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“四下基層”我來評
文章字數(shù)：2,381
近日，習近平總書記在反映福建寧德堅持踐行“四下基層”促發(fā)展見時效的有關材料上作出重要批示。中央主題教育領導小組辦公室要求把學習推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，督促引導廣大黨員干部弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、學習工作方法，帶著信仰、帶著使命、帶著感情深入基層一線講理論、抓調(diào)研、辦實事、解民憂，切實把主題教育抓出高質量、好效果。本報特別推出《“四下基層”我來評》互動欄目，歡迎大家結合所在公司今年沖刺收官和明年工作謀劃，暢談對“四下基層”的見解。
建材控股廈門混凝土公司以“四下基層”為方，謀“提質增效”之道，面對2023年廈門區(qū)域行業(yè)整體虧損的不利局面，堅持問題導向，緊緊圍繞問題干、盯著問題改，多管齊下破解高質量發(fā)展的瓶頸，提前達成公司“提質增效”專項行動年度利潤力爭值目標。
一是拓量提價，提升企業(yè)盈利能力。一方面發(fā)動全體黨員及內(nèi)部員工，深入村鎮(zhèn)，挖掘現(xiàn)金單市場潛力，多渠道有序推進市場拓展，2023年現(xiàn)金單簽約量較2022年增加52.2%；另一方面通過積極上門拜訪客戶溝通協(xié)調(diào)，成功提高銷售單價。
二是降本增效，提升市場競爭力。在確保質量安全的前提下，“苦練內(nèi)功”，通過降低原材料成本、優(yōu)化配合比等各項措施降本增效，2023年單方生產(chǎn)成本較2022年降低9.50%。
三是數(shù)字賦能，提高工作效率。通過二維碼技術現(xiàn)場數(shù)字化管理以及地磅智能化管理系統(tǒng)、“一機雙控”等數(shù)字化改造，充分挖掘數(shù)字新技術應用價值，打造數(shù)字賦能新生產(chǎn)模式。（建材控股陳祺）
“四下基層”生動彰顯了習近平總書記一以貫之的使命擔當和工作作風，是走好新時代黨的群眾路線的關鍵所在。
宣傳黨的路線、方針、政策，把理論課堂搬到基層一線，既能將“黨音”更好地傳入人心，又能夯實黨員領導干部理論根基；常態(tài)化開展調(diào)查研究是黨員領導干部工作的基本手段，要多渠道、多層次、多維度錨定一線破難題，不“踢皮球”，才能把好事實事做到群眾心坎上；信訪接待工作是領導干部與職工群眾的連心橋，需堅持關口前移的工作導向，將“被動”化為“主動”，讓信訪問題預防化解在萌芽；現(xiàn)場辦公能拉近職工群眾的距離，面對面傾聽心聲，把職工群眾關心的工作做實、做細、做好，才能贏得職工群眾的信任和支持。
晉江氣電將“四下基層”有效融入主題教育，組織黨員“宏學”宣講隊到一線宣講，在做好宣導釋疑的同時，圍繞強化人才隊伍、“微腐敗”專項治理、建設平安企業(yè)、電力能源向清潔高效安全轉型等方面出實招、解難題，與職工群眾同頻共振，助力推動企業(yè)綠色高質量發(fā)展。 （晉江氣電 萬怡）
“四下基層”是習近平總書記在寧德工作時大力倡導并身體力行形成的工作方法和工作制度，理應充分認識其重要意義，結合我司實際傳承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推動創(chuàng)新提升，真正把工作成效轉化為高質量發(fā)展的“優(yōu)異答卷”。我認為要牢牢把握以下“三個堅持”。
堅持為民導向。“四下基層”下的是基層，到的是民心。“四下基層”為領導干部服務群眾搭建了實踐平臺，要帶頭深入一線，依托黨建共建，深化“我為群眾辦實事”和在職黨員進社區(qū)志愿服務等實踐活動，進一步密切干群關系，切實把工作做到群眾心坎上。
堅持問題導向。領導干部要下基層辦公，傾聽一線聲音，著力破解企業(yè)在轉型升級、項目攻堅、科研攻關、市場開拓、課題研究等過程中出現(xiàn)的新問題、新情況等，真正做到破難題、辦實事、解民憂。
堅持務實導向。圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略，以構建“4+1”主導業(yè)態(tài)格局為目標，進一步強化管理，加強科技創(chuàng)新，大力拓展業(yè)務，努力打造企業(yè)自身“造血”功能。切實增強緊迫感責任感，正視差距、狠抓落實，推動生產(chǎn)經(jīng)營加快好轉。 （華廈設計院 蘇巧怡）
