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集團各權屬企業(yè)傳達學習貫徹提質增效和提速攻堅專項行動動員大會精神
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8月31日，能化集團在福州召開提質增效和提速攻堅專項行動動員大會。會議進一步落實集團公司2023年上半年經(jīng)濟運行分析會議工作部署，推動集團公司生產(chǎn)經(jīng)營減虧增效、項目建設提速加力。會后，集團各權屬企業(yè)迅速傳達學習貫徹會議精神，進一步增強責任感和緊迫感，確保完成年度經(jīng)營目標。
福建煤電：一是擰緊責任鏈條，提高安全保障；二是抓緊生產(chǎn)組織，穩(wěn)定產(chǎn)能產(chǎn)量；三是盯緊市場變化，增加煤炭銷量；四是收緊成本管控，提高質量效益；五是看緊資產(chǎn)盤活，提高效益收益；六是上緊腳步發(fā)條，推動項目進展；七是加緊合并步伐，確保安定穩(wěn)定。（林秀龍）
龍安熱電：一是深研細思領會精神，錨定目標細化方案；二是極限思維抓實安全，精心筑牢發(fā)展之基；三是統(tǒng)籌協(xié)調項目建設，系統(tǒng)謀劃項目推進；四是目標導向對標對表，多措并舉提增效益；五是運用主題教育成果，提質促效助推發(fā)展。 （蘇薇 蘇明照）
古蕾化學：一是加強學習宣貫；二是堅定信心，主動作為；三是高度重視提質增效和提速攻堅工作；四是強管理、增效能，做好費用管控精細化工作；五是持續(xù)做好主題教育的檢視和巡察反饋問題的整改工作。（杜永芳）
聯(lián)美公司：一是提振精神、鉚足干勁，以更高站位落實專項行動；二是全員發(fā)動，精細管理，以更優(yōu)舉措投入專項行動；三是科學組織，全力攻堅，以更大力度推進專項行動；四是壓實責任，嚴格考核，以更硬作風保障專項行動。 （潘建平李曉倩）
福能海峽：一要堅持目標導向壓實責任；二要堅持問題導向細化措施；三要堅持結果導向狠抓落實；四要強化安全生產(chǎn)，精心謀劃穩(wěn)定運行的技術措施；五要深化精細管理，持續(xù)推進各項費用的全面壓降；六要堅持多措并舉，努力推動工程結算的工作進程；七要加大宣傳力度，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。（張苗苗）
石獅熱電：一要成立工作專班；二要抓好安全生產(chǎn)工作；三要加強對標管理；四要加強風險控制；五要抓好項目建設推進；六要加強全員績效考核。（陳愛萍）
福能健康：一是經(jīng)營上精打細算；二是業(yè)務上精耕細作；三是人員上精簡優(yōu)化；四是項目上精雕細刻；五是整治上精準發(fā)力；六是成果轉化上精益求精。 （陳艷婷）
財務公司：一是加強組織管理；二是積極服務集團重點項目建設；三是積極拓寬投資渠道；四是嚴格控制各項費用支出；五是積極做好宣傳發(fā)動工作。 （林燕隆）
晉南熱電：一是思想和行動要統(tǒng)一；二是明確目標導向；三是加強部門之間協(xié)作；四是強化降本增效管理。（杜劍濤）
福能貴電：一要把安全生產(chǎn)放在首要任務；二要提前謀劃今冬明春的發(fā)展；三要提前研究明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標。 （王加勝 李顏廷）
建材控股：一是緊盯目標再發(fā)力，聚力攻堅促提升；二是精益管理促降本，創(chuàng)新思維保增效；三是抓安全保生產(chǎn)，齊抓共管筑防線；四是系統(tǒng)全盤思考，防范經(jīng)營風險；五是實施差異化戰(zhàn)略，鍛造傳統(tǒng)行業(yè)競爭優(yōu)勢；六是沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。（陳笑華）