“枝丫生長亂無章，你杏我梨尋好忙，工具定位還分類。”
　　“花園空空無所依，旁樹蔥郁羨煞人，空墻還需文墨填……”
　　這是福能海峽公司7S樣板區督導師介紹自己打造樣板區心得時，生動形象地講述著自己的打造體驗。
　　自2023年10月印發7S管理工作方案以來，福能海峽公司迅速刮起了一陣7S管理熱潮，按照“7S樣板示范標準”對陸上集控站主控室、工具間、配電室等多個區域進行打造，經過三個月來的不懈努力，完成了7個樣板間打造。
　　在推進7S管理工作中，該公司采取樣板區分級管理方式，選取7個區域，率先將其打造成為7S樣板間并進行驗收。
　　經過整改，各樣板間符合標準、干凈整潔，既富有特色又亮點突出，生產區域安全規范，操作步驟一目了然，現場煥然一新。
　　修枝理干，工具間里也有“學問”。該公司陸上集控站倉庫物品多，物品擺放均未定位且編號不清晰，看起來十分雜亂，拿取物品并不方便。在7S管理落地中，該公司利用有限的存儲空間對倉庫貨架重新規劃，優化物件擺放方式，配件以儲物盒、分割線、泡沫板挖洞等方式存放，統一編號，“找”工具也變成了“取”工具，實現物品的快速查找、拿取、盤點。
　　添枝加葉，安全管理里有“細節”。作為電力企業，公司配電間里的設備可不少，安全更是重中之重，7S管理落地前的配電間雖標準懸掛著各式標識牌，但存在格式不統一、位置不整齊等問題。他們重新設計標識牌、修改內容，做到大小風格統一；通過警戒線、警示標識牌等方式讓現場工作人員時刻注意安全；用定位巡檢點、增加巡檢看板的方式讓巡檢人員更加嚴謹、細致。
　　青枝綠葉，配電間也能“創新”。該公司還將配電間7S管理細分成8大類33小項，量身打造整改方案。創新設計雙重名稱標簽，提升設備管理；為現場設備劃定位置和標識，做到小車設備“各回各家”。“我們還根據安全生產規范，設計全新看板，補充標識牌內容，材質也更適合場站‘體質’，防腐蝕抗生銹！”運檢部員工陳攀全介紹。
　　1月18日，福能海峽公司組織召開7S樣板區驗收總結表彰暨全面展開誓師大會，各樣板區督導師進行經驗分享，結合現場驗收評比情況對第一批次樣板區中優秀區域頒獎并對7個樣板區進行授牌。
　　7S工作是精細化管理落地的重要抓手，后續，福能海峽公司持續營造7S管理良好氛圍，統一全員思想和行動，加快7S管理推行，倡導和鼓勵員工創新進取、爭做先進典范，推動公司管理水平持續提升。（張苗苗）