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“火”力全開力拼高分答卷
文章字?jǐn)?shù)：1,653
日歷一頁頁地翻過，年終的號角在設(shè)備轟鳴與爐火升騰中吹響，每一臺鍋爐、每一臺發(fā)電機(jī)組都在不停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)著。
前三季度，福能（貴州）發(fā)電有限公司上下強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，緊盯全年目標(biāo)精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)綠色發(fā)展，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營調(diào)度，深入實(shí)施提質(zhì)增效，拓寬提升協(xié)同營銷，加速推動科技創(chuàng)新及信息化建設(shè)，各項經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，為“四季度沖刺”及高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
黨建領(lǐng)航“鼓干勁”拉滿奮斗“進(jìn)度條”
越是到一年的收官階段，越要清醒地認(rèn)識到“臨門一腳”的重要性與緊迫感。福能貴電聚焦作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導(dǎo)黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責(zé)”，在能源保供、履行社會責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)效增收、高質(zhì)量發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力。
福能貴電以價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以“黨建+”為抓手，充分激發(fā)“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+廉潔合規(guī)”動能活力，形成黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的良好工作格局，通過開展“黨員先鋒崗”活動，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，帶動青年與團(tuán)員積極參與，爭搶電量、緊抓安全，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的思想和政治保證。
筑牢安全根基提升本質(zhì)安全水平
安全就是最大的效益。第四季度仍是確保全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，福能貴電牢固樹立“行百里者半九十”的安全長跑理念，利用班前會時間，以案說法，結(jié)合實(shí)際圍繞安全思想教育、安全生產(chǎn)知識教育、安全技能訓(xùn)練、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、事故案例等內(nèi)容進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，聚焦技改、施工、檢修、維護(hù)等作業(yè)現(xiàn)場，抓好風(fēng)險辨識、應(yīng)急預(yù)案、硬隔離、反違章管理等工作，切實(shí)做好現(xiàn)場作業(yè)管控，保障了公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
為進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性水平，福能貴電嚴(yán)格落實(shí)“不安全不工作、不安全不開工、不安全不施工、無計劃不作業(yè)”工作要求，重點(diǎn)狠抓重復(fù)性缺陷治理，針對設(shè)備突出問題開展專項攻堅，想方設(shè)法提高設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性；結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，福能貴電把極端天氣應(yīng)對工作作為一項重要任務(wù)安排，針對可能發(fā)生的低溫、凝凍等極端災(zāi)害，提早謀劃并健全完善各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織開展事故預(yù)警和應(yīng)急演練，切實(shí)提升應(yīng)對處置能力，切實(shí)為迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。
突出精益管理推動經(jīng)營效益提升
圍繞全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成，福能貴電牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)完善“綜合效益最大化”經(jīng)營策略，堅持分類施策，切實(shí)將精益管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)效率效益、資源資產(chǎn)的高效配置。
該公司以一流企業(yè)建設(shè)價值創(chuàng)造行動為抓手，聚焦“效益提升”、聚力“價值創(chuàng)造”，持續(xù)強(qiáng)化搶發(fā)電量意識，通過分解電量任務(wù)、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行以及組織開展燃料保供控價提質(zhì)、節(jié)約節(jié)能降耗活動等方式，全力爭發(fā)有效益電量，多措并舉提高收益。同時錨定“迎峰度冬”目標(biāo)不動搖，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷供需關(guān)系，緊盯尖峰時段及調(diào)峰預(yù)測曲線，全力保證調(diào)峰深度和非調(diào)峰期間的負(fù)荷率。生產(chǎn)一線攻堅創(chuàng)新技術(shù)難題，全力推動本年度技改項目、機(jī)組檢修、超低排放項目實(shí)施完成，有序完成1、2號機(jī)組檢修任務(wù)。針對設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)問題深入分析，通過成立專項工作組、專家指導(dǎo)、優(yōu)化調(diào)整配煤及燃燒方式，鍋爐結(jié)焦、防爆管情況得到有效控制，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅實(shí)保障。
此外，該公司繼續(xù)深化“錯峰存煤”“長協(xié)+市場”模式，對周邊區(qū)域優(yōu)質(zhì)煤源及礦井生產(chǎn)情況開展全面摸排，統(tǒng)籌組織好長協(xié)煤種拉運(yùn)，確保提升全年長協(xié)煤兌現(xiàn)率，并持續(xù)加大高品質(zhì)煤種采購力度，不斷調(diào)整燃煤庫存結(jié)構(gòu)，為“迎峰度冬”做好做足準(zhǔn)備。并嚴(yán)格抓實(shí)經(jīng)營成本管控，全力爭取財務(wù)創(chuàng)效，持續(xù)拓展灰渣綜合利用、廢舊物資處置等方面降本增效措施，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用支出。且持續(xù)做好現(xiàn)貨市場報價機(jī)制及電力市場政策研究，采取積極有效應(yīng)對策略，全力爭取更多的發(fā)電指標(biāo)，進(jìn)一步提高電力市場方面的收益。
