“決戰全年任務目標是對全體干部職工履職能力和工作作風的重要檢驗，各單位要保持良好狀態，跑出加速度，確保全年任務目標圓滿完成。”近日,在福維公司召開的月度綜合例會上，公司進一步落實集團沖刺年度目標工作部署會精神，動員全體干部職工全力拼搏，力爭在今年最后50天打好收官戰。
　　面對嚴峻的市場形勢，福維公司匯集眾智、凝聚合力，要求各單位對照目標“盤好賬”、按照進度“算好賬”，全力挖掘增收潛力，形成“目標明確、責任落實”的工作格局，迅速掀起實干沖刺風潮。
　　“到10月末，我們已完成年度計劃的83.65%，產品差異化率達到53.15%，產品質量滿足客戶要求。”公司維綸廠廠長卓先鏈介紹。今年，維綸廠在公司及營銷部門的協調下，重點優化生產組織、強化質量管控，為公司穩定經營打下了堅實基礎。
　　卓先鏈還表示：“為沖刺目標，我們對今年的工作和市場反饋進行了復盤糾偏，持續跟蹤過程控制，減少工藝波動，確保產品競爭優勢。”維綸廠通過精準數據分析，識別出影響合格率的關鍵因素，組織質量團隊加大巡檢力度，嚴格把控生產環節，確保產品的分散性、溶點等關鍵指標達到客戶要求。同時，全面推行“三基”管理，清單化解決難題，通過強化品種轉產的無縫銜接、開展濾機濾芯鍛燒及蛋白溶解質量攻關等措施，為產品品質提供有力保障。
　　奮戰四季度，風勁正揚。福維公司各單位對標找差距、補短板、出實招，為完成全年目標注入“新動能”。營銷部門根據近期市場情況，加強與水溶下游廠家的聯動，推動自產維綸銷售，提升邊際貢獻；采購部門積極推進與永安煤業的量價掛鉤優惠結算，降低采購成本；鈣化物廠則加強原材料管控，全力提質增效；維綸廠通過實施老系統水洗、牽引設備變頻改造及傳動系統升級，進一步提升設備性能與生產效率；生產保障服務中心積極盤活專用線、房產等閑置資源，創收超200萬元。
　　與此同時，公司堅持“黨建引領聚合力、融合賦能促發展”，把黨的政治優勢、組織優勢和群團組織的橋梁紐帶作用融入生產經營各項工作中，進一步強化黨建引領，推動黨建與生產經營融合共進，助力完成年度目標任務。一方面，強化“爭”的意識，把黨建與生產經營、安全環保、內控建設、三基管理、項目提速等工作緊密結合，深入推進黨建+、“三爭”行動、齊抓共管安全生產“六大”專題行動、創建“一支部一品牌”等，引導黨員立足崗位、爭創佳績，全力破解改革難題；另一方面，樹立“干”的導向，推行“敢為”風向標，強化績效薪酬考核導向，加強重點任務跟蹤落實，形成高效協作、攻堅克難的強大合力。 （陳福華）