近日，鴻山熱電公司圓滿完成2023年度聚焦改善大課題成果發布和浪費小改善評審工作。這是該公司針對“提質增效”行動開展的“精益提升·管理創效”主題活動內容，通過一“大”一“小”改善，進一步優化生產技術指標、提高設備可靠性和管理效能，實現“降成本、提效率，強管理、增效益”的目標，同時也為員工鍛煉成長、提升自我價值提供了很好的平臺。
　　聚焦大課題難點痛點得以改善
　　卸船機肩負著公司兩臺機組燃煤以及三家兄弟單位的轉供煤接卸任務，2022年碼頭年卸煤量已突破960萬噸，且2023年卸煤量與日漸增。面對逐年老化的設備，如何提升卸船機連續運行可靠性？循環水泵、磨煤機是電廠重要輔助設備，同時也是用電“大戶”，如何降低設備的用電量？空壓機系統、全廠煙氣CEMS在線監測系統等設備缺陷多，高新區熱網管損高如何解決……
　　利用價值精益管理平臺，各部門以降低損耗、業務提效和管理提升為主線，從每個部門、每個班組做起，開展現狀診斷，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，確定攻關課題19個。各課題小組通過現狀診斷、目標設定、原因分析、確定要因、對策制定及實施、效果確認和標準化等活動，取得了明顯成效，并于11月8日圓滿完成成果發布會。該批課題的完成每年將為公司節約廠用電、標煤、原水等生產成本約1076萬元。
　　“做完課題最大的收獲就是發現精益課題的邏輯思維很好，以后工作中遇到很多問題都可以運用這個方法加以解決。”發布會后，設備維護部鍋爐專業《提高儀用、除灰空壓機系統設備可靠性》課題小組負責人黃榮深有感觸地說。
　　瞄準小改善一點一滴積少成多
　　該公司通過開展尋找身邊的浪費行動，最大程度激發基層員工的聰明才智，鼓勵員工為公司提質增效出謀劃策。
　　“經過觀察，每次沖洗水泵啟動后除霧器沖洗時間較長，沖洗完成后到停止沖洗水泵有一定的時間間隔，期間泵空載運行，造成電能浪費。我們對脫硫除霧器沖洗水泵控制方式和除霧器沖洗程序的控制邏輯進行了優化，平均縮短沖洗水泵空載運行時間10分鐘，實現電能浪費的改善，按機組每年運行時間300天計算，則每年可節約電量40950.70千瓦時，節約費用約為24570元。”獲得公司浪費小改善一等獎的發電部B值主值何鴻介紹。
　　各部門重點圍繞公司效益提升、節能降耗、服務提升、流程改善、安全促進、班組提升等方面的內容，通過改善實現價值最大化。該項活動累計減少生產成本約172萬元，達到減少浪費、提質增效的目的，促進了公司管理提升。（吳春花）