日前，能化集團黨委書記、董事長徐建平在工作例會上強調，安全管理要樹立“一有三化”的工作思路。
　　“一有”指的是“有感領導”。企業負責人自身的良好行為，可以向員工傳遞對安全生產的重視和示范作用，使員工認識到安全生產的重要性，并激發員工自覺行動，培養良好的安全習慣。
　　作為企業安全管理的重要環節，踐行“有感領導”是各級管理者履行安全承諾的有效方式。通過領導以身作則率先垂范，讓員工對安全有所思、有所想、有所悟，從而轉變行為習慣，形成良好的企業安全文化。
　　“三化”指的是體系化、系統化、信息化。
　　體系化是指堅持安全管理體系的應用與融合，形成具有能化特色的安全管理體系。從企業宏觀角度，安全管理體系是企業整體管理體系的重要組成部分，是保障業務發展與戰略實現的關鍵要素。從體系建設角度，安全管理體系能夠在整合內部各類資源的同時，約束并指導其運行機制與行為，確保安全水平符合企業客觀安全保障需求。
　　系統化則是通過發揮集團安委會、HSE部和事業部平臺作用，統籌各板塊相關企業建立機制，對安全運行、應急處置的文件進行互通和研討，確保文件的管理要求一致。從橫向上看，明確各職能部門的安全相關職責，使其參與到安全管理中來，形成安全管理的合力。從縱向上看，各級員工都應當根據崗位職責完成安全方面的各項規定和要求，確保管理的落地。
　　信息化指的是依托集團當前信息化基礎，利用科技手段加強安全生產管理工作，通過安全管理數字化、信息化，實現系統管理的精準化，建立包括安全生產全流程管理、重大危險源監控、職業病危害防治、應急管理、安全風險管控和隱患自查自報、安全生產預測預警等功能的數字化管控平臺，從而使安全管理更加高效。（安健環）