盯項目，在一線。石化集團用好“發(fā)展在一線提速、項目在一線推進”這一法寶，以發(fā)展項目提速引領企業(yè)高質量發(fā)展，打開企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。做強古雷石化園區(qū)，做大泉港石化園區(qū)，打造石化園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。成立項目專項工作組，“身入”現(xiàn)場、沉在一線、攻堅克難，歷經(jīng)3年多緊鑼密鼓的談判，與世界500強企業(yè)林德氣體公司經(jīng)歷上百輪合作洽談。在雙方都主張控股的情況下，創(chuàng)造全新合作模式，由我方控股與林德氣體合資的古雷集中空分空壓項目正式落地，為集團中沙古雷乙烯項目等龍頭項目提供工業(yè)氣體，為能化集團與世界500強企業(yè)合作再添一個新項目。對泉港石化園區(qū)石化企業(yè)搬遷后空余工業(yè)用地，開展新材料項目的前期機會研究，與企業(yè)、地方政府和招商對象展開多次洽談，力求盤活存量資產(chǎn)，延長集團石化板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
暖民心，筑根基。深入走訪控股企業(yè)了解資金需求，緊盯財務并表單位經(jīng)營運行情況，確保企業(yè)資金鏈安全。多舉措籌集資金，加強資金調(diào)度、資本運營和股權優(yōu)化，全年根據(jù)各企業(yè)項目進度情況，完成集團包括中沙古雷乙烯項目在內(nèi)等各項目2023年應撥付資本金出資，滿足控股企業(yè)擴能、“破土”的資金迫切需要，助力實現(xiàn)集團多抱幾個項目“金娃娃”的目標。 （石化集團 謝曦）
在年底收官和謀劃明年工作的關鍵時刻，石獅熱電公司領導班子大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，深入調(diào)查研究，讓我更加切身感受到“四下基層”的深遠意義。
“四下基層”不僅僅是一種工作方法，更是一種關懷員工、關注實際的文化和理念，它提倡黨員干部不能局限于在“象牙塔”中，杜絕紙上談兵。在企業(yè)管理中，公司領導班子成員堅持“走出去”，深入基層了解員工需求、把脈實際狀況，與基層員工直接互動，傾聽他們的心聲和需求，有助于全面了解公司運營中的困難，發(fā)現(xiàn)問題所在，并且及時采取有效措施予以解決。通過這種“接地氣”的管理方式，進一步激發(fā)員工對黨員干部的信任感，加深黨員干部與員工的血肉聯(lián)系，增強公司內(nèi)部凝聚力和團隊精神。
通過“四下基層”，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，更提升了石獅熱電公司的工作效率。通過實地考察能夠使黨員干部更全面地評估公司當前的工作狀況，更加平穩(wěn)高效完成年度收官工作，更加精準地制定明年工作目標和規(guī)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 （石獅熱電 劉醉墨）
建材控股廈門混凝土公司以“四下基層”為方，謀“提質增效”之道，面對2023年廈門區(qū)域行業(yè)整體虧損的不利局面，堅持問題導向，緊緊圍繞問題干、盯著問題改，多管齊下破解高質量發(fā)展的瓶頸，提前達成公司“提質增效”專項行動年度利潤力爭值目標。
一是拓量提價，提升企業(yè)盈利能力。一方面發(fā)動全體黨員及內(nèi)部員工，深入村鎮(zhèn)，挖掘現(xiàn)金單市場潛力，多渠道有序推進市場拓展，2023年現(xiàn)金單簽約量較2022年增加52.2%；另一方面通過積極上門拜訪客戶溝通協(xié)調(diào)，成功提高銷售單價。
二是降本增效，提升市場競爭力。在確保質量安全的前提下，“苦練內(nèi)功”，通過降低原材料成本、優(yōu)化配合比等各項措施降本增效，2023年單方生產(chǎn)成本較2022年降低9.50%。
三是數(shù)字賦能，提高工作效率。通過二維碼技術現(xiàn)場數(shù)字化管理以及地磅智能化管理系統(tǒng)、“一機雙控”等數(shù)字化改造，充分挖掘數(shù)字新技術應用價值，打造數(shù)字賦能新生產(chǎn)模式。（建材控股陳祺）
“四下基層”生動彰顯了習近平總書記一以貫之的使命擔當和工作作風，是走好新時代黨的群眾路線的關鍵所在。
宣傳黨的路線、方針、政策，把理論課堂搬到基層一線，既能將“黨音”更好地傳入人心，又能夯實黨員領導干部理論根基；常態(tài)化開展調(diào)查研究是黨員領導干部工作的基本手段，要多渠道、多層次、多維度錨定一線破難題，不“踢皮球”，才能把好事實事做到群眾心坎上；信訪接待工作是領導干部與職工群眾的連心橋，需堅持關口前移的工作導向，將“被動”化為“主動”，讓信訪問題預防化解在萌芽；現(xiàn)場辦公能拉近職工群眾的距離，面對面傾聽心聲，把職工群眾關心的工作做實、做細、做好，才能贏得職工群眾的信任和支持。
