吊裝更換“帶病”齒輪箱、發(fā)電機、變壓器、主軸等大部件16臺次，提高設(shè)備健康質(zhì)量，為機組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)積極創(chuàng)造有利條件。
打好搶發(fā)電量“攻堅戰(zhàn)”
11月，該公司月發(fā)電量超3億千瓦時，完成預(yù)定目標(biāo)的108.9%，創(chuàng)今年單月發(fā)電量歷史新高。
進入四季度以來，該公司牢牢抓住夏季風(fēng)向冬季風(fēng)過渡期間靜穩(wěn)的契機，合理安排檢修計劃，落實搶發(fā)電方案，保證大風(fēng)期風(fēng)機無故障、滿負(fù)荷運行；并積極落實風(fēng)機可利用率經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，秉承“度電必爭”的原則，以實際行動將各項措施落到實處，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。
一分部署、九分落實，決勝的號角已經(jīng)吹響，福能新能源公司將在思想上再繃緊、狀態(tài)上再提升、任務(wù)上再明確、責(zé)任上再落實，以更加積極有為的精神狀態(tài)和干勁，沖刺全年發(fā)電“滿堂紅”目標(biāo)，以實實在在的工作業(yè)績向集團交出一份優(yōu)異答卷。 （林劍輝）