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做好“加減法 ”打好“組合拳”
文章字數：1,131
2023年，福建水泥順昌煉石公司堅持以黨的二十大精神為指引，以主題教育為契機，進一步凝聚全體干群擔當作為、奮楫篤行的熱情，2#窯噸熟料標煤耗、噸熟料綜合電耗、3#水泥磨工序電耗等關鍵指標紛紛創(chuàng)投產以來的最好成績，刷新歷史紀錄。
效益提升做加法
2023年，順昌煉石堅持以業(yè)績?yōu)閷颍o緊圍繞“資源掌控、節(jié)能降耗、人效提升、營銷升級”管理主題工作，聚焦優(yōu)化生產工藝、提升設備效能、推進智能化生產和加強生產管理等方面緊抓管理落實，成立“雙提”專項行動小組，通過頭腦風暴研討降本增效辦法，分析存在的原因及差距，并制定了相關舉措20項。
進入9月份以來，該公司多管齊下，以加強基礎管理，向管理要效益為宗旨，落實設備三級巡檢制度，加大月度檢查考核力度，確保主機設備運轉率達標。以精益運營為抓手，對標對表落實生產運營指標，各關鍵指標不斷刷新歷史紀錄，2#窯噸熟料標煤耗月月創(chuàng)新低，年累低于力爭挑戰(zhàn)值0.8千克/噸，同比降低3.76千克/噸；噸熟料綜合電耗年累低于力爭挑戰(zhàn)值0.14千瓦時/噸，同比降低4.48千瓦時/噸；3#水泥磨工序電耗同比下降3.93千瓦時/噸，指標一路向好，控虧減虧加速。在智能化運用方面，安環(huán)和設備數字化上線率達94%以上。除此之外，該公司充分用好用足政府各類優(yōu)惠政策，全年獲政府各類獎補資金共計376.38萬元。降本控費做減法
2023年，順昌煉石制定合理控費方案，加強費用審批控制，可控費用較預算減少62.36萬元，同比減少29.38萬元。熟料變動成本比預算降低23.06元/噸，同比降低30.74元/噸；水泥變動成本較預算降低22.36元/噸，同比降低24.73元/噸，水泥產品市場競爭力得到有效提升。
為激發(fā)員工內生動力，強化成本、費用管控，公司開展了專項研討、結對幫扶、崗位互學互幫、外委內干、修舊利廢等活動。鼓勵員工積極取證、提升學歷，力爭一專多能，全司共131人獲聘對應技術職稱和技能等級，60人取得相關證書（含特殊工種作業(yè)），9人學歷提升，共發(fā)放一次性獎勵金7.2萬元。生產一線積極開展外委內干，3#磨定、動輥電機安裝，2#線篦冷機驅動板拆除安裝等10個外委項目，全部依靠廣大干群自行完成，共節(jié)約費用約21.9萬元。固定輔工逐步清零，從年初的27人減至21人，同比上年度減少11人，全年勞務用工費用較預算減少56.4萬余元，同比上年減少91.8萬元。
“降本增效從來不是一句口號，前行路上有風有雨是常態(tài)。2024年，我們要瞄準更高目標，時刻向行業(yè)先進對標，找差距、補短板，全員牢固樹立成本意識，變壓力為動力，以新舉措展現新作為，以新作為實現新突破。”順昌煉石黨委書記、總經理洪世和對2024年充滿了信心與希望。（雷瓊）
效益提升做加法
2023年，順昌煉石堅持以業(yè)績?yōu)閷颍o緊圍繞“資源掌控、節(jié)能降耗、人效提升、營銷升級”管理主題工作，聚焦優(yōu)化生產工藝、提升設備效能、推進智能化生產和加強生產管理等方面緊抓管理落實，成立“雙提”專項行動小組，通過頭腦風暴研討降本增效辦法，分析存在的原因及差距，并制定了相關舉措20項。
進入9月份以來，該公司多管齊下，以加強基礎管理，向管理要效益為宗旨，落實設備三級巡檢制度，加大月度檢查考核力度，確保主機設備運轉率達標。以精益運營為抓手，對標對表落實生產運營指標，各關鍵指標不斷刷新歷史紀錄，2#窯噸熟料標煤耗月月創(chuàng)新低，年累低于力爭挑戰(zhàn)值0.8千克/噸，同比降低3.76千克/噸；噸熟料綜合電耗年累低于力爭挑戰(zhàn)值0.14千瓦時/噸，同比降低4.48千瓦時/噸；3#水泥磨工序電耗同比下降3.93千瓦時/噸，指標一路向好，控虧減虧加速。在智能化運用方面，安環(huán)和設備數字化上線率達94%以上。除此之外，該公司充分用好用足政府各類優(yōu)惠政策，全年獲政府各類獎補資金共計376.38萬元。降本控費做減法
2023年，順昌煉石制定合理控費方案，加強費用審批控制，可控費用較預算減少62.36萬元，同比減少29.38萬元。熟料變動成本比預算降低23.06元/噸，同比降低30.74元/噸；水泥變動成本較預算降低22.36元/噸，同比降低24.73元/噸，水泥產品市場競爭力得到有效提升。
為激發(fā)員工內生動力，強化成本、費用管控，公司開展了專項研討、結對幫扶、崗位互學互幫、外委內干、修舊利廢等活動。鼓勵員工積極取證、提升學歷，力爭一專多能，全司共131人獲聘對應技術職稱和技能等級，60人取得相關證書（含特殊工種作業(yè)），9人學歷提升，共發(fā)放一次性獎勵金7.2萬元。生產一線積極開展外委內干，3#磨定、動輥電機安裝，2#線篦冷機驅動板拆除安裝等10個外委項目，全部依靠廣大干群自行完成，共節(jié)約費用約21.9萬元。固定輔工逐步清零，從年初的27人減至21人，同比上年度減少11人，全年勞務用工費用較預算減少56.4萬余元，同比上年減少91.8萬元。
“降本增效從來不是一句口號，前行路上有風有雨是常態(tài)。2024年，我們要瞄準更高目標，時刻向行業(yè)先進對標，找差距、補短板，全員牢固樹立成本意識，變壓力為動力，以新舉措展現新作為，以新作為實現新突破。”順昌煉石黨委書記、總經理洪世和對2024年充滿了信心與希望。（雷瓊）