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集團(tuán)專題部署推進(jìn)“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)
文章字?jǐn)?shù)：630
本報(bào)訊 8月7日，福建能源石化集團(tuán)召開專題會(huì)議，部署推進(jìn)“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳禮源出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉強(qiáng)、朱玉武、陳文階、王貴長參加會(huì)議。
會(huì)議指出，“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)是穩(wěn)固集團(tuán)經(jīng)營大盤、推進(jìn)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要抓手，是當(dāng)前集團(tuán)一項(xiàng)重要工作任務(wù)。自行動(dòng)部署以來，集團(tuán)上下高度重視，積極應(yīng)對外部變化帶來的不利影響，采取有力措施，持續(xù)降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效，取得了階段性的成果。
針對下一步工作，吳禮源強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，樹牢責(zé)任主體意識(shí)。必須清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展大局，強(qiáng)化企業(yè)“一把手”責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持樹牢“一盤棋”發(fā)展理念。要突出問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，有的放矢抓攻堅(jiān)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、核心問題，精準(zhǔn)識(shí)別、重點(diǎn)突破，集中優(yōu)勢力量和資源高效執(zhí)行，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力變革創(chuàng)業(yè)績。層層傳導(dǎo)壓力，激勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)，營造全員過“緊日子”的奮斗氛圍，促使人人深度參與企業(yè)創(chuàng)效攻堅(jiān)，持續(xù)激發(fā)發(fā)展?jié)撃堋Ｒ獔?jiān)持效益優(yōu)先，突出關(guān)鍵指標(biāo)考核。全面融合“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)與企業(yè)“一企一策”績效考核指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。要強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，凝心聚力求突破。集團(tuán)有關(guān)部門要發(fā)揮關(guān)鍵作用，俯下身子下沉企業(yè)，強(qiáng)化常態(tài)化的調(diào)度、督促、服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和創(chuàng)新思維，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。
集團(tuán)本部相關(guān)部室、有關(guān)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
（游曼玲）
會(huì)議指出，“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)是穩(wěn)固集團(tuán)經(jīng)營大盤、推進(jìn)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要抓手，是當(dāng)前集團(tuán)一項(xiàng)重要工作任務(wù)。自行動(dòng)部署以來，集團(tuán)上下高度重視，積極應(yīng)對外部變化帶來的不利影響，采取有力措施，持續(xù)降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效，取得了階段性的成果。
針對下一步工作，吳禮源強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，樹牢責(zé)任主體意識(shí)。必須清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展大局，強(qiáng)化企業(yè)“一把手”責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持樹牢“一盤棋”發(fā)展理念。要突出問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，有的放矢抓攻堅(jiān)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、核心問題，精準(zhǔn)識(shí)別、重點(diǎn)突破，集中優(yōu)勢力量和資源高效執(zhí)行，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效益。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力變革創(chuàng)業(yè)績。層層傳導(dǎo)壓力，激勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)，營造全員過“緊日子”的奮斗氛圍，促使人人深度參與企業(yè)創(chuàng)效攻堅(jiān)，持續(xù)激發(fā)發(fā)展?jié)撃堋Ｒ獔?jiān)持效益優(yōu)先，突出關(guān)鍵指標(biāo)考核。全面融合“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)與企業(yè)“一企一策”績效考核指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。要強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，凝心聚力求突破。集團(tuán)有關(guān)部門要發(fā)揮關(guān)鍵作用，俯下身子下沉企業(yè)，強(qiáng)化常態(tài)化的調(diào)度、督促、服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和創(chuàng)新思維，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。
集團(tuán)本部相關(guān)部室、有關(guān)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
（游曼玲）