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集團召開部分板塊企業(yè)上半年經(jīng)濟分析會
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7月19日、23日，集團分別召開了電力、建工建材、石化板塊2024年上半年經(jīng)濟分析會和2024年上半年項目投資建設管理專題分析會。
7月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武參加石化板塊2024年二季度暨上半年經(jīng)營分析會。
會議聽取了石化板塊關于一季度會議要求落實情況以及上半年生產(chǎn)經(jīng)營概況、項目建設進展及下一步工作計劃的匯報，分析研判了石化板塊相關產(chǎn)品市場走勢和第三季度市場行情。
朱玉武充分肯定了各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效，并逐一進行點評，對石化企業(yè)下階段重點工作提出六點要求：一要深化改革，提效益增效能；二要健全內控，促合規(guī)強管理；三要完善體系，重落實強執(zhí)行；四要開源節(jié)流，控成本增效益；五要夯實根基，謀發(fā)展激活力；六要知紀守紀，明底線強作風。
7月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理周朝寶參加電力板塊2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
會上，電力板塊各企業(yè)對上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、“雙過半”完成情況、當前存在的困難與壓力、下階段工作重點等進行匯報，集團相關部室、福能股份對電力板塊相關工作提出指導意見。
周朝寶充分肯定了各企業(yè)半年來取得的工作成效，并對下階段工作提出五個方面要求：一要強化多業(yè)態(tài)資源整合，提升本質安全水平；二要強化電力熱力保供，彰顯能源國企擔當；三要強化內控體系建設，先立后破平穩(wěn)過渡；四要強化頂層設計布局，奮力書寫發(fā)展篇章；五要強化協(xié)同創(chuàng)效共贏，充分保障企業(yè)利益。
7月23日，集團黨委委員、副總經(jīng)理周朝寶參加2024年上半年項目投資建設管理專題分析會。
周朝寶聽取了集團上半年各板塊項目投資建設情況和下一步工作計劃，并針對項目管理權限變化和如何抓好項目投資管理問題開展研討，就下階段工作提出四點要求：一要強化組織領導，做好項目管理體系建設，建立領導掛鉤聯(lián)系重點項目機制；二要壓實主體責任，堅持目標導向，細化量化各項目關鍵節(jié)點計劃；三要加強過程管控，堅持問題導向，建立項目定期檢查機制；四要落實要素保障，樹立系統(tǒng)性項目管理理念，確保項目實施的整體性、協(xié)調性和高效性。
7月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳文階參加建工建材板塊2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。
陳文階聽取了建工建材企業(yè)上半年重點工作匯報，以及當前市場形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，與企業(yè)共同一企一策、逐項分析探討問題解決辦法，就下階段重點工作提出要求：一要突出專項攻堅，以“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動為抓手，狠抓提質增效；二要加大營銷力度，在產(chǎn)品拓銷優(yōu)價、房地產(chǎn)去庫存方面取得成效；三要加快項目攻堅，抓緊推進重點項目建設進度；四要圍繞集團主業(yè)積極尋找項目機會，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；五要嚴守安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營合規(guī)工作；六要強化作風建設，打造在嚴峻市場形勢和艱巨任務面前敢于擔當、作風過硬的干部隊伍。（劉曉榮 張苗苗 林淳宇 連榮清 楊智 萬荔）
7月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武參加石化板塊2024年二季度暨上半年經(jīng)營分析會。
會議聽取了石化板塊關于一季度會議要求落實情況以及上半年生產(chǎn)經(jīng)營概況、項目建設進展及下一步工作計劃的匯報，分析研判了石化板塊相關產(chǎn)品市場走勢和第三季度市場行情。
朱玉武充分肯定了各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效，并逐一進行點評，對石化企業(yè)下階段重點工作提出六點要求：一要深化改革，提效益增效能；二要健全內控，促合規(guī)強管理；三要完善體系，重落實強執(zhí)行；四要開源節(jié)流，控成本增效益；五要夯實根基，謀發(fā)展激活力；六要知紀守紀，明底線強作風。
7月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理周朝寶參加電力板塊2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
會上，電力板塊各企業(yè)對上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、“雙過半”完成情況、當前存在的困難與壓力、下階段工作重點等進行匯報，集團相關部室、福能股份對電力板塊相關工作提出指導意見。
周朝寶充分肯定了各企業(yè)半年來取得的工作成效，并對下階段工作提出五個方面要求：一要強化多業(yè)態(tài)資源整合，提升本質安全水平；二要強化電力熱力保供，彰顯能源國企擔當；三要強化內控體系建設，先立后破平穩(wěn)過渡；四要強化頂層設計布局，奮力書寫發(fā)展篇章；五要強化協(xié)同創(chuàng)效共贏，充分保障企業(yè)利益。
7月23日，集團黨委委員、副總經(jīng)理周朝寶參加2024年上半年項目投資建設管理專題分析會。
周朝寶聽取了集團上半年各板塊項目投資建設情況和下一步工作計劃，并針對項目管理權限變化和如何抓好項目投資管理問題開展研討，就下階段工作提出四點要求：一要強化組織領導，做好項目管理體系建設，建立領導掛鉤聯(lián)系重點項目機制；二要壓實主體責任，堅持目標導向，細化量化各項目關鍵節(jié)點計劃；三要加強過程管控，堅持問題導向，建立項目定期檢查機制；四要落實要素保障，樹立系統(tǒng)性項目管理理念，確保項目實施的整體性、協(xié)調性和高效性。
7月19日，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳文階參加建工建材板塊2024年上半年經(jīng)濟運行分析會。
陳文階聽取了建工建材企業(yè)上半年重點工作匯報，以及當前市場形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，與企業(yè)共同一企一策、逐項分析探討問題解決辦法，就下階段重點工作提出要求：一要突出專項攻堅，以“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動為抓手，狠抓提質增效；二要加大營銷力度，在產(chǎn)品拓銷優(yōu)價、房地產(chǎn)去庫存方面取得成效；三要加快項目攻堅，抓緊推進重點項目建設進度；四要圍繞集團主業(yè)積極尋找項目機會，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；五要嚴守安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營合規(guī)工作；六要強化作風建設，打造在嚴峻市場形勢和艱巨任務面前敢于擔當、作風過硬的干部隊伍。（劉曉榮 張苗苗 林淳宇 連榮清 楊智 萬荔）