歷經600天，晉江氣電公司默默干了件“大事”——實現了聯合循環機組一鍵啟停功能！十月份，看似不起眼的“一鍵啟動”“一鍵停運”兩個按鈕布置在了該公司3號機組的程控電腦上，運行值班員安全、快捷啟停機組的愿景照進了現實，公司“智慧電廠”建設的步伐也邁出了關鍵的一步。其背后強大的技術支撐力量中既有運籌帷幄的“主心骨”，也有勇擔重任的“排頭兵”，他們以眾智之力揚起了晉江氣電智能化之翼。
　　“機組一鍵啟停項目”作為晉江氣電首批重點科技創新項目，被列為“王豐勞模工作室”的科研項目。該公司集結發電部、設備管理部技術力量成立項目組，在整個項目的調研、方案設計、計劃實施、驗收調試和完善優化等多個階段中，該公司黨委牢牢把握項目主線，統籌推進各個階段具體工作，協調解決遇到的各種難題，確保項目組工作順利進行。
　　該公司發電部經理王豐作為項目負責人，在項目組的第一次碰頭會上給團隊加油打氣：“這個項目將以3號機組作試點，研發意義非凡，基本定調就是完全自主研發。這是一次挑戰，更是一次機會。一旦成功，不僅能大大減輕運行操作人員的工作壓力和人為因素帶來的誤操作隱患，實現機組的安全、高效和智能化運行，更能讓整個行業見識到咱們晉江氣電技術團隊的能力和水平。”
　　要讓一個“想法”變成“現實”，需要強有力的執行者，需要團結的共進力量。項目組中的洪杰、林曉亮、李秋龍、薛惠程、康佳書、鐘永康等成員，都是公司高精尖技術力量的“排頭兵”。他們從項目目標出發，將每一個點都進行細化分解，致力于打造高效而穩定的一鍵啟停功能。
　　一鍵啟停功能的新增邏輯設計編寫是項目的重中之重，要充分考慮MK6與DCS邏輯間通訊的可靠性和穩定性以及重要參數設置的完整性，同時涉及硬接線和新接線設備的增設。洪杰作為熱控專業邏輯編寫“高手”，利用日常工作空隙時間完成了數百項邏輯的編寫和下裝工作，沒有出現一個錯誤代碼。同時，他非常注重后續運行人員的反饋和優化建議，不厭其煩地進行修改和優化，以滿足運行人員的需求。
　　邏輯下裝后進入調試環節，運行值長林曉亮接下“接力棒”。他時刻關注著項目進展狀況，及時調整計劃和資源，帶領團隊深入討論邏輯程序的安全可靠性。伴隨著3號機組的每一次啟停，各相關人員緊密配合，經過一次次的試錯與改進，精益求精地完成了多次調整與優化，最終找出清晰精準的解決方案。
　　為確保項目按照規定和標準進行，發電部機務主管鐘永康擔當起項目驗收的“把關人”。他將MK6與DCS邏輯間通訊必須可靠、穩定，重要參數設置必須完整，一鍵啟停邏輯設計不得影響原始邏輯并可隨時退出與投入，確保一鍵啟停時長在規定時間內等具體要求深深植入腦海，仔細核對確認后再對項目的進展和成果進行總結和報告。
　　“無論大的還是小的技術問題，我們都本著找到最合理的解決方法出發進行及時修正，該減的減，該加的加。比如設計初期，循環水泵由于關聯環節多導致啟動成功率較低，我們果斷剝離不影響設備安全運行的環節來提高啟動成功率。而在閉式冷卻水泵切換時，我們會充分考慮實際工況需求，加入是否帶公用系統等條件……”提起研發過程，林曉亮滔滔不絕。
　　“一鍵啟停真的大大減輕我們運行人員的工作壓力，很多‘操作項’變成了‘檢查項’，降低了誤操作隱患，特別是在啟機過程中，重要節點把控非常精準，還能及時有效反饋異常預警信息，啟機‘安全感’提高了不止一點點。”發電部的運行人員感慨。
　　“別小看這兩個按鈕，它們將為機組的啟動和停運帶來更高的安全性和效率。它們承載了公司一鍵啟停項目研發團隊的很多心血，是完全靠我們自己的力量研發的，節約了近百萬的研發費用。”王豐自豪地說。
　　“機組一鍵啟停項目在3號機組成功投用，大大提高了機組的安全性、可靠性和經濟性，而且該成果可推廣到同類型機組上，實現效益最大化，對行業技術創新發展具有突出意義。同時，通過公司科創平臺、‘勞模工作室’集結青年骨干攻堅克難、參與研發，也大大提高了年輕技術人員對控制系統的熟悉程度，提升自主解決問題的能力。”晉江氣電總經理鐘愛民說。
　　據了解，該公司接下來將把該項目逐步推廣至其他機組，實現一鍵啟停項目在全廠機組的成功應用。（林曉亮）