福能貴電決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，全體干部職工正以嚴(yán)的基調(diào)、細(xì)的要求、真的舉措、實(shí)的勁頭、勤的行動，緊抓時間節(jié)點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，凝心聚力決戰(zhàn)四季度。 （羅克進(jìn)）
前三季度，福能（貴州）發(fā)電有限公司上下強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，緊盯全年目標(biāo)精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)綠色發(fā)展，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營調(diào)度，深入實(shí)施提質(zhì)增效，拓寬提升協(xié)同營銷，加速推動科技創(chuàng)新及信息化建設(shè)，各項經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，為“四季度沖刺”及高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
黨建領(lǐng)航“鼓干勁”拉滿奮斗“進(jìn)度條”
越是到一年的收官階段，越要清醒地認(rèn)識到“臨門一腳”的重要性與緊迫感。福能貴電聚焦作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，引導(dǎo)黨員干部從思想上高度重視黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性和必要性，履行好“一崗雙責(zé)”，在能源保供、履行社會責(zé)任、企業(yè)創(chuàng)效增收、高質(zhì)量發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力。
福能貴電以價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以“黨建+”為抓手，充分激發(fā)“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+廉潔合規(guī)”動能活力，形成黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的良好工作格局，通過開展“黨員先鋒崗”活動，充分發(fā)揮黨員模范先鋒作用，帶動青年與團(tuán)員積極參與，爭搶電量、緊抓安全，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)的思想和政治保證。
筑牢安全根基提升本質(zhì)安全水平
安全就是最大的效益。第四季度仍是確保全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，福能貴電牢固樹立“行百里者半九十”的安全長跑理念，利用班前會時間，以案說法，結(jié)合實(shí)際圍繞安全思想教育、安全生產(chǎn)知識教育、安全技能訓(xùn)練、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、事故案例等內(nèi)容進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，聚焦技改、施工、檢修、維護(hù)等作業(yè)現(xiàn)場，抓好風(fēng)險辨識、應(yīng)急預(yù)案、硬隔離、反違章管理等工作，切實(shí)做好現(xiàn)場作業(yè)管控，保障了公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
為進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性水平，福能貴電嚴(yán)格落實(shí)“不安全不工作、不安全不開工、不安全不施工、無計劃不作業(yè)”工作要求，重點(diǎn)狠抓重復(fù)性缺陷治理，針對設(shè)備突出問題開展專項攻堅，想方設(shè)法提高設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性；結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，福能貴電把極端天氣應(yīng)對工作作為一項重要任務(wù)安排，針對可能發(fā)生的低溫、凝凍等極端災(zāi)害，提早謀劃并健全完善各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織開展事故預(yù)警和應(yīng)急演練，切實(shí)提升應(yīng)對處置能力，切實(shí)為迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。
突出精益管理推動經(jīng)營效益提升
圍繞全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成，福能貴電牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)完善“綜合效益最大化”經(jīng)營策略，堅持分類施策，切實(shí)將精益管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)效率效益、資源資產(chǎn)的高效配置。
該公司以一流企業(yè)建設(shè)價值創(chuàng)造行動為抓手，聚焦“效益提升”、聚力“價值創(chuàng)造”，持續(xù)強(qiáng)化搶發(fā)電量意識，通過分解電量任務(wù)、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行以及組織開展燃料保供控價提質(zhì)、節(jié)約節(jié)能降耗活動等方式，全力爭發(fā)有效益電量，多措并舉提高收益。同時錨定“迎峰度冬”目標(biāo)不動搖，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷供需關(guān)系，緊盯尖峰時段及調(diào)峰預(yù)測曲線，全力保證調(diào)峰深度和非調(diào)峰期間的負(fù)荷率。生產(chǎn)一線攻堅創(chuàng)新技術(shù)難題，全力推動本年度技改項目、機(jī)組檢修、超低排放項目實(shí)施完成，有序完成1、2號機(jī)組檢修任務(wù)。針對設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)問題深入分析，通過成立專項工作組、專家指導(dǎo)、優(yōu)化調(diào)整配煤及燃燒方式，鍋爐結(jié)焦、防爆管情況得到有效控制，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅實(shí)保障。
此外，該公司繼續(xù)深化“錯峰存煤”“長協(xié)+市場”模式，對周邊區(qū)域優(yōu)質(zhì)煤源及礦井生產(chǎn)情況開展全面摸排，統(tǒng)籌組織好長協(xié)煤種拉運(yùn)，確保提升全年長協(xié)煤兌現(xiàn)率，并持續(xù)加大高品質(zhì)煤種采購力度，不斷調(diào)整燃煤庫存結(jié)構(gòu)，為“迎峰度冬”做好做足準(zhǔn)備。并嚴(yán)格抓實(shí)經(jīng)營成本管控，全力爭取財務(wù)創(chuàng)效，持續(xù)拓展灰渣綜合利用、廢舊物資處置等方面降本增效措施，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用支出。且持續(xù)做好現(xiàn)貨市場報價機(jī)制及電力市場政策研究，采取積極有效應(yīng)對策略，全力爭取更多的發(fā)電指標(biāo)，進(jìn)一步提高電力市場方面的收益。
福能貴電決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，全體干部職工正以嚴(yán)的基調(diào)、細(xì)的要求、真的舉措、實(shí)的勁頭、勤的行動，緊抓時間節(jié)點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，凝心聚力決戰(zhàn)四季度。 （羅克進(jìn)）