晉江氣電將“四下基層”有效融入主題教育，組織黨員“宏學”宣講隊到一線宣講，在做好宣導釋疑的同時，圍繞強化人才隊伍、“微腐敗”專項治理、建設平安企業(yè)、電力能源向清潔高效安全轉型等方面出實招、解難題，與職工群眾同頻共振，助力推動企業(yè)綠色高質量發(fā)展。 （晉江氣電 萬怡）
“四下基層”是習近平總書記在寧德工作時大力倡導并身體力行形成的工作方法和工作制度，理應充分認識其重要意義，結合我司實際傳承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推動創(chuàng)新提升，真正把工作成效轉化為高質量發(fā)展的“優(yōu)異答卷”。我認為要牢牢把握以下“三個堅持”。
堅持為民導向。“四下基層”下的是基層，到的是民心。“四下基層”為領導干部服務群眾搭建了實踐平臺，要帶頭深入一線，依托黨建共建，深化“我為群眾辦實事”和在職黨員進社區(qū)志愿服務等實踐活動，進一步密切干群關系，切實把工作做到群眾心坎上。
堅持問題導向。領導干部要下基層辦公，傾聽一線聲音，著力破解企業(yè)在轉型升級、項目攻堅、科研攻關、市場開拓、課題研究等過程中出現(xiàn)的新問題、新情況等，真正做到破難題、辦實事、解民憂。
堅持務實導向。圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略，以構建“4+1”主導業(yè)態(tài)格局為目標，進一步強化管理，加強科技創(chuàng)新，大力拓展業(yè)務，努力打造企業(yè)自身“造血”功能。切實增強緊迫感責任感，正視差距、狠抓落實，推動生產(chǎn)經(jīng)營加快好轉。 （華廈設計院 蘇巧怡）
盯項目，在一線。石化集團用好“發(fā)展在一線提速、項目在一線推進”這一法寶，以發(fā)展項目提速引領企業(yè)高質量發(fā)展，打開企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。做強古雷石化園區(qū)，做大泉港石化園區(qū)，打造石化園區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。成立項目專項工作組，“身入”現(xiàn)場、沉在一線、攻堅克難，歷經(jīng)3年多緊鑼密鼓的談判，與世界500強企業(yè)林德氣體公司經(jīng)歷上百輪合作洽談。在雙方都主張控股的情況下，創(chuàng)造全新合作模式，由我方控股與林德氣體合資的古雷集中空分空壓項目正式落地，為集團中沙古雷乙烯項目等龍頭項目提供工業(yè)氣體，為能化集團與世界500強企業(yè)合作再添一個新項目。對泉港石化園區(qū)石化企業(yè)搬遷后空余工業(yè)用地，開展新材料項目的前期機會研究，與企業(yè)、地方政府和招商對象展開多次洽談，力求盤活存量資產(chǎn)，延長集團石化板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
暖民心，筑根基。深入走訪控股企業(yè)了解資金需求，緊盯財務并表單位經(jīng)營運行情況，確保企業(yè)資金鏈安全。多舉措籌集資金，加強資金調(diào)度、資本運營和股權優(yōu)化，全年根據(jù)各企業(yè)項目進度情況，完成集團包括中沙古雷乙烯項目在內(nèi)等各項目2023年應撥付資本金出資，滿足控股企業(yè)擴能、“破土”的資金迫切需要，助力實現(xiàn)集團多抱幾個項目“金娃娃”的目標。 （石化集團 謝曦）
在年底收官和謀劃明年工作的關鍵時刻，石獅熱電公司領導班子大力弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，深入調(diào)查研究，讓我更加切身感受到“四下基層”的深遠意義。
“四下基層”不僅僅是一種工作方法，更是一種關懷員工、關注實際的文化和理念，它提倡黨員干部不能局限于在“象牙塔”中，杜絕紙上談兵。在企業(yè)管理中，公司領導班子成員堅持“走出去”，深入基層了解員工需求、把脈實際狀況，與基層員工直接互動，傾聽他們的心聲和需求，有助于全面了解公司運營中的困難，發(fā)現(xiàn)問題所在，并且及時采取有效措施予以解決。通過這種“接地氣”的管理方式，進一步激發(fā)員工對黨員干部的信任感，加深黨員干部與員工的血肉聯(lián)系，增強公司內(nèi)部凝聚力和團隊精神。
通過“四下基層”，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，更提升了石獅熱電公司的工作效率。通過實地考察能夠使黨員干部更全面地評估公司當前的工作狀況，更加平穩(wěn)高效完成年度收官工作，更加精準地制定明年工作目標和規(guī)劃，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 （石獅熱電 劉醉墨）