“要強化學習領悟，思其義、悟其責，真正明白什么能干、什么不能干、怎么干，做到合規與效率并重，把更多精力投放到提質增效、解決難題上。”日前，福建水泥紀委書記對權屬基地“一把手”及班子成員開展集體談話，交流分享了對集團黨委書記徐建平年初工作會主旨講話提出的“合規與效率”及集團紀委“深化落實‘知、督、促’機制”的理解，并圍繞“穩經營提效益”三年行動中可能遇到的合規與效率問題說深說透，在討論互動中解放了思想，放下了包袱。順昌煉石班子成員在談話后表示：“我們是全司率先開展地銷模式的改革試點單位，會遇到先行先試的新問題，通過談話，我們放下了思想顧慮，將切實扛起責任，在不觸碰廉潔底線前提下，大膽創新，想干事干成事不出事。
　　福建水泥紀委將與下級“一把手”談話作為監督的重要抓手，結合貫徹集團黨代會精神與紀委年度工作重點開展“點穴式”談話。為提升談話質量，該公司紀委根據工作實際從談話對象、談話內容、談話目的上進行優化，圍繞談什么、怎么談做足功課，按照“一單位一方案一提綱”的思路，結合日常監督、專項檢查、巡察整改等方面掌握的情況，梳理落實全面從嚴治黨主體責任、貫徹民主集中制等方面的問題，對談話對象與談話內容“精準畫像”，量身定制個性化談話方案，直擊要害。在與一基地廠班子成員談話中，對巡察移交問題開展復盤剖析，讓基地廠“一把手”以現在想法反思當初做法談感受、談教訓，對參會人員進行“零距離”警示教育，在守規矩、知敬畏上達成共識，進一步提升工作人員的規范履職能力。
　　談話不是“一談了之”，談話與監督相結合，談在要處，督在實處，方能產生相得益彰的效果。利用數字建模監督為“穩經營提效益”添磚加瓦，是該公司紀委對監督方式的有益探索與嘗試。“各基地汽運袋裝水泥出庫袋重控制差異較大，如果能實現內部對標效果，預計能為公司增加近80萬元效益。”談話談出干勁，監督督出效益，兩手齊抓，共同助力公司政治生態向上向好，共促公司高質量發展。
　　截至目前，該公司紀委負責人帶領相關人員與每個基地“一把手”深入交流，達成共識，推動職能部室強化監管與考核，已實現日跟蹤分析管理、指標持續優化的目標。（林紅）