本報訊 進入第四季度以來，福建煤電公司堅定不移地執行“四穩二促”的總體工作思路，力求“穩中求進，以穩促進”，全力以赴應對企業面臨的痛點和難點，全面沖刺年度工作，計劃來年工作，確保各項目標任務順利完成。
　　圍繞全年的工作任務和經營指標，福建煤電公司倒排任務，以“提質增效、提速攻堅”專項行動為抓手，綜合采取多種措施，穩產增量，確保量價雙穩、安全提升和精細管控，積極攻克生產難關。
　　面對翠屏山和龍潭礦井的老化問題，該公司堅持地質先行，采掘工作面井下坑道鉆機超前探查施工，推動一孔多用，顯著減少無效進尺，提高地質找煤綜合效率。龍潭煤礦持續做好老區復采的地質找煤工作，加快主巷掘進速度，努力增加礦井的準備煤量。三季度，翠屏山煤礦通過地質找煤新增可采儲量達10萬噸，確保了有序穩產。同時，箭竹坪煤礦每周定期召開專業技術論證會，梳理礦井生產接替情況，明確地質找煤方向，為后續生產布局調整提供有力依據。
　　在市場拓展方面，該公司注重維持與老客戶的良好關系，并積極開發新客戶資源。通過提高服務質量和產品品質，贏得了多家重要客戶的信任和支持。同時，公司靈活應對市場價格波動，確保在最佳時機進行銷售，提高整體經濟效益。
　　安全是一切工作的前提，也是開展生產工作的重中之重。福建煤電公司常態化實施安全警示教育，并結合各礦井實際情況，開展有針對性的安全培訓和履職考核。該公司還修訂完善了最新的安全生產制度，強化安全生產風險管控，常態化開展周期性、綜合性、季節性和專項性安全檢查，深入開展隱患排查和整治，推進重大事故隱患的動態清零。
　　該公司加大安全投入，加強地面安全管理。三對礦井按時完成水害重大風險監控和聯網系統建設，井下視頻智能監控子系統（AI視頻智能輔助系統）也得以應用。此外，煤礦空壓機遠程監控系統和供電監測預警系統的建設也取得了進展。翠屏山煤礦完成井下精準定位子系統的試點建設，及煤礦DTU安全監控電話和光預警系統的建設，有效提升了安全管理水平。
　　針對各單位年度生產經營的重點難點，福建煤電公司開展“增收節支、提質增效”勞動競賽，促進全員創效增收。該公司抓好資金管理，努力盤活資產，龍巖陸家地煤礦的35%國有股權已完成轉讓，并成功收回內羅橋采礦權承包金，閑置資產也應租盡租，實現了資產的有效盤活。同時，公司重要決策、企業規章制度和重大合同的審核率均達到100%。
　　福建煤電泉州分公司在推動鴻山熱電煤碼頭對外開放方面發揮了重要作用，該碼頭的成功對外開放不僅拓寬了公司的煤炭采購渠道，也為公司帶來了新的經濟增長點。此外，電力安裝檢修公司通過承接外部工程項目，如龍巖市黃坊煤礦高壓設備預防性試驗工程，完成龍巖三創園變壓器試驗、北山煤礦地面開關站調試工程和龍安熱電運維項目等，進一步增強了公司的市場競爭力。
　　循道而行，功成事遂。福建煤電公司以“融”促“進”，在“正方向”“正作風”上著力，為完成全年工作目標任務而不懈努力。 （陳先英）