開年以來，晉江氣電公司深化拓展省委、集團黨委部署的“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，早謀劃、早布局，公司各部門按下“快進鍵”，以奔跑姿態，全力拼營銷，在三月份完成了全年替代電量交易，創下歷年最快速度。同時，完成春節、全國“兩會”期間保電穩供重任，高效完成公用系統檢修，有序推進2號機組A級檢修。
　　跑出營銷“加速度”
　　電量替代是晉江氣電經營的“基本盤”。推動電量替代政策盡快落地執行，需協調的政府部門和企業眾多，且涉及各方核心利益，要先后完成三個節點：燃氣電廠間電量替發協議簽訂、省內氣量分配方案出臺、替代電量正式掛網交易。為加快推進替代電量交易，晉江氣電結合歷年營銷經驗，提前謀劃，制定分步推進的總體思路和一季度完成替代交易的目標，于1月底簽訂了三家燃氣電廠電量替發交易協議。同時協調相關部門，呼吁盡快出臺今年的氣量分配方案，最終于2月23日發布，電量替代額度得以明確。隨后，晉江氣電與核電開展艱難的交易價格磋商，在有關部門的指導下，交易價格達成一致，并于3月20日在省電力交易中心完成掛牌交易，創下了電量替代機制實行以來最早完成交易的紀錄。
　　交易取得了利益最大化，有力保障了晉江氣電核心權益，一改往年交易方案落地晚困境，為一季度乃至全年的收益打下基礎。
　　保供調峰顯擔當晉江氣電地處電網負荷中心，具有啟停靈活的特點，“晝啟夜停”的運行方式下，從啟動到滿負荷僅需1個小時，調峰能力尤為突出。“全年無休+晝啟夜停”“搶修保電+錯峰檢修”“服務生產+隨時待命”是晉江氣電人的工作日常。伴隨著機組的每一次成功啟停，晉江氣電人將社會責任堅實地扛在肩頭，特別是在重大節日、重要時刻等關鍵節點，展現了電力調峰保供“頂梁柱”的責任擔當。為保障機組穩供保運，該公司在機組運維上下苦功，系統解決輔機設備老化問題，強化風機機組巡檢和消缺。深化節能降耗，以小指標競賽為抓手，不斷提升節能意識。運行人員更是“度電必爭”，從提高操作精細化水平、優化機組開機順序、提高機組負荷率等方面深挖節能降耗潛力，1~3月發電氣耗率創近9年新低。
　　一季度，機組累計啟停106臺次，較去年同期增長32.5%，發電量較去年同期增長52%。
　　安全高效戰檢修
　　時至深夜，晉江氣電2號機主廠房內依然燈火通明，三大主機設備拆解后整齊擺放，穿著各種顏色工服的檢修人員在不同作業面緊張有序地忙碌著。“檢修要在確保安全和質量的基礎上，把握進度。”近日，該公司黨委書記周穎馳在檢修協調會上重點強調。
　　晉江氣電2號機組A級檢修3月1日開工，計劃工期58天，是開年首次重要“戰斗”。為確保安全優質高效完成各項檢修任務，該公司總結吸取歷年檢修正負經驗，“嚴”字當頭實行全過程精細管理。在全體檢修人員的通力合作下，各項任務節點安全、高質量地推進，汽輪機高中壓缸提前2天揭缸，燃機轉子提前9天吊出。
　　為確保檢修安全，該公司實行檢修期間安全提級管理和安全特巡，由領導帶隊對現場進行安全督導，重點檢查吊裝、動火、交叉、臨時用電、有限空間等危險作業面。在檢修現場，可以看到各黨支部組成的黨員志愿隊、黨員服務隊、黨員安全崗助力機組檢修的身影，成為2機組A級現場一道最亮麗的紅色風景線。
　　今年，晉江氣電制定了“128”工作思路，以“開局即加速，起步就沖刺”的姿態，推動公司高質量發展。在開春就積極謀劃灘涂光伏、廠界光伏、燃氣電廠二期、風機上大壓小項目“3+1”工程和微風發電技術應用，成立工作專班，開展密集調研，籌備編制灘涂光伏、廠界光伏項目意見書，推動公司項目發展進度。
　　一季度，晉江氣電公司營收已超去年同期61.75%，實現“開門紅”目標。 （吳傳強 范偉強）