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　　福能貴電公司梳理制約企業高質量發展的難點痛點，深刻分析火電企業面臨的形勢和未來發展趨勢，以提質增效為突破口，通過及時調整營銷、發電、燃料采購策略，全力壓降財務費用，爭取各類政策性補貼等，激活高質量發展澎湃動力。截至10月底，公司經濟煤種摻燒占比達到65.6%，累計發電量完成年度目標的86%。
　　永安煤業公司對9～12月的生產經營目標任務進行重新確定，并將產量、責任制成本等指標逐項細化到各所屬單位，制訂相應獎懲措施，有效激發公司上下爭優、爭先、爭效能動性，全面強化精細化管理和目標考核，進一步深挖效益潛力。開展提質增效專項行動以來，該公司噸煤成本下降41.27元。
　　福建煤電公司致力于做優煤質大文章，不斷制定并完善煤質管理制度，通過科學的管理模式和有效的措施，做優煤質大文章，促進煤炭銷售。1～10月，該公司兩個發運站共科學配比了約42.4萬噸的煤炭，發運銷售量也都已超額完成全年計劃任務指標。
　　財務公司大膽探索、努力挖掘符合監管規定的投資產品，今年在上海證券交易所二級市場開展首筆企業債投資、首筆金融債投資、省內同行首筆證券交易所市場質押式報價逆回購交易等業務，打通市場“任督二脈”，優化投資資產配置結構，有效提升公司資金運營效率。
　　提速攻堅拼出好成果
　　抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。
　　集團充分認識到項目建設是企業高質量的重要支撐，在項目建設推進過程中找差距、補短板、抓重點、破難點，打好項目建設“百日攻堅戰”，增強企業發展后勁，扭轉上半年項目進展滯后的局面，努力實現年度項目建設目標。
　　集團集中力量保在建、促開工、壓前期，打好項目攻堅戰，項目建設加速推進。9～10月，福化魯華C5C9項目一期、龍海機制砂項目、海泉化學BDO/PBT項目、華安機制砂項目、福維鈣化物、美倫生態城D地塊一期項目等6個項目按計劃投產或竣工；福海創原料適應性改造項目-硫黃回收裝置、木蘭抽蓄項目輔助洞室群、鴻山熱電光伏項目及熱網延伸等項目按計劃開工建設。
　　作為集團第一個獲得核準的抽水蓄能電站，木蘭抽蓄公司細分各部門工作目標，強調計劃執行的剛性，明確責任分工，以績效考核為引領，緊盯任務目標，持續精準發力，確保完成項目建設任務。同時確立了實現木蘭抽蓄工程“高水平達標投產，爭創優質工程”的長遠目標，通過做好主設備的調研、謀劃選型，加強與設計院、科研院所及設備廠家的密切合作，系統謀劃好工程建設科技創新等工作，打造集團抽蓄品牌。目前，項目建設進展順利，預計年底主體工程地下廠房具備開工準備條件。
　　東南電化公司聚焦引領行業技術創新，主動擔負起推動氯堿行業高質量、可持續發展的責任，不斷強化生產運營、項目建設的全要素管理，持續實現優化管理創新，推進燒堿三期項目建設，項目（一階段）一次開車成功。目前，二階段的工程正在積極推進中，屆時，該公司燒堿產能將達到102萬噸，成為氯堿行業頭部企業。
　　龍安熱電公司緊盯目標、四方聯動，強化現場安全管控，嚴把工程質量管理，及時協調解決工程建設難點，有序推進擴建項目建設。截至10月底，完成廠用電及DCS受電、汽輪機扣缸及發電機穿轉子等重要工程節點。
　　海泉化學公司建立項目建設時間節點推進表，落實責任、強化跟蹤落實反饋機制，確保項目建設按計劃推進落實，保障各裝置如期建成投產。11月9日，氯堿片區遷建項目首套裝置BDO裝置一次投產成功，產出優等品。11月14～15日，公司年產20萬噸45萬噸聯產法PO及SM項目基礎工程設計評審會順利召開，標志著項目建設邁出關鍵的一步。
　　下一步，能化集團將持續深化不等不靠、爭先爭效意識，堅決打贏“提質增效”和“提速攻堅”兩大戰役，跑出沖刺“加速度”，提振攻堅“強力度”，努力拼出全年“好業績”。（陳仁居）