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經(jīng)營突破性飛躍 產(chǎn)能跨越式增長
東南電化公司穩(wěn)步推進一流氯堿企業(yè)建設(shè)
文章字數(shù):1,543

  2023年,東南電化公司全體員工緊密圍繞“高質(zhì)量發(fā)展年”的主題和“穩(wěn)定發(fā)展、協(xié)同提效”的工作方針,在穩(wěn)定中謀改善、在發(fā)展中提質(zhì)量、在協(xié)同中講奉獻、在提效中看輸出,公司綜合競爭力不斷增強、員工隊伍快速成長。
  生產(chǎn)經(jīng)營突破性飛躍
  東南電化深入貫徹落實集團各項工作部署,遵循年度經(jīng)營方針和目標(biāo),公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難,2023年全年實現(xiàn)營業(yè)收入16.6億元,其中產(chǎn)品銷售收入16.26億元,比上年同期增加8.81億元,同比增加154%。
  其中50%堿的產(chǎn)出銷售,筑牢了省內(nèi)“防守墻”,完善公司氯堿產(chǎn)品矩陣。50%堿下海全流程順利打通,成功鎖定華南“靶向點”,擺脫了汽運短途運輸?shù)氖`,開拓了銷售新局面,標(biāo)志著拓展產(chǎn)品輸送新渠道取得了突破性進展,對穩(wěn)定省內(nèi)外市場,重新布局液堿銷售區(qū)域具有重要意義。
  公司“提質(zhì)增效”行動實施方案,也激勵員工積極挖掘和參與公司的柔性組織項目。2023年共200多人參與19項精益項目中,其中效益類6項,截至11月,效益類項目累計增效3371.41萬元,完成269.49%;管理類13項,完成率85%,輸出扎實有效的管理成果。
  燒堿產(chǎn)能跨越式增長
  2023年是東南電化公司項目建設(shè)的又一歷史關(guān)鍵點,項目建設(shè)實現(xiàn)“接二連三”。
  4月26日,高濃堿生產(chǎn)開車,成為福建省內(nèi)首家制造50%堿產(chǎn)品的企業(yè),拓寬業(yè)務(wù)、開拓新市場,在提高東南電化公司市場占有率的同時持續(xù)擴大企業(yè)的市場影響力。
  8月8日,燒堿三期一階段項目一次開車成功,從建設(shè)到開車成功僅用時17個月,創(chuàng)下同行業(yè)、同規(guī)模項目最快建設(shè)速度,公司燒堿產(chǎn)能突破72萬噸/年,實現(xiàn)跨越式增長,向成為一流氯堿企業(yè)目標(biāo)邁出重要一步。
  第四季度,公司全體員工圍繞集團公司提質(zhì)增效、提速攻堅專項行動方案,向產(chǎn)量沖刺。12月30日,主產(chǎn)品產(chǎn)量成功突破54萬噸,創(chuàng)下歷史新高,成功為2024年的銷售市場布局探路,為公司實現(xiàn)新一輪的跨越打下基礎(chǔ)。
  公司管理大踏步向前
  2023年,東南電化公司以集團公司“對標(biāo)一流價值創(chuàng)造”為切入點,借助股東方合力加強企業(yè)管理,進一步激活各單元組織活力,為公司持續(xù)向好發(fā)展開辟了一條適合公司發(fā)展的特色道路,以“剛性KPI考核+柔性組織激勵+培訓(xùn)培養(yǎng)”相結(jié)合的模式,通過有效激勵,圓滿完成各項安全、環(huán)保、質(zhì)量管理目標(biāo)。
  通過內(nèi)部“7S”督導(dǎo)師隊伍的建立,持續(xù)深化“7S”打造工作,現(xiàn)已驗收的“7S”樣板間共54處,成績斐然;深化實施MES、LE系統(tǒng),人員定位、安環(huán)、電子簽、督辦系統(tǒng)驗收上線,成功助力管理效率提升;整流關(guān)鍵連接點溫度熱成像監(jiān)測、熱電車間APC順利投用,為公司智能化建設(shè)奠定基礎(chǔ);安全管理體系強化,廉潔風(fēng)險防控和大監(jiān)督體系鞏固,合同和資金管理提升,為公司牢牢筑起生產(chǎn)、內(nèi)控安全防線。
  人才培養(yǎng)創(chuàng)新型提升
  2023年,103名新生代的加入,為東南電化公司注入了滿滿的活力,為公司引進充足的后備軍。新?lián)Q屆的黨工團組織機構(gòu)也為新員工干事創(chuàng)業(yè)提供了更加強有力的組織保障;公司針對基層管理者、中層管理者、內(nèi)訓(xùn)師等開展多項培訓(xùn),為員工思想“再充電”,精神“再補鈣”,工作“再加油”,從而逐步完善公司內(nèi)部知識體系,融入東南文化理念。
  公司堅持“能者上、平者讓,劣者汰”的人才選拔模式,選拔班組長、工程師、中層干部等,成功組建了強健有力的排頭兵隊伍;公司結(jié)合內(nèi)部崗位價值評估及外部市場薪酬對照,確定了公司《套調(diào)薪工作方案》,于12月7日成功通過職代會,實現(xiàn)內(nèi)生分配機制的跨越式迭代。
  春山在望,未來可期。2024年,東南電化將圍繞“系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細化、數(shù)智化”工作方針,凝心聚力,向一流氯堿企業(yè)目標(biāo)闊步邁進。
  (林萌 攝影報道)