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　　該公司根據各場站生產管理實際情況，通過總結、優化、提升，推行生產管理標準化場站建設，促進生產管理水平整體跨越式提升，實現了生產資料、運行調度、技術監督、通信自動化及網絡安全等管理的標準化。
　　“要結合公司內控體系持續扎實推進標準化場站和設備管理體系建設，并在實踐過程中不斷加以評估、完善。”在內控體系建設推進會上，該公司黨委書記、執行董事鄧輝昌強調。
　　在設備管理方面，該公司建立了一套設備全生命周期管理體系，保障了設備安全、可靠、經濟運行，大幅提升了設備生產效率。對公司434臺風機及場站變配電設備實行包機責任制，使設備管理主體與責任更加清晰，最大限度發揮員工的主觀能動性，設備檢修模式從事后被動檢修向事前預防性檢修轉變，實現了設備全生命周期內成本最經濟、綜合產能最高的目標。
　　體系化管理的運行和實踐，優化了方案、措施、流程、驗收等環節。該公司配套制定了考核激勵機制，使設備運行管控能力進一步增強，設備設施可靠性進一步提高，設備維修后的缺陷數量顯著降低，設備一次性啟動成功率達到100%，取得良好的經濟效益。 （郭阿清）