發(fā)布日期：
“把公家的事當成自家的事來做”
文章字數(shù)：1,350
圖為張芳碧每天早晨在廠區(qū)巡查 每天一大早，以廠為家”住在公司的張芳碧起床后第一件事就是到廠區(qū)走一走，看看原材料的庫存及質(zhì)量、設備運行、安全環(huán)保、人員狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題第一時間協(xié)調(diào)處理，及時排除各種隱患，確保當天的生產(chǎn)能夠正常有序。這個習慣，他已經(jīng)堅持了8年多。
“把公家的事當成自家的事來做”是建材控股龍巖混凝土公司副總經(jīng)理張芳碧經(jīng)常在會上告誡公司員工特別是管理人員的話。當然，他自己也是這么身體力行的。這句話體現(xiàn)的是一種“主人翁”精神，員工把自己當成企業(yè)的主人，就會更加盡職盡責，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，團隊也才會更有凝聚力。他常說“如果工地這筆款是欠你家的，你會不會全力去催收”“如果辦公室的空調(diào)是你家的，你會不會及時關閉電源”……
近兩年，特別是今年以來，混凝土市場需求嚴重萎縮，龍巖混凝土公司面臨巨大的經(jīng)營壓力。作為公司的負責人，張芳碧不敢有絲毫懈怠，他經(jīng)常說：“現(xiàn)在是到了企業(yè)能不能生存的時候了，大家不能有慣性思維，要改變方式方法，要有危機感、緊迫感，要更積極、更用心地去做事，要真正做到‘把公家的事當成自家的事來做’，這個企業(yè)才有活下去的可能。
在張芳碧工作的方方面面，都可以看到他“把公家的事當成自家的事來做”的思想理念，設身處地為公司著想。
在成本管控方面，張芳碧說“蒼蠅蚊子也是肉”，能降一點是一點，成本降了，效益就提升了。他親自督導優(yōu)化配合比，組織測算盈虧平衡點，關注剩料充分利用，嚴控原材料質(zhì)量關……在他的帶領下，龍巖公司的生產(chǎn)成本在區(qū)域同行中較有優(yōu)勢。
在市場拓展方面，張芳碧說“多談一分是一分”。面對當前方量下滑的困境，他帶領公司銷售團隊、全體黨員勇往直前，克服種種困難，開展全方面、多層次的市場調(diào)研，對區(qū)域市場做出正確的預判，并及時回訪客戶，了解客戶需求，在復雜的市場競爭中贏得較好的市場份額。
在應收賬款清收方面，張芳碧說“讓銷售員‘坐’到工地去”，也經(jīng)常給律師一個“黑臉”。我們知道，他是心里著急，市場不好，貨款更不好收。為了能把貨款收回來，他自己也常常反復地與對方溝通商討解決問題，也通過發(fā)催款函、律師函、起訴等方式，為公司挽回損失。
在協(xié)會溝通、同行競合方面，張芳碧積極維護商會和諧。在2022年當?shù)匦袠I(yè)商會接近破裂的情況下，他積極與會長及其他同行單位溝通，盡力把行業(yè)商會從不和諧“拉”回正常來，促進同行間回到守信自律、健康有序的競爭氛圍。
在廉潔自律方面，張芳碧經(jīng)常說“是組織給我們的平臺，要認真履行組織賦予我們的權利，對崗位要有敬畏感，認真履職，敢于承擔應承擔的責任和義務”“要堅決抵制各種誘惑，管好自己的嘴、腿、手，不該張的嘴不張、不該邁的腿不邁、不該伸的手不伸”，他就是這么做的。
再過兩三年，張芳碧也要退休了，但他說：我是一個共產(chǎn)黨員，不能抱著‘多做多錯，少做少錯’的想法，也不能抱著‘平穩(wěn)過渡到退休’的想法，我只要在這個位置一天，就要為這個公司、為公司員工考慮一天。
這就是張芳碧，一個一心為公、有責任擔當、有黨性修養(yǎng)的好同志，一個“以廠為家”的人，一個“把公家的事當成自家的事來做”的人。今年，他被授予能化集團2022年度“先進生產(chǎn)（工作）者”、2021-2022年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
（曾毓忠 攝影報道）