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精益管理維保再創(chuàng)新紀(jì)錄
文章字數(shù)：1,147
本報訊 2023年12月23日20:48，福建水泥永安建福公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)100天，就在這一刻，福建水泥自1958年建廠以來的新紀(jì)錄誕生了！
2023年以來，永安建福公司上下一心，認真開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”要求，把主題教育成果融入到生產(chǎn)經(jīng)營實踐，緊緊圍繞年度四項工作重點，頂住外部市場壓力，克服內(nèi)部重重困難，堅持穩(wěn)中求進，主動應(yīng)變求變，準(zhǔn)確把握先機，努力爭先創(chuàng)優(yōu)。
公司管理團隊按照公司精益運營專班制訂的回轉(zhuǎn)窯連續(xù)安全運行100天的新目標(biāo)，精心分解布置，層層壓實責(zé)任。一線運行團隊實干爭效，熟料分廠、礦山分廠、采購部、化驗室等分廠部室緊密配合，維護設(shè)備安全運行，做好原燃材料保供，保證工藝質(zhì)量穩(wěn)定。
熟料分廠作為確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主戰(zhàn)場，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，努力解決大窯技改后轉(zhuǎn)速提升帶來的新問題。在安全管理上，堅持嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，強化員工安全教育，落實安全責(zé)任。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，嚴查現(xiàn)場安全隱患，并及時整改，積極做好各項專業(yè)檢查工作。
在設(shè)備管理上，2023年9月份利用錯峰停窯10天期間完成了系統(tǒng)消缺。對窯進行動態(tài)檢測，加強設(shè)備的巡檢和維護，將三級巡檢列入關(guān)鍵事件考核。克服高溫和嚴寒惡劣天氣對大齒輪造成的磨損，增加輪帶潤滑的頻次，加強巡檢，增強設(shè)備隱患的預(yù)見性和處理的及時性，為設(shè)備周期穩(wěn)定運行保駕護航。10月份，在天津院調(diào)試專家的指導(dǎo)下進入窯系統(tǒng)的性能考核，當(dāng)月熟料月產(chǎn)量和回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
在工藝管理上，加強原材料管理，對進廠原材料進行及時監(jiān)控跟蹤分析，并根據(jù)原材料狀況及時調(diào)整配料方案。為確保穩(wěn)定煅燒，嚴格按照分廠《噴煤管清理考核制度》實施，保持噴煤管端面干凈。針對系統(tǒng)運行存在的問題，組織專業(yè)技術(shù)人員研討，制定詳細技改方案，優(yōu)化系統(tǒng)工藝性能、優(yōu)化操作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配比。各部門積極配合改善資源、調(diào)整配料，中控統(tǒng)一操作理念，及時與化驗室溝通，優(yōu)化參數(shù)；各歸口管理執(zhí)行到位，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，形成閉環(huán)管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供有效保障。
在人效提升上，電鉗人員重新競聘，輔工和外用工逐步清退，分廠加強對特種作業(yè)持證人員的考核要求，開展崗位技能練兵比武，不斷提高崗位人員的操作及專業(yè)知識技能，鼓勵員工發(fā)揮自己潛能，積極參與精益管理改善，對好的提案給予獎勵，提高生產(chǎn)組織預(yù)見性，有效保證窯的穩(wěn)定運行，為公司打造技術(shù)過硬的高素質(zhì)團隊起到良好的推動作用。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。永安建福全體員工攻堅克難，率先取得了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)100天的歷史性突破。“接下來的每一天，我們都在創(chuàng)造新紀(jì)錄！”熟料分廠廠長徐大林自豪地說。
（香杰劉朝霞）
2023年以來，永安建福公司上下一心，認真開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”要求，把主題教育成果融入到生產(chǎn)經(jīng)營實踐，緊緊圍繞年度四項工作重點，頂住外部市場壓力，克服內(nèi)部重重困難，堅持穩(wěn)中求進，主動應(yīng)變求變，準(zhǔn)確把握先機，努力爭先創(chuàng)優(yōu)。
公司管理團隊按照公司精益運營專班制訂的回轉(zhuǎn)窯連續(xù)安全運行100天的新目標(biāo)，精心分解布置，層層壓實責(zé)任。一線運行團隊實干爭效，熟料分廠、礦山分廠、采購部、化驗室等分廠部室緊密配合，維護設(shè)備安全運行，做好原燃材料保供，保證工藝質(zhì)量穩(wěn)定。
熟料分廠作為確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主戰(zhàn)場，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求，努力解決大窯技改后轉(zhuǎn)速提升帶來的新問題。在安全管理上，堅持嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，強化員工安全教育，落實安全責(zé)任。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，嚴查現(xiàn)場安全隱患，并及時整改，積極做好各項專業(yè)檢查工作。
在設(shè)備管理上，2023年9月份利用錯峰停窯10天期間完成了系統(tǒng)消缺。對窯進行動態(tài)檢測，加強設(shè)備的巡檢和維護，將三級巡檢列入關(guān)鍵事件考核。克服高溫和嚴寒惡劣天氣對大齒輪造成的磨損，增加輪帶潤滑的頻次，加強巡檢，增強設(shè)備隱患的預(yù)見性和處理的及時性，為設(shè)備周期穩(wěn)定運行保駕護航。10月份，在天津院調(diào)試專家的指導(dǎo)下進入窯系統(tǒng)的性能考核，當(dāng)月熟料月產(chǎn)量和回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
在工藝管理上，加強原材料管理，對進廠原材料進行及時監(jiān)控跟蹤分析，并根據(jù)原材料狀況及時調(diào)整配料方案。為確保穩(wěn)定煅燒，嚴格按照分廠《噴煤管清理考核制度》實施，保持噴煤管端面干凈。針對系統(tǒng)運行存在的問題，組織專業(yè)技術(shù)人員研討，制定詳細技改方案，優(yōu)化系統(tǒng)工藝性能、優(yōu)化操作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配比。各部門積極配合改善資源、調(diào)整配料，中控統(tǒng)一操作理念，及時與化驗室溝通，優(yōu)化參數(shù)；各歸口管理執(zhí)行到位，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，形成閉環(huán)管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供有效保障。
在人效提升上，電鉗人員重新競聘，輔工和外用工逐步清退，分廠加強對特種作業(yè)持證人員的考核要求，開展崗位技能練兵比武，不斷提高崗位人員的操作及專業(yè)知識技能，鼓勵員工發(fā)揮自己潛能，積極參與精益管理改善，對好的提案給予獎勵，提高生產(chǎn)組織預(yù)見性，有效保證窯的穩(wěn)定運行，為公司打造技術(shù)過硬的高素質(zhì)團隊起到良好的推動作用。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。永安建福全體員工攻堅克難，率先取得了回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)100天的歷史性突破。“接下來的每一天，我們都在創(chuàng)造新紀(jì)錄！”熟料分廠廠長徐大林自豪地說。
（香杰劉朝